¡Precaución! El sitio no puede garantizar que el texto tenga permiso de edad. El sitio no es recomendado, si tienes menos de 18 años.
El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... A este terrible comentario del director, le vamos a dar por lo menos unos puntos por creatividad. El director se refirió al peso de Winstead de una forma oblicua. Las declaraciones de la actriz fueron las siguientes: “Una vez tuve una audición con un director muy famoso. Él miró mi foto, que era una foto muy vieja que le habían dado, y comentó que debía haber comido mucho en el sur últimamente. Yo le dije que era del sur y entonces él contestó ‘oh, veo que has comido mucha comida frita del sur desde que te hicieron esta foto.’ Y eso fue antes de comenzar mi audición. ... "
" ... Antes vivía en garantía de estabilidad o conformidad. Hoy carecemos de los medios para conseguirlas. Para aquellos que están en torno a los 50, no se trata de consolidar nuestras victorias y pulir nuestros trofeos. Viene a la mente palabras de Bruce Springsteen (lo siento, no tengo nada más actual, te lo dije, tengo casi 50): «Nosotros tenemos una última oportunidad para que sea real». Hay una urgencia por hacer en los próximos años auténticos nuevos caminos hacia el éxito, ya que los viejos se han convertido en callejones sin salida. ... "
" ... Antes vivía en garantía de estabilidad o conformidad. Hoy carecemos de los medios para conseguirlas. Para aquellos que están en torno a los 50, no se trata de consolidar nuestras victorias y pulir nuestros trofeos. Viene a la mente palabras de Bruce Springsteen (lo siento, no tengo nada más actual, te lo dije, tengo casi 50): “Nosotros tenemos una última oportunidad para que sea real”. Hay una urgencia por hacer en los próximos años auténticos nuevos caminos hacia el éxito, ya que los viejos se han convertido en callejones sin salida. ... "
" ... El día que estaba en la parrilla de salida en Salzburgo, un circuito muy rápido y muy peligroso. Miré para abajo y pensé: ¿qué hago yo aquí con 39 años? Acabé la carrera, me fui directo al equipo y les dije: “Me retiro, se acabó; me voy a mi casa” Fue entonces cuando me di cuenta de que se habían terminado mis ganas por salir a ganar. ... "
" ... El grupo Lagardère tenía la necesidad de diversificar el mundo del ‘e-commerce’ y nos llamó a la puerta. Fue una oportunidad y por eso vendimos. Luego dentro de la propia empresa yo intenté hacer un proyecto de emprendimiento social. Le dije a Lagardère que había una posibilidad de crear un proyecto social dentro del grupo siguiendo la filosofía de Muhammad Yunus, y me dejaron hacerlo por mi cuenta. Ellos me permitieron competir en el sector del ‘e-commerce’ porque era un emprendimiento social. ... "
" ... En 2009 le tocó a él, cuarta generación de la saga. Thierry accedió a la presidencia después de ejercer como vicepresidente desde 2006. Llevaba preparándose para ello casi desde su infancia. A los 6 años, hurgando en un cajón en el despacho de su padre, halló un tesoro: unos seis relojes de bolsillo con imágenes realizadas con esmalte, que posteriormente pondrían las bases del Museo Patek Philippe de Ginebra, inaugurado en 2001. “Ese día me dije: Yo haré relojes”, ha contado. Era un camino lógico. ... "
" ... En lo relativo a la entrega de mercancía por drones, ya no se atreve a decir el famoso Yo nunca. “Dije que nunca leería un libro electrónico y lo hago, dije que nunca compraría ropa online y lo hago. Por ahora no lo veo, pero no puedo decir que no lo haremos”. ... "
" ... En una entrevista que le hice a Artur Mas antes de retirarme, le dije: “Sáqueme usted de la duda presidente: yo amo a Cataluña, la defiendo y doy la vida por esta tierra, pero la doy también por el resto de España. ¿Qué es lo que tengo que hacer?” Y él me puso el ejemplo de un muchacho que se va a Nueva York, que se enamora de la ciudad y que llega a dar la vida por Nueva York y por EEUU, pero sin dejar de dar la vida por Cataluña. “Pues tú haz lo mismo -me dijo-, ya que me consta que das la vida por Cataluña y también por el resto de España”. Así que en ello continúo, rompiéndome el espinazo a favor de Cataluña y de España, y esperando que prevalezca el sentido común. ... "
