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" ... Algunos de los temas del informe de 2016 provenían del informe de 2015, pero con una diferencia: el cambio de nombre lo ha hecho un poco complicado de digerir. Por ejemplo, cambiar el concepto de “reinventar el departamento de Recursos Humanos” (informe de 2015) por “cambiar las habilidades de organización de Recursos Humanos” (informe 2016) o “Recursos Humanos y personas de análisis” (informe 2015) por “Recursos Humanos digitales” o “personas analíticas”. Mientras que los informes son siempre buenos puntos de partida para obtener ideas, hay muchos de ellos de diferentes compañías. A menudo no están de acuerdo entre sí, por eso es conveniente actuar siempre sobre lo que se sabe por la investigación de la propia empresa (siendo conscientes de lo que se muestra en otras empresas). ... "
" ... Analytics ya no es exclusivo de la gestión, serás capaz de ver las buenas ideas y estar mejor preparados con los datos. Una nueva generación de poderosas capacidades analíticas permite a las empresas y a los líderes de RR.HH. alimentar una toma de decisiones más informada sobre los empleados, en gran medida porque perciben factores como el compromiso y el bienestar como asuntos de instinto en lugar de números brutos. ... "
" ... El perfil de los directores de comunicación es muy variado y ahí está la riqueza de la profesión. Desde una formación clásica en la universidad o en las grandes escuelas hasta los másteres más especializados, las posibilidades de formación son múltiples y de las formas más diversas. Pero las habilidades esenciales que deben adquirirse son, ante todo, analíticas y de síntesis, para poder captar rápidamente una situación y proponer soluciones que puedan unir visiones divergentes y una curiosidad insaciable. Y creativas; una creatividad que va de la mano con una gran apertura al mundo. También es necesario mostrar una enorme facultad de adaptación y poder de convicción. Más allá de las prácticas y las técnicas de comunicación, son profesiones de influencia donde el compromiso personal es un factor clave de éxito. Los directores de comunicación suelen ser generalistas y no necesariamente tienen que convertirse en expertos del mercado en el que operan para mantener la distancia y la curiosidad necesarias de cara al buen interrogatorio. Esto nos lleva a la mayéutica, la interrogación socrática, el diálogo metódico por el que el interlocutor interpelado descubre las verdades por sí mismo. Por eso, quizá, la formación ideal del dircom podría ser la filosofía… completada con la habilidad de gestión y un buen conocimiento de los medios digitales y sociales, que le permita ser también un descubridor de tendencias, atento al público para alimentar a la empresa con sus preguntas, sus transformaciones y sus expectativas. ... "
" ... Es cierto que la gran mayoría de nosotros monitoreamos constantemente nuestro análisis de sitios web. De hecho, el 56% de las empresas utilizan Google Analytics para profundizar en su tráfico web y un 40% lo utilizan en conjunto con otras herramientas analíticas. Sin embargo, un chocante 11% de las empresas en 2016 no están analizando el tráfico de su sitio web en absoluto. ... "
" ... Es crucial contar con habilidades analíticas para dotar de un sentido a los datos que se cruzan cada día en nuestro trabajo. ... "
" ... Estos expedientes sumamente detallados permitieron a la compañía hacer «micro-targeting conductual» basado en dicha personalidad. Pero no fueron los únicos en hacerlo: los vendedores de la marca Fortune 500, los anunciantes digitales y empresas analíticas de todos los tamaños analizan constantemente las redes sociales y los canales públicos para obtener mejores oportunidades de influir en los consumidores. Las primeras investigaciones han demostrado que estas estrategias generan hasta un 63% más de clics en las campañas publicitarias de Facebook. ... "
" ... La mayor parte de las entidades que optan por la gestón activa indican que es en momentos de fuertes movimientos en los mercados cuando pueden encontrarse las mejores oportunidades. Como señala Roger Merz, gestor de la institución suiza, Vontobel, “la explotación de las ineficiencias de precios atractivos es el núcleo de la gestión activa. La valoración es la clave. Se trata de identificar la mayor ineficiencia al menor precio posible. Encontrar estas oportunidades es un reto, ya que a menudo no se presentan por razones obvias y analíticas. Más bien, son creadas por el pensamiento de mercado a corto plazo, la incomprensión de una situación y el desajuste entre la percepción del mercado y la realidad. Tales casos conducen a ventanas de oportunidad fugaces que un gerente activo y habilidoso puede aprovechar al máximo. Se trata de identificar la mayor ineficiencia al menor precio posible”, indica. ... "
