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" ... A las empresas de Silicon Valley se las conoce por los beneficios que se ofrecen a sus empleados –desde comida gratis hasta clases de yoga-, pero lo que no conocíamos hasta ahora era la forma en la que los becarios ganan experiencia. Recurrimos a los datos que Rodney Folz ha revelado para Forbes USA. Folz […] ... "
" ... A las empresas de Silicon Valley se las conoce por los beneficios que se ofrecen a sus empleados –desde comida gratis hasta clases de yoga-, pero lo que no conocíamos hasta ahora era la forma en la que los becarios ganan experiencia. Recurrimos a los datos que Rodney Folz ha revelado para Forbes USA. Folz es un estudiante de la Universidad de Berkeley que ha encuestado a 503 estudiantes para conocer su experiencia en las prácticas de Facebook. Los resultados son muy golosos. ... "
" ... Cuando esas personas desaparecen de nuestra vida, todo ese platonismo que habíamos experimentado desaparece para dejar paso a una sensación totalmente agria. Al fin y al cabo no conocíamos a esas personas de nada, la amistad no era tan fuerte como pensábamos. Empezamos culpándonos, pensando qué hemos hecho para alejar a esas personas. No esperamos experimentar más dolor que cuando sufrimos un desamor, pero a veces es incluso más intenso. ... "
" ... De lo global a lo particular navegamos con Francisco González, que opina que “estamos asistiendo a una modificación de los ejes de poder que cambian el mundo que conocíamos”. El ejemplo está en China, que “romperá la bipolaridad, creando un multilateralismo que cambiará el mundo y hará que el eje de poder se incline hacia el este”, en parte favorecida por la transformación digital. ... "
" ... Digamos que es muy diferente al primero, en el que estaban ministros que nos conocíamos desde antes: Miguel Ángel Cañete, José Ignacio Wert, José Manuel Soria, Ana Pastor, Ruiz Gallardón, Jorge Fernández, Ana Mato, yo… Gente con experiencias vitales y efectos compartidos. Estas personas ya no están y han sido sustituidas por otras, algunas de las cuales no conozco suficientemente, pero la composición personal es distinta. Digamos que el perfil político de los que han salido era muy acentuado y muy definido, pero en este nuevo ejecutivo no es tan evidente, y creo que hay una mayor carga técnica que dimensión política. ... "
" ... El mundo ha cambiado tal y como lo conocíamos, las empresas españolas tienen que encontrar su nuevo espacio y saber afianzar las relaciones que pueden prosperar. Con modificaciones en los equilibrios y nuevas realidades geoestratégicas, los acuerdos son lo que necesitan. ... "
" ... En primer lugar, el cerebro busca la novedad, ya que la satisfacción del descubrimiento despierta una emoción en nosotros que hace al cerebro liberar serotonina, potenciador de un estado de ánimo positivo. Este interés nace cuando se nos ofrece un producto nuevo, o uno que ya conocíamos pero desde un punto de vista diferente. ... "
" ... Exacto. Uno de los fundadores de la compañía estaba convencido de que había llegado el momento de emprender cambios y crecer. Nos conocíamos de haber trabajado para la misma empresa años atrás y me ofreció unirme a ellos. No me lo pensé demasiado y acepté. ... "
" ... Hasta ahora la fecha era un misterio, aunque ya conocíamos muchos detalles del nuevo Smartphone de la marca, como sus características o su diseño, que no ha dejado indiferente a nadie por sus los tres lentes en la parte trasera, que muchos usuarios de las redes sociales han comparado con una vitrocerámica. ... "
" ... Para muchos el management tradicional, tal y como lo conocíamos hasta hoy, ha muerto. Cada vez hay más autores, formadores y especialistas que hablan de management 3.0, auto-gestión, holocracia, etc. ¿A qué hacen referencia estos nuevos conceptos? El presente artículo da respuesta a esta y a otras preguntas sobre los diferentes tipos de gestión, la motivación de equipos y el management del siglo XXI. ... "