" ... Hace algunos años, estaba comiendo con un profesional de alto nivel que había conocido a través del trabajo y le dije que mi posición en ese momento ofrecía pocas oportunidades de crecimiento. Acordamos que sería mejor buscar una oficina con gerentes más enfocados en el desarrollo de habilidades y liderazgo y, un par de meses más tarde, volvió con una posición en su equipo y una oferta para proporcionar mentoría. Si no hubiera sido abierta sobre mis preocupaciones, mi colega no habría sabido que estaba interesado en tal oportunidad. ... "
" ... La pregunta más frecuente es sobre cómo entender a la generación milenial. Como dije anteriormente, creo que este no es un problema de una generación. Se trata de la naturaleza cambiante del trabajo y de la relación cambiante de las empresas y los empleados. No tenemos una idea clara de ninguna de las partes en este momento sobre cómo se ve eso, por lo que todos estamos tratando de encontrarlo. Cada parte del mundo está luchando con esta nueva realidad. A menudo les digo a las empresas que el mayor problema con la fuerza laboral de hoy es el miedo: ¿estoy en la empresa adecuada? ¿estoy aprendiendo las habilidades correctas para que un robot no me reemplace? ¿se va a romper mi industria? Las organizaciones que pueden generar confianza tendrán una gran ventaja. ... "
" ... LinkedIn es una poderosa herramienta que puede tener un gran impacto en el éxito profesional de un adolescente – sí, dije adolescentes. Entender cómo usar LinkedIn y ayudar a sus hijos a maximizar su potencial los guiará hacia una carrera más gratificante en el futuro. Hace aproximadamente cuatro años, LinkedIn abrió sus puertas a cualquier persona que tenga 13 años o más. Si sus hijos no han dado el salto, es el momento. ... "
" ... Los cambios previstos eran tan interesantes y de tal calado que en menos de dos meses, el 19 de febrero de 2015, ya había sido ascendido a vicepresidente ejecutivo de Coca-Cola. Número 2, por detrás del presidente, el estadounidense de origen turco Muhtar Kent. “Siempre se puede hacer las dos cosas: mostrar las bondades del producto sin renunciar a toda la parte emocional –asegura–. Cuando llegué a Atlanta mis nuevos compañeros me decían que las agencias de publicidad opinaban que no se podían hacer las dos cosas al mismo tiempo: que había que elegir entre hacer un anuncio emocional, de marca, en la línea de los que se venían haciendo desde hace varios años, o un anuncio de las bondades del producto. Y yo le dije a mi equipo ‘¡claro que tenemos que elegir!’. Y yo elegí cambiar a las agencias, porque lo que nos decían las agencias era una majadería: Coca-Cola ha estado mostrando toda la vida marca y producto”. ... "
" ... Me dije: vamos a intentar hacer lo mismo, pero en vez de transportar personas, hagámoslo con productos locales y en menos de una hora”. Pierre empezó a enviar correos electrónicos pidiendo ayuda a inversores por la red social LinkedIn, y logró convencer a unos cuantos. Uno de los primeros fue el inglés Sacha Michaud, cofundador de Glovo, quien apoyó su iniciativa. “En mis mensajes fui muy abierto, les explicaba brevemente en qué consistía mi proyecto y cómo llevarlo a cabo. Hay gente que no es partidaria de contarlo todo al principio, pero yo no confío mucho en las ideas innovadoras. La idea es lo último que importa. Es más relevante ser rápido y ejecutar bien”. ... "
" ... Mientras estudiaba la carrera de derecho en Barcelona conocí a un grupo de fiscales, jueces y secretarios judiciales, entre los que se encontraban Carlos Jiménez Villarejo, José María Mena… que integraban un movimiento clandestino llamado Justicia Democrática, y empecé a asistir a sus reuniones. Posteriormente, junto a Cándido Conde-Pumpido y Luciano Varela Castro, fundamos Jueces para la Democracia, que era una asociación profesional progresista solo para jueces, y que tuvo su importancia, ya que ocupamos portadas en El País cuando entonces era un periódico fuera de toda duda y con prestigio, y la verdad es que influimos bastante en los aspectos judiciales de la Constitución. Y el paso a la política pura se produce desde el Consejo General del Poder Judicial, cuando soy designado a propuesta de los socialistas. Entre otros muchos temas, me tocó coordinar la negociación de la primera reforma salarial seria de la judicatura, siendo ministro Enrique Mújica. En un momento determinado, mientras yo estaba dando una conferencia en una universidad de verano, me comunicaron que me llamaba el presidente; en ese momento pensé que se refería al presidente del CPGJ, Pascual Sala, y dije que esperara. Después me enteré que la llamada era del presidente del Gobierno, Felipe González. El argumento que me dio para ser ministro fue: “¿no dices que la Justicia tiene solución?, pues a resolverla, que esa es tu obligación”. Me habían recomendado para el Ministerio Pascual Sala, por un lado, y, sobre todo, Francisco Tomás y Valiente, que probablemente es el hombre civil más importante del siglo XX, y que fue asesinado miserablemente por esa banda de hijos de puta. La única vez que yo he tenido ganas de pegar un tiro a alguien fue el día en el que lo mataron, porque encima el que lo hizo no sabía ni quien era. ... "