" ... La misión de este centro es fomentar alumnos con mentes creativas y analíticas, con habilidad de cuestionar, discutir y desarrollar ideas que les permitan entender el mundo como un entorno global. Para lograr esos objetivos, el colegio educa a los niños y jóvenes a través de valores humanistas como la tolerancia, el respeto y la pluralidad. Sus instalaciones, situadas en un entorno natural, son el escenario de un proyecto educativo innovador en el que se enseña el respeto al medio ambiente. Forma parte del Programa de Diploma IB en el que, desde las edades más tempranas, los niños se forman en el bilingüismo. También ofrecen clases de otros idiomas como francés, alemán o chino. El Mirabal International School forma parte de un programa de inmersión lingüística para que los alumnos puedan mejorar y perfeccionar otra lengua en un marco real, por eso se llevan a cabo intercambios con países como Francia, Alemania, Gran Bretaña, Irlanda, Estados Unidos, Canadá y Nueva Zelanda. ... "
" ... Las capacidades de liderazgo de las mujeres se valoran como menos analíticas y sí más emocionales, y mucho más tolerantes y participativas en la toma de decisiones con el resto del equipo, lo que se adapta mejor a los nuevos tiempos, donde no solo se busca optimizar los resultados, sino también que la gente se desarrolle en un buen ambiente para que den lo mejor de ellos mismos. Por supuesto, esto no significa que no haya hombres que también tengan este estilo de liderazgo. ... "
" ... Las organizaciones están optando por entornos de autoservicio en los que los usuarios controlan sus propias analíticas, modelos, visualización y toma de decisiones y la formación sobre datos se convierte en una habilidad obligada. Esta es la nueva imagen que se dibuja en torno al Business Intelligence (BI), según un estudio de Qlik en colaboración con Forbes Insights. ... "
" ... Para la mayoría de ingenieros cursar un MBA se presenta como una oportunidad de oro para obtener una formación complementaria a las capacidades analíticas obtenidas durante su carrera. Dicho de otra forma, les confiere la base del mundo de los negocios que tan útil puede ser en la vida, especialmente si lo que están buscando los ingenieros es escapar del mundo técnico y dar un vuelco a su carrera en un puesto de alto directivo en una empresa o similar. ... "
" ... Talent Insights puede ayudar a las empresas a cambiar esto gracias a la aplicación de la inteligencia artificial y aprovechando los datos en tiempo real de los más de 575 millones de profesionales, 20 millones de empresas y más de 15 millones de ofertas de empleo activas, que proporcionan acceso a conclusiones fáciles de entender para profesionales del talento y líderes empresariales. “Más del 60% de la población activa española tiene un perfil profesional online en LinkedIn y sin embargo tan sólo 1 de cada 5 empresas está utilizando hoy estos datos y analíticas en la toma de decisiones estratégicas”, comenta Sarah Harmon, directora de LinkedIn en España y Portugal. “La herramienta LinkedIn Talent Insights proporcionará a los líderes de negocio el acceso a estos informes de la fuerza laboral de todo el planeta en tiempo real, que son fundamentales para tomar decisiones relacionadas con el talento”. ... "
" ... «La mayoría de los usuarios de LinkedIn visitan la plataforma cuando tienen tiempo de interactuar con el contenido. Nuestras propias analíticas internas muestran que la actividad del usuario aumenta por la mañana antes del trabajo, de nuevo alrededor de la hora del almuerzo, y también en las primeras horas de la noche, cuando el ritmo del día comienza a disminuir «, compartió LinkedIn. ... "
" ... “La mayoría de los usuarios de LinkedIn visitan la plataforma cuando tienen tiempo de interactuar con el contenido. Nuestras propias analíticas internas muestran que la actividad del usuario aumenta por la mañana antes del trabajo, de nuevo alrededor de la hora del almuerzo, y también en las primeras horas de la noche, cuando el ritmo del día comienza a disminuir “, compartió LinkedIn. ... "