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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Abrir sus puertas a la inclusión puede hacer que su organización sea más abierta y conectada al considerar -y actuar sobre ella- nuevas perspectivas de un conjunto más amplio y diverso de mentes, experiencias y cosmovisiones. Además de fomentar el éxito de la empresa, nada crea mayor confianza y conexión entre los equipos que el hecho de que sus integrantes se sientan escuchados. ... "
" ... Comienza a trabajar un solo elemento. Evalúe si uno de los elementos del habla te supone especialmente un problema. Trabaja a partir de grabaciones y una escucha atenta. Puede ser un tono demasiado alto, o una velocidad difícil de seguir para los oyentes menos acostumbrados a tus temas. Variar sólo un elemento que empeora más que los otros tu forma de atraer al público haciendo lo contrario es el paso para no abrumarte: cuando percibas tener un verdadero control y confianza al respecto, puedes seguir perfeccionando los demás. ... "
" ... Cuando los gerentes pueden controlar su carga de trabajo y aprender a equilibrar su interacción con su personal, los empleados verán a sus supervisores inmediatos más y sentirán un mayor sentido de respeto y confianza en ellos. Habrá más comunicación entre jefes de departamento y trabajadores. ... "
" ... Dado que los empresarios viven y respiran los productos y servicios que ofrecen, a menudo (equivocadamente) piensan que todos se sentirán de la misma manera. Poner demasiada confianza en la idea de su producto y no en su aplicabilidad en el mundo real supone no conectar con los clientes ni escuchar sus comentarios. Nadie puede ofrecer un servicio sin clientes, y es la población en general la que define en gran medida el mercado. ... "
" ... El estudio también revela que las personas que se encuentran en una relación tienen mucha más confianza para realizar actividades como ir al cine, y comer en un restaurante solos, que aquellas que están solteras. ... "
" ... En Aerolíneas, el azul (United Airlines) está asociado con confianza y profesionalidad; combinado con un toque de rojo (British Airways) proporciona sensación de cuidado; mientras el amarillo (Lufthansa) es un color asociado con el optimismo y la felicidad. ... "
" ... En ese momento me sentí igual que ahora, solo que un poco más abrumada… En primer lugar muy agradecida por la confianza depositada en mí para dirigir una institución del valor de la BNE, pero a la vez consciente de la responsabilidad y del reto que suponía, y que hoy todavía supone, hacer mi trabajo de la mejor manera posible intentando dar lo mejor de mí misma. La tarea directiva, además de la superación de las dificultades inherentes a la gestión, supone unas cualidades humanas que yo, cada día, me exijo. No se puede ejercer autoridad si antes no has demostrado que tú, moralmente, la tienes. ... "
" ... En un entorno digital donde proliferan los contenidos y noticias falsas, favorecidos por la viralidad de las plataformas sociales, nos estamos encontrando con que hay una necesidad de abrazar la prescripción y credibilidad de los medios tradicionales o legacy para estar bien informados. Un buen ejemplo de ello han sido las elecciones americanas, a partir de las cuales y con el ruido generado por las famosas fake news los principales periódicos digitales estadounidenses han batido récords de altas de suscriptores. En cualquier caso, los medios debemos demostrar la independencia de nuestra línea editorial y ganarnos la confianza de nuestros lectores día a día, como venimos haciendo desde hace más de un siglo en el caso de las cabeceras de Vocento. ... "
" ... Era un liderazgo técnico. Era un tipo que tenía un poder superior desde que empezaba hasta que terminaba el partido. Dentro de la cancha era valiente, era espléndido, generoso… era feliz. Sobre todo tenía la capacidad de dotar de confianza a su equipo y de intimidar al equipo contrario. ... "
" ... Es fundamental que confíes en las capacidades de tu equipo. Una vez que lo creas, necesitas comunicar esa confianza: ese puede ser el primer paso para ser percibido como un verdadero líder. Si animas a los empleados a asumir riesgos, inspiras a la gente hacia versiones mejores de sí mismos, y consigues que vayan más allá de sus expectativas para lograr el éxito. ... "