" ... Minutos más tarde de finalizar la ceremonia Zuckerberg subió una foto a su cuenta de Facebook posando con el título junto a sus padres, precedida de la frase: «Mamá, siempre te dije que regresaría para obtener mi título». ... "
" ... No quería que su hermano fuese recordado como un homosexual, pero había permitido que el prestigioso sello editorial francés Pléiade publicase tres sonetos, mal transcritos porque estaban copiados a toda prisa. Le dije que ahí Federico aparecía como un gran homosexual y que no había ya nada que ocultar. Además, añadí, los sonetos que se habían publicado tenían tantos errores que su hermano parecía un mal poeta. Me los dio finalmente, hubo que trabajarlos con cuidado, y me puso una única condición para sacarlos: que se titulasen ‘Sonetos del amor’ omitiendo así cualquier sugerencia a la oscuridad, es decir, a una relación homosexual. Lo hicimos y Federico dio con aquella obra el estirón que le faltaba para convertirse en el mejor poeta español del s. XX. Nosotros, gracias a eso, le robamos la posición de ‘aduana cultural’ a El País y el público comprendió lo objetivos que éramos al tratar los grandes temas culturales. Rafael Alberti y Marcelino Camacho se vinieron a escribir con nosotros. ... "
" ... No, para eso sí que la respuesta es rotunda: no, con mayúsculas y con tinta roja. En absoluto. Atención, hablamos de los gobernantes de ahora, del Gobierno que tenemos aunque esté en funciones. El menosprecio evidente, público y notorio que han mostrado a la cultura en general es impresionante. Ya no lo digo solamente por el IVA del 21%, que en su día dije indignado que era una medida criminal, me reafirmo en ello, no pueden alegar ignorancia, ya saben que el mundo del teatro, el de los libros, siempre está en precario, la gente que se dedica a esto lo hace casi por amor al arte. Les importa poco el teatro, creo que porque nunca han ido, no forma parte de sus vidas. No me imagino a los señores Montoro o Rajoy yendo al teatro de forma más o menos habitual. Deben pensar que se puede vivir sin teatro. Ese menosprecio me resulta ofensivo. ... "
" ... No, solo voy una vez cada dos años. La última vez que fui al cine le dije a mi mujer que ya no volvía más. Fuimos a ver una película que había ganado un Óscar, y al salir, le dije: “Si a esta película le han dado un Óscar, yo te hago otra que lo ganará seguro”. ... "
" ... Observe que dije “procesos creativos” como escribir. El eslabón perdido es a menudo el proceso. No puedes tener claridad sin un proceso. Incluso si sabe lo que está tratando de lograr con gran especificidad y con quién, no puede alcanzarse la claridad sin un proceso. Y hay muchos más ejemplos. Situaciones donde los jugadores obviamente saben exactamente lo que están haciendo, en qué secuencia, y con quién. ... "
" ... Partiendo de esta falta de ejemplos reales de fábricas y marcas sostenibles, Almazán ha fundado la suya propia en España: Latitude. Cada práctica de su organización cumple con sus valores éticos, desde la forma en la que se trata a los trabajadores de la fábrica hasta el abastecimiento de las materias primas. Y, lo que es más importante, la fábrica en sí es un ejemplo real, rentable y de código abierto que sirve de referencia para que otras marcas puedan adoptar sus propias prácticas sostenibles. Conocedora de los requisitos de confidencialidad a los que se enfrentan muchas marcas éticas cuando quieren compartir sus prácticas comerciales, Almazán convirtió Latitude en una organización no lucrativa. El siguiente paso fue convencer a sus escépticos competidores de que Latitude era realmente transparente y que estaba preparada para compartir sus mejores prácticas por el bien de la industria. “El otro día tuve una reunión con unos franceses, les dije: venid y os enseño todo y os explico nuestros métodos. ¡No se creían que realmente se pudieran hacer las cosas así!”, recuerda Almazán. ... "
