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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Desde PMM recomendamos que se centren también en la gestión, lo que implica adaptarse a nuevas estructuras, riesgos, desafíos y contexto, así como el desarrollo de competencias digitales y de gestión de crisis. También en lo emocional para mantener una actitud positiva. Las empresas tienen que innovar, lograr la excelencia operacional, ser eficaces y gestionar el riesgo de los activos. Los logros deben estar orientados a crear valor para la compañía, lo que parte de generar ahorros, competitividad y sostenibilidad. ... "
" ... El consejo que le daría a cualquier joven que tenga ambición por ocupar puestos de liderazgo empresarial en un futuro, y esto es aplicable para el mundo de las finanzas y para cualquier ámbito empresarial, le diría en primer lugar, que se prepare a conciencia y no escatime esfuerzos en desarrollar sus competencias y tener una formación sólida. Sin una enorme auto-exigencia personal y mucho trabajo no se llega a ninguna parte. Pero la experiencia de estos años también me ha demostrado que es importante que se presenten oportunidades, y cuando éstas se presentan, saber aprovecharlas. Otro de los consejos es que no se recreen demasiado en aquello que sueñan para su futuro, y que más bien se centren en el presente y en el trabajo que en cada ocasión hayan de sacar adelante. Tener voluntad de llegar a algo me parece bastante legítimo, pero para que una persona alcance el liderazgo en cualquier ámbito no basta con que quiera. Hay que trabajar duro, ser humilde, servir a los demás… y, más adelante, es el reconocimiento que los demás hacen de tu trabajo el que te convierte en líder. Es fundamental la humildad. Ser un luchador cuando se está abajo y ser humilde cuando se está arriba. Y por último, hablaría de integridad. Ser un profesional íntegro y honesto en todo lo que haces y en cómo lo haces. Y esto es especialmente importante en un sector como el financiero, donde se trabaja con la confianza que en ti y en tu entidad depositan los clientes. Defraudar esa confianza es lo peor que le puede pasar a un profesional de este sector. ... "
" ... Izquierdo lanza una pregunta. La primera en hablar es Marieta de Rivero y señala una prioridad estratégica: la diversidad. “Es necesario que los CEOs se centren en esto; hasta ahora, sólo un porcentaje mínimo lo hace”. Isabel Perea se suma a esta idea y añade que “sin un claro convencimiento de las empresas sobre las ventajas de este cambio hacia la igualdad, no podremos hacer nada. Con mayor equidad obtendremos mejores resultados económicos”. Y aquí aparece una de las claves fundamentales: los resultados económicos. ¿Por qué? Marieta Jiménez lo aclara en una frase: “La única forma de cambiar la aguja es el enorme impacto que esta transformación tiene a nivel económico. Si fuéramos capaces de demostrar este impacto, los resultados de los informes cambiarían en breve. Ningún empresario diría que no”. ... "
" ... La gente en un equipo tiende a centrarse en quienes conocen y en su experiencia previa a la hora de volver a trabajar. Así, traen estos recuerdos a la forma en que enmarcan las soluciones posibles para cualquier nueva tarea. Como un líder que quiere inspirar la creatividad en su equipo, debes seguir recordándoles que se centren en su nueva tarea – y que lograrlo podría implicar el uso de diferentes enfoques y estrategias. ... "
" ... Más de 32 años conforman una historia de retos y mejora continua, confiando en poder trasmitir a alumnos y sociedad la necesidad de apostar por modelos de crecimiento que se centren en el poder del individuo, en su responsabilidad social, en sus habilidades directivas y en su apertura hacia todo el mundo. ... "
" ... Para el seno de una empresa, la transformación digital supone una revolución cultural. Requiere romper con lo establecido en el último siglo y adaptar las estructuras para que sean más veloces y se centren en ofrecer a sus clientes una experiencia satisfactoria y a largo plazo. Es la clave del éxito: desarrollar productos y servicios que cumplan con las necesidades del cliente. La innovación es la que lleva a una organización al futuro sin estancarse. Por esa razón, un equipo de 25 profesionales de ING se apuntaron al Programa de Experto en Metodologías de Innovación. Eran los primeros expertos en innovación que formaban en la entidad bancaria, y también los pioneros de una manera de crear auténticos agentes del cambio dentro del banco. “Necesitábamos un cambio de mindset (mentalidad) que nos ayudase a convivir con la incertidumbre”, dice Alicia Guerrero, responsable de Formación Estratégica de ING. Para ello, estaban mentalizados para aprender a aprender. El objetivo en ISDI es canalizar la transformación cultural y las dinámicas de innovación a través de metodologías de trabajo rápidas, probadas y eficientes que ponen al usuario en el centro de todas sus ideas, productos y servicios. “La transformación digital no es una meta sino un camino. De hecho, es un transcurso continuo de adaptación al cambio exponencial que estamos viviendo. Para estar actualizado en esta era digital la premisa es adoptar una actitud de lifelong learning. Por eso en ISDI hemos desarrollado un modelo de competencias digitales que no solo incluye conocimientos, sino que también transforma actitudes, aporta destreza en el uso de nuevas herramientas e impulsa acciones que llevan a una nueva manera de colaborar entre los equipos. Los conocimientos tienen fecha de caducidad, por eso los sometemos a un proceso de renovación continua. El cambio de actitudes y comportamientos es algo que permanece y que nos prepara tanto como personas como profesionales para afrontar con ventaja este cambio de era”, concluye Lucía Suárez. ... "
" ... Por supuesto que es imposible añadir más tiempo a las 24 horas del día o a las 168 horas semanales. Pero hay varias estrategias que permiten que las personas se centren más en lo importante y menos en lo irrelevante. Aprender a gestionar el tiempo es la siguiente gran cosa que debes hacer para sacar horas de donde no las hay. Estos son los trucos. ... "
" ... Todo ese esfuerzo inversor ya se ha empezado a traducir, según Marrón y López-Bustamante, en una mayor comprensión e interacción del cliente y en la posibilidad de situarlo en el centro del negocio ofreciéndole una experiencia de usuario mejorada. En paralelo, están integrando aún más sus servicios globales y reduciendo, automatizando o derivando todo el trabajo menor y la burocracia para que sus profesionales se centren exclusivamente en añadir valor y en aplicar sus conocimientos. ... "