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" ... Calderelli recuerda perfectamente el primer día en las dependencias de Antony Morato. Explica que su equipo y él se pasaron toda la jornada trabajando en la organización y la estructura de la oficina y adaptando el diseño de la sala de exposición. Montando escritorios y colocando ordenadores hasta altas horas de la madrugada para el día siguiente poder comenzar a trabajar en su primera colección. “Pasé de crear una empresa en la que solo trabajaban unas pocas personas a mi alrededor, a la gran responsabilidad de administrar un negocio con una organización compleja y mucha gente dependiendo de mí. Pero este es el coste natural de conducir un coche deportivo rápido. Es algo de lo que siento el peso, pero al mismo tiempo estoy realmente orgulloso de los resultados que obtenemos y de todas las personas que trabajan conmigo”. ... "
" ... Cambiar nuestro comportamiento es un desafío de auto-ingeniería como pocos iguales. Hablo de un cambio sostenido a largo plazo, no de estallidos a corto plazo que salpican pero no hacen que ocurra un cambio real. Si el cambio implica dieta, ejercicio, hábitos, dependencias o cualquier otra cosa, el cambio de comportamiento es una de las cosas más difíciles que cualquiera de nosotros intentaremos hacer. ... "
" ... El primero de ellos es olvidar que el talento en la primera línea de producción sabe más sobre hacer ese trabajo que la gerencia, por lo que esos empleados deben incluirse en las decisiones de diseño en torno al trabajo. El segundo error más común es construir dependencias de los líderes, en vez de conseguir trabajadores independientes. Si el modelo consiste en que el jefe es el que toma las decisiones y el trabajador es el que las implementa, se despoja a este de tomar decisiones y se suboptimizan las posibilidades en la organización. Las grandes empresas, a veces por su gran tamaño e inercia, terminan poniendo a los empleados en puestos pasivos donde sienten que no importan o que su voz no cuenta. A medida que la empresa crece, hay que luchar contra eso y mantener las cosas tan simples, planas y abiertas como sea posible, para que el flujo de información llegue a todas las personas adecuadas. ... "
" ... La fama de este francés es reconocida mundialmente, sus diseños no dejan indiferente a nadie. Es el precursor del diseño emocional. Ha hecho prácticamente de todo, entre otros, decorar las dependencias del Elíseo, encargo hecho por el difunto François Mitterrand. ... "
" ... La privacidad, como en las oficinas en cubículo, no existe en las oficinas abiertas y a veces el espacio individual es demasiado pequeño. Pero para los más recelosos de su privacidad laboral existen las oficinas a puerta cerrada. Por lo general este tipo de dependencias sueñen pertenecer a puestos de alta jerarquía dentro de las empresas, y también tienen sus inconvenientes. ... "
" ... Nació en 1957 como una fundación benéfico-docente con raíces cristianas. Su objetivo es formar personas con mirada internacional y valores sólidos. Personas con una visión global, dotados de juicio y criterio para encontrar su vocación en el mundo y así contribuir a una sociedad mejor. Santa María del Camino tiene en sus bases la filosofía y principios del programa IB, además, trabaja con metodologías de enseñanza cooperativas, inteligencias múltiples, así como estrategias de pensamiento visible y aprendizaje basados en proyectos. Cuentan con un programa de salud mental integral con el que busca inculcar hábitos de vida saludable, y bienestar personal, tanto en la alimentación, como en la actividad física, gestión de emociones y control de hábitos y dependencias perjudiciales para la salud de los alumnos. ... "
" ... Todas estas tecnologías son muy poderosas por sí mismas, pero lo son aún más cuando se combinan. Los neobancos las están implementando desde cero, sin dependencias tecnológicas. Los tradicionales, aunque decidan adoptarlas, se enfrentan a fuertes barreras vinculadas a sus dependencias a diferentes niveles: cultural, organizativo, tecnológico, etc. ... "