" ... R. La pandemia ha acabado con muchas de las barreras físicas del mundo que conocíamos y ha hecho aún más valiosa la gestión de los intangibles. Las organizaciones que sepan gestionar su reputación, su marca, su comunicación y, en general, todos sus activos intangibles van a ser capaces de generar enorme valor para la sociedad a corto plazo. Estas compañías son las que van a formar parte de la solución de los grandes retos del futuro. Y Telefónica está ahí. En un mundo marcado por la incertidumbre, la confianza vale más que nunca. ... "
" ... Steve Jobs fue un genio, un visionario que cambió la tecnología tal y como la conocíamos, convirtiendo su marca Apple en una de las más reconocidas y valoradas alrededor del mundo. Y a pesar de que nos dejó hace ya más de tres años que nos dejó, su huella sigue intacta. Estas son, según CNN, las cosas que Steve Jobs hizo para “revolucionar” el mundo. ... "
" ... Y tras tres segundos que se hacen eternos mostrando el más serio de los rostros dibuja una sonrisa pícara. “Sea como fuere, mayor o no, estoy tranquilo porque la generación familiar que nos sigue está demostrando cualificación y capacidad suficientes para afrontar el futuro”. El recorrido profesional de Jesús Esteve, fundador y presidente de TheSize, ha transcurrido ligado a la empresa familiar. Ya desde muy joven ocupó cargos de responsabilidad en la Levantina, la empresa fundada por su padre y que acabó dirigiendo junto a su hermano José Luis. Una sociedad de la que, pese a lo emotivo, acabó finiquitando su parte en 2006. “La venta de Levantina fue por razones societarias. Éramos varias familias las que formábamos parte de la empresa y con la llegada de la siguiente generación se fue complicando. Digamos que fue la solución más práctica para todos”. Lejos de quedarse de brazos cruzados, en 2010 se hizo com TheSize, marca bajo la que se aventuró a fabricar la piedra sintetizada Neolith, novedad absoluta en el mercado que lo alzó como el indiscutible rey de las encimeras con una facturación anual que supera los 82 millones de euros. “Volver a empezar con TheSize responde a la que siempre fue, es y será nuestra vocación: la empresa familiar. Además conocíamos muy bien el producto ya que, aunque con fines distintos, lo habíamos empezado a producir unos cinco años antes en Levantina en la que era la segunda planta en el mundo en ese momento. De la experiencia en Levantina me quedo con muchas cosas, pero sobre todo y muy especialmente con el trabajo en equipo, la motivación y la perseverancia” ... "
" ... “El tema de los inversores, eso de ir por ahí pidiendo a la gente su dinero para apostar por algo que no sabíamos si iba a funcionar, no nos gustaba. Y como equipo éramos muy sólidos, conocíamos nuestras fortalezas, así que insistimos en hacer algo juntos, y se nos ocurrió alquilar nuestro equipo de desarrollo de páginas web, anuncios online, etcétera a otras empresas. Empezamos a trabajar como freelances para generar ingresos y subsistir”. En ese momento estaban en la oficina de Yuzz de ocupas, cuenta Pablo. “Llegó un momento, a finales de 2012 y principios de 2013, en el que hacíamos bastantes trabajos mal pagados. Con las primeras ganancias comenzamos a invertir en marketing, en mucho Red Bull y en una botella de Moët & Chandon que decidimos no abrir hasta que alcanzáramos algo importante. Hacíamos sobre todo comercio electrónico, y como desarrolladores de todas esas tiendas para otros teníamos acceso al panel de venta de las plataformas. Pensamos: en dos noches hemos hecho una plataforma de e-commerce para un producto que había facturado 15.000 euros, por ejemplo, y nosotros hemos cobrado 1.000. Entonces Álex dijo: ‘Yo me he dedicado toda la vida a vender cosas. ¿Por qué no vendemos un producto?’”. ... "