" ... Siempre fue un sueño para mí. Siempre admiré a los grandes regatistas y cuando me enteré que Don-Mcintyre organizaba de nuevo la Golden Globe Race, me dije, es cierto que soy un poco viejo ¿pero por qué no intentarlo? Poco después ya estaba buscando sponsor, y tras un duro trabajo, todo se fue encadenando y pronto me vi en la mar. Es cierto que nací lejos del mar, pero mi abuelo era de una ciudad costera y siempre me animó a practicar. Al ver mi afición, en seguida me empezaron a regalar muchos libros de vela, y tras leerlos infinidad de veces pensé, ¿No sería una maravilla navegar y conocer otros pueblos? ... "
" ... Tenía muy claro que yo quería ser una alcaldesa con una actitud de gobierno distinta, con mucha cercanía y sencillez, dirigir sin ningún privilegio y de forma efectiva para solucionar en todo momento los problemas de los ciudadanos. Eso era lo que yo llamo el compromiso en la actitud, que me parece verdaderamente importante. Desde el primer día yo siempre dije que más que en programas detallados creo en lo objetivos estratégicos que debe tener el proyecto de una candidatura. Y en Ahora Madrid esos objetivos eran necesarios: acabar con la gran desigualdad entre unos distritos y otros, practicar una política social que ayudara a paliar los efectos de la crisis, mejorar la situación de la vivienda… y todo eso había que afrontarlo sin merma de todo lo espectacular que es Madrid, con mucha más iniciativa, libertad o espontaneidad. Queda mucho por hacer, estoy segura, pero en líneas generales yo creo que sí ha habido un cambio grande de actitud y de posibilitar mucho abrir Madrid, acabar con las estructuras más rígidas y antiguas para que surjan nuevas sintonías y visiones siempre vinculadas a mantener el atractivo y singularidad de la ciudad. ¿Por qué no poner un cartel de bienvenida a los refugiados o una bandera multicolor el día del orgullo gay? ¿Por qué no abrir las puertas a la gente? ¿Por qué no va la alcaldesa a hablar con todo el mundo y moverse en transporte público cada día? ... "
" ... Él no me pidió ningún consejo, por lo tanto no le di ninguno, pero sí que le dije: Mira, el cuadro normativo lo tienes completo, la estrategia de exteriores está ahí, y ya tienes redactado el informe anual que la estrategia prevé para ir adaptándolo a los cambios que se producen periódicamente. Lo que sí le pedí en primer lugar fue, que prestase especial atención a la Marca España, que por cierto, ha tenido un éxito notable en la última evaluación y ha subido en cuatro años del puesto 18 al 13, por lo que ha tenido la subida más rápida que ningún país ha experimentado nunca; en segundo lugar, que no descuidase la acción exterior para explicar cuáles eran las razones de España en relación con el conflicto territorial de Cataluña; y en tercer lugar, que no desaprovechase la ocasión histórica que se da con la salida del Reino Unido de Europa por el brexit, para recuperar Gibraltar a través de la fórmula cosoberanía que yo he propuesto. Hay que tener en cuenta que su territorio es la cuarta economía del mundo en términos de renta per cápita. ... "
" ... “Cuando trabajas con niños con cáncer –continúa–, las coincidencias que pasan en tu vida son inverosímiles. Cuando comuniqué al Hospital que con la recaudación de la película iba a crear un centro oncológico para niños, me llamó un doctor para decirme que la directora del centro oncológico para adultos de Valencia iba a recibirnos. Le dije que pospusiera la reunión una semana porque estaba en Nueva York, y tras colgar la llamada, bajé al lobby del hotel para comer y me puse a hablar con las dos únicas personas que había allí. Uno de ellos era español. Su hermana, la directora de Valencia”. ... "
" ... “En esos momentos había firmado un acuerdo para Nikon”, recuerda Kutcher durante un desayuno de huevos y aguacate en la casa californiana de Oseary. “Me dije: ‘¡Basta!, resiste, aguarda un minuto; tengo que encontrar la manera de entrar en el juego de capitales, todo le da entonces mucho más sentido”. En la trayectoria de Kutcher todo ha sido muy intuitivo. Nacido en una familia de clase media en Iowa, no creció en otra mentalidad de negocio know-how que no fuese la más importante: una fuerte apreciación y amor al trabajo. Llegó a trabajar en la construcción con su padre a los diez años. Incluso en la escuela secundaria realizaba trabajos simultáneos de conserje, carnicero y trabajador en una fábrica de General Mills. ... "