" ... Eva Fernández es la CEO de El Español desde su fundación en 2015. De la máxima confianza de Pedro J. Ramírez, Fernández ocupó antes la dirección general de El Mundo. ... "
" ... La confianza en uno mismo es una virtud que no todo el mundo puede tener. El problema es que puede ser confundida por arrogancia en algunos casos. ... "
" ... La investigación de Barnett ofrece una vista a lo que ocurre en nuestro cerebro cuando recibe algo de ayuda: una serie de individuos realizó un estudio de grupo, no solo se sintieron más relajados, también sintieron más confianza a la hora de tomar decisiones. Esta ayuda podría ser tan simple como contratar a un asesor en el futuro. ... "
" ... La seguridad psicológica es la creencia de que no vas a ser castigado cuando cometas un error, de que está bien hablar cuando crees que tienes hacerlo, y de que puedes cuestionar el status quo. Cuánto más te cuestionas las cosas, más aprendes, más consciente te vuelves. Este es exactamente el tipo de comportamiento que crea equipos excepcionales dentro de las empresas, además de crear un estado de confianza tremenda dentro de un equipo. ... "
" ... La tecnológica es mucho más que una empresa de ‘hardware’, ‘software’ y servicios. IBM emerge como una empresas de soluciones cognitivas y plataforma en la nube de acuerdo a la mejor opción que haga crecer el negocio de sus clientes. Sin embargo, la compañía también se ha encontrado con dificultades a lo largo de su historia. “Cambiar no es fácil para nadie, imagínate para una compañía con cientos de miles de empleados en todo el mundo. Requiere una dirección con un norte muy claro, convencida de la estrategia y un gran esfuerzo de comunicación. Se necesita mucha energía para contagiar a las personas la confianza, la pasión y la motivación necesarias para dejar de hacer cosas y aprender a andar un nuevo camino”. ... "
" ... Las cualidades de todo buen líder son bien sencillas: ha de saber muy bien lo que quiere obtener, los logros que quiere alcanzar, y ha de saber comunicar esas metas con ilusión y determinación a todo su equipo. Lo que acabo de mencionar es posiblemente una obviedad, pero es algo que no por obvio se encuentra habitualmente en personas que por su responsabilidad han de ser líderes. Cuando digo que hay que saber lo que se quiere, hay también que saber definirlo muy bien y con mucha claridad; hay que contrastar su idoneidad y adecuación escuchando a personas cuyo criterio nos transmita confianza; hay que medir correctamente nuestras fuerzas, las propias y las de todo el equipo a nuestras órdenes.; hay que estar seguros de que esas metas que definimos están dentro de los patrones más exigentes de la ética. Y a la hora de comunicarlo, lo debemos hacer con plena convicción, estando seguros de que las metas que marcamos son las más correctas y son posibles; y debemos generar una gran ilusión en nuestra gente por conseguirlas. ... "
" ... Muchos empresarios noveles y profesionales se estrenan en el mundo de los negocios con más dudas que respuestas, y la incertidumbre acaba por traspasar la confianza en uno mismo. Cuando en una conversación (también las que se dan con uno mismo) aparece la palabra "reto", automáticamente muchos se refieren a él asegurando ser incapaces de asumir los riesgos necesarios o de hacer frente a los obstáculos. ... "
" ... No es que tu trabajo te tenga que apasionar al máximo de los niveles, pero lo mínimo es que al menos seas feliz. Puede que hayas pensado muchas veces en cómo solucionar tu situación laboral, pero seguramente no sepas por dónde empezar. Existen muchas opciones para poner una solución a este mal: puedes cambiar de carrera, de empleo, montar algo por tu cuenta, etc. Por encima de todo, es necesario que lo que hagas lo hagas con confianza. Si eres infeliz, necesitas hacer algo al respecto, al fin y al cabo solo vas a vivir una vez. ... "
" ... Para mí la respuesta es evidente, las organizaciones del futuro deberán ser más humanas, porque es de forma clara, lo que vienen demandando con más y más fuerza en cada nueva generación, y es en definitiva, lo que tod@s nosotros tenemos en común. Escucha activa, hablar con el corazón, mirar a tu equipo como personas antes que como trabajadores, cambiar ordenar por pedir, cambiar obedecer por querer,… toda una revolución en marcha. Estamos pasando de una gestión por control y miedo a una gestión por confianza y deseo. En ese camino, el autoconocimiento, el auto liderazgo y la autogestión son claves. ... "
" ... Para ser verdaderamente honesto con los demás, es fundamental ser honesto con uno mismo primero. Es crucial saber cuáles son las fortalezas y las debilidades cuando eres líder. También es fundamental saber a dónde quieres ir y a dónde quieres llevar a tu equipo. Tras cuestionarte todas las necesidades actuales, es importante que transmitas las respuestas a tu equipo. Tu equipo no quiere trabajar con alguien que sea perfecto todo el tiempo, quieren trabajar con alguien que sea honesto con ellos y que esté dispuesto a trabajar para crear un ambiente de plena confianza. ... "
" ... Parece que a día de hoy las personas no tienen tiempo ni para dar las gracias. Precisamente las personas que están demasiado ocupadas para agradecer sus actos a los demás, están perdiendo oportunidades para construir relaciones basadas en la confianza, que son las más fuertes por definición. Dar las gracias es importante, pero es la forma más común de mostrar agradecimiento y también la más simple de todas. Es lo menos que se puede hacer o decir. Por ello, existen otras formas de mostrar agradecimiento que tendrán un impacto diferente. ... "
" ... Por lo tanto, si se trata de un borrador de correo electrónico o un trozo de papel real en el que anotaste una idea de la reunión de la semana pasada, asegúrate de que todo está en un solo lugar. Cuando eres capaz de localizar con confianza cualquier archivo siempre que lo necesites, “es potenciador”, dijo Zerkel. ... "
" ... Ser buen comunicador te ayuda en tus relaciones personales, te ayuda a hacer las cosas mejor y más rápido y te ayuda a progresar en tu trabajo y tu carrera. Y en estos días de ascenso de la inteligencia artificial, lo único que las máquinas y los robots nunca harán es alcanzar los niveles de conectividad personal entregados por una gran comunicación. Esa conectividad conduce a la confianza, a la oportunidad, al amor, a la amistad, a la risa y a la felicidad. ... "
" ... Tal vez eres bueno en la síntesis de temas complejos, o tal vez eres el lector más rápido en la oficina. Tus habilidades no necesariamente tienen que ser de carácter técnico y la voluntad de convertirte en un estudiante proactivo puede llevarte lejos. Creer en tus propias capacidades para aprender más es una característica que puede marcarte la diferencia en un mundo laboral con tanta competencia. Tampoco hay que olvidar que nunca está de más hablar con otros para construir confianza y seguridad, las conversaciones son esenciales. ... "
" ... Tanto ellas como ellos consideran esencial para el éxito el padrinazgo de ejecutivos veteranos. La interacción con los jefes es uno de los elementos destacados en el estudio de McKinsey cuya importancia puede llegar a ser decisiva para la carrera profesional. En este sentido, las mujeres confiesan que la ejercitan menos que sus colegas masculinos y esta diferencia entre ambos sexos se ensancha cuanto más ascienden en la pirámide laboral. Mientras que el 51% de las mujeres con responsabilidades directivas interactúa con un superior al menos una vez a la semana, el porcentaje en los hombres es del 62%. Del mismo modo, en su mayor parte, ellas declaran que apenas han recibido apoyos de jefes ajenos a su cadena de mando para ser promocionadas o para recibir nuevas tareas. Presumiblemente, la explicación a estas disparidades puede proceder de las diferencias en las respectivas redes de contactos profesionales. Así, ellas dispensan una confianza tres veces mayor a una red de contactos mayoritariamente femenina, pero habida cuenta que los hombres ocupan mayor número de puestos directivos, las mujeres tienen menos posibilidades –al menos estadísticas– de acceder a personas con el poder de franquearles las puertas. ... "