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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... 2. Trastorno de la personalidad dependiente. Aquellos que sufren de este tipo de trastorno tienden a pegarse a una persona, o tienen miedo de estar solos. Tienen dificultades para tomar decisiones, son reacios a mostrar su desacuerdo con otros, y se presentan voluntarios para realizar actividades solo con el fin de recibir aprobación y apoyo. Aquellos con personalidades dependientes rara vez están en funciones de liderazgo, sino atascados en posiciones subordinadas a pesar de tener ciertas fortalezas. Si estás manejando a alguien con trastorno de personalidad dependiente, tu labor es hacer que se sienta empoderado. Comienza por introducir responsabilidades justo más allá de su zona de confort. Reconoce su éxito siempre que sea posible, o sé amable cuando tengas que hacer algún comentario crítico, pero siempre constructivo. Una vez que su empleado ha tenido buenos resultados y puede sentirse algo más seguro, hay que definir claramente las expectativas y su confianza en ellas. Será suficiente con mantener una reunión una vez por semana, o una conversación por correo electrónico donde puedan consultar o resolver problemas. ... "
" ... 7. Cuando acallas cada punto de vista y escondes tu opinión para no parecer controvertido o chocar con la de los demás, te ganas la reputación de persona sin convecciones. Eso significa que no confiarán en ti para tomar decisiones vitales para la compañía, ni para pedir recomendaciones de experto, ni para hacer frente a situaciones críticas, ni para obtener feedback objetivo y constructivo. Y mucho menos te verán como un líder. ... "
" ... Deben serlo, siempre y cuando el activismo sea un activismo constructivo. El activismo puede caer a veces en ser demasiado destructivo y no entender que la economía funciona de una manera. La mejora tiene que venir desde dentro de la economía, y no desde posiciones negacionistas. Creo que el activismo tiene que entender cómo funcionan las empresas, porque al final son éstas las que mueven el mundo. Por otro lado, sería bueno que las empresas tuvieran personas más activistas, con valores, que cambiaran un poco la visión. ... "
" ... Dentro de la nueva arquitectura, el ideario clave de PanoramAH! y sus ventanas pasa por hacer de éstas elementos que tengan significado y resulten innovadores, “para lo cual desarrollamos soluciones constructivas que conecten diferentes partes con un todo que denominamos proceso constructivo”. Aportar valor y eficiencia al proyecto del cliente se convierte entonces en sello distintivo de una marca cada vez más arraigada en el mercado. Norman Foster, Campo Baeza, Siza Vieira, Tadao Ando, Jean Nouvel o Marcio Kogan son solo algunos nombres de arquitectos emblemáticos que están detrás de proyectos centrados en el uso de su producto estrella. “La posición de PanoramAH! es muy relevante si pensamos en la necesidad de elementos de diseño para la consecución de su trabajo. Muchas ventanas, sistemas aplicados y ejecutados en obras de arquitectos como estos, implican en la práctica todo un contexto y una misión que nos proponemos alcanzar en el día a día y a escala mundial”. ... "
" ... En la atracción y retención del talento se debe favorecer la diversidad en la organización. Y esto no es una cuestión ni de moda ni de simpatía por causas benéficas. La diversidad multiplica las probabilidades de que una empresa posea el perfil que necesita para una tarea que no se había realizado hasta entonces. Salir al mercado a buscarlo será, en muchas ocasiones, bastante más caro. Además, los equipos diversos promueven el conflicto de tareas y el debate constructivo que desafían al clásico pensamiento del rebaño, para el que cualquier cambio es sospechoso y hasta conflictivo. Existen ya las primeras pruebas científicas que documentan los beneficios de tener un equipo con profesionales muy diferentes entre sí. Así, un estudio de McKinsey acredita que las empresas que tienen mayor representación femenina en los comités de dirección son también las que consiguen mejor rendimiento y otro análisis académico sugiere que los equipos de ventas con la mayor diversidad de género pueden vender más si los comparamos con otros con menor representación femenina. Es verdad, sin embargo, que la diversidad puede ser un problema para el rendimiento si el grupo no está orientado a solucionar los conflictos, si sus miembros carecen de cintura para convivir con personas diametralmente diferentes y si el líder no gestiona bien las expectativas o las identidades y privilegia descaradamente las metas individuales sobre las colectivas. ... "
