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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Desde la eléctrica en ningún momento logré que me explicaran si el cargo era cierto o no, y en el caso de que estuviera bien, a qué se debía un importe tan alto. Esto no debería pasar nunca, es una falta de transpa- rencia, un mal servicio y, aún más importante, una falta de respeto al cliente. De aquella experiencia nos dimos cuenta de que había una necesidad de cambiar la manera de cómo las personas se relacionaban con su compañía eléctrica. Así, en noviembre de 2010, unimos fondos propios para crear Holaluz y empezamos con tres clientes: Oriol, Ferran y yo. ... "
" ... Después de comprender qué nos estaba causando este patrón, nos dimos cuenta que teníamos que hacer algo. Todavía estábamos tratando de mantenernos a flote, y el cliente nos proporcionaba un colchón de seguridad – pero también estaba causando infelicidad. Como equipo, tomamos la difícil decisión de dejar que el cliente se fuera. Era un riesgo para nuestra compañía, pero lo correcto era que siguiéramos alineados y fieles a nuestros valores fundamentales. ... "
" ... El movimiento en el que llevo 20 años trabajando se centra, precisamente, en la persona. En el alumno. Al aplicar la Teoría de las Inteligencias Múltiples, trabajamos las capacidades individuales de cada uno de ellos. Educamos en el pensamiento crítico y creativo, para que puedan realizar planteamientos lógicos o crear sus propias ideas. Así, nos dimos cuenta que el alumno se convertía en el protagonista de su propio aprendizaje. ... "
" ... En 2015 dimos financiación a un 30% más de iniciativas con impacto social que en el año anterior, lo que refleja nuestro esfuerzo por estar más cerca de la pequeña y de la mediana empresa, fundamentalmente en los sectores de la agricultura ecológica, la construcción sostenible, el cuidado de las personas mayores, el sector audiovisual y las hipotecas sostenibles. El número de clientes durante el último ejercicio creció un 15% y los fondos confiados aumentaron un 17%. En total, el crecimiento de balance de la entidad en España fue del 17%, con un beneficio neto de 3 millones de euros, un 26% superior al de 2014. ... "
" ... Glovo se lanzó en abril de 2015. “Habíamos diseñado una aplicación muy sencilla. Al usuario se le decía: pide lo que quieras que te llega en menos de una hora, y tenía que escribir lo que quería como si se tratara de una caja mágica. Generamos bastante ruido, pero al cabo de un año nos dimos cuenta de que los números no iban bien; había poco crecimiento y nos estábamos quedando sin dinero”. ... "
" ... Kevin considera que Basqueland Brewing Project supuso una epifanía motivada en el hecho de vivir en uno de los lugares más hermosos del mundo y la imposibilidad de conseguir cerveza fresca de calidad. “Nos dimos cuenta de que San Sebastián era el sitio correcto y el momento justo. Ben se dedicaba al mundo del vino y yo al de la restauración, pero queríamos hacer cervezas como las que nos gustaban en EE UU. Eso sí, accesibles al paladar vasco, que es muy sabio. Por eso nuestras cervezas necesitaban tener mucho sabor y ser muy equilibradas. Queríamos hacer cerveza vasca tan buena como la comida vasca”. Sin embargo, su mayor problema para sacar adelante el proyecto se ligaba a cuestiones burocráticas: “Retrasos, retrasos y más retrasos… Montones de documentos que teníamos que presentar y que parecían no tener fin. Pensábamos que el emprendimiento estaría alentado o que sería más fácil abrir un pequeño negocio. Todo lo contrario”. ... "
" ... La propuesta actual está diseñada, más que nunca, para compartir. Incluye elaboraciones tradicionalmente mexicanas, artesanales, con maíces patrios y ecológicos procedentes de su huerto. “Con la publicación de nuestro libro Viva México Cabrones nos dimos cuenta de la cantidad de recetas generadas a lo largo del tiempo y seleccionamos los platos más emblemáticos para nuestro nuevo menú 2019 Año del Maíz en Mezcal Lab”, comenta Ruiz. De esta forma, el clásico guacamole del Mezcal Lab servido con semillas de calabaza, chile jalapeño y totopos da pie a una serie de platos para comenzar entre los que se puede disfrutar de unas deliciosas quesadillas de huitlacoche y maíz morado, y con salsa de tomatillo verde y queso Arzúa, o platillos clásicos, como las palomitas de langostinos, ahora sin gluten y acompañadas de salsa de tamarindo y chipotle. ... "
" ... Le puedo decir, convencido, que se busquen empresas que no tengan ánimo de lucro: que no repartan dividendos. Además, hace muchos años que nos dimos cuenta de que era imposible ofrecer calidad sin servicios propios. Si el centro no es nuestro, ¿cómo voy a asegurarte la mejor asistencia? ... "
" ... Los datos, no obstante, y a pesar de estar considerados como el nuevo petróleo del siglo XXI, no significan nada por sí solos. Las empresas actualmente no están preparadas para manejar tal cantidad de datos y mucho menos para interpretarlos. Y ahí, es dónde está el matiz, en Hocelot nos dimos cuenta que el mercado no quería datos, necesitaba información, accionable y útil. Inteligencia. ... "
" ... Mi socio y yo no queríamos editar Forbes, pero cambiamos de opinión al día siguiente, en cuanto, cada uno por su lado, nos dimos cuenta de que los problemas son los que mantienen juntos a dos socios. Las sociedades felices, para mí, son empresas con vocación de asilos. ... "
" ... Muchísimo. Empezamos con una inversión para un local en el que a mitad de las obras nos dimos cuenta de que no estaba preparado para lo que nosotros queríamos hacer, pero ya era tarde para echarse atrás. No teníamos dinero para seguir