" ... Evita las situaciones de victimismo y los tonos acusatorios. Sé constructivo, pregunta cómo podría cambiar la situación, y deja claro que necesitas cambiar la situación. Si tu jefe no quiere cambiar la situación y no se disculpa por haberte humillado en alguna ocasión, propón una reunión con Recursos Humanos a la que acudáis ambos. ... "
" ... La edificación seguirá también los más elevados estándares de sostenibilidad. La digitalización en fase de diseño permitirá un proceso constructivo a base de elementos industrializados. Este hecho y un uso intensivo de materiales reciclados minimizará la huella de CO2 y la generación de residuos en obra. Cumplirá con los exigentes requisitos del US Green Building Council (USGBC), la referencia en estándares medioambientales para edificaciones sostenibles, y aspirará a su máxima certificación, LEED Platino. ... "
" ... La experta de Eada señala, además, que “la mayor diversidad implica mayor número de recursos cognitivos así como una mejora en la toma de decisiones de los equipos”. ¿Por qué? Porque “aumenta el conflicto de tareas y el debate constructivo que es importante para evitar el pensamiento grupal”. Los grupos homogéneos tienden a buscar un mayor consenso pero no aprendiendo a convivir con las diferencias, sino evitando el conflicto –todo es conflictivo–, la autocrítica y la crítica constructiva de las decisiones de los superiores. ... "
" ... Mientras que los fondos básicos están más en riesgo que los bonos de corto plazo, «un fondo de bonos básicos todavía puede desempeñar un papel muy constructivo en una cartera diversificada», dice Toms. «Esos bonos hacen un buen trabajo de compensar a la volatilidad del capital”. ... "
" ... Nada de esto es realmente nuevo. Desde la definición clásica de Schumpeter de la innovación como «destrucción creativa» a las representaciones recientes de innovadores como disruptores o inconformista constructivo, hemos sabido durante años que las personas y los procesos que permiten la innovación son a menudo indeseables, no por el omnipresente miedo humano de lo desconocido . Como señala Slavoj Žižek, pocas cosas son tan violentas-psicológicamente hablando como el cambio y la violencia del cambio es lo que hace que las personas se aferren a lo familiar, incluso cuando hipotéticamente abrazan el cambio. De hecho, si el objetivo es cambiar uno mismo o el ambiente, la mayoría de la gente no quiere cambiar, lo que quiere es que haya cambiado. «Toma esta píldora y serás más inteligente, más delgado, más feliz, más rico”, todos suspirarían por eso. ... "
" ... Nada de esto es realmente nuevo. Desde la definición clásica de Schumpeter de la innovación como “destrucción creativa” a las representaciones recientes de innovadores como disruptores o inconformista constructivo, hemos sabido durante años que las personas y los procesos que permiten la innovación son a menudo indeseables, no por el omnipresente miedo humano de lo desconocido . Como señala Slavoj Žižek, pocas cosas son tan violentas-psicológicamente hablando como el cambio y la violencia del cambio es lo que hace que las personas se aferren a lo familiar, incluso cuando hipotéticamente abrazan el cambio. De hecho, si el objetivo es cambiar uno mismo o el ambiente, la mayoría de la gente no quiere cambiar, lo que quiere es que haya cambiado. “Toma esta píldora y serás más inteligente, más delgado, más feliz, más rico”, todos suspirarían por eso. ... "
" ... Todos debemos afrontar cambios, más o menos inesperados, a lo largo de nuestra vida. Nuestro entorno personal y profesional se modifica constantemente y debemos aprender a adaptarnos y aceptarlos para poder continuar de forma correcta. Aunque no desees alguna de las cosas que puedan ocurrirte debes modificar tu punto de vista y sacar el lado positivo o constructivo de cualquier obstáculo para saca provecho a tu nueva situación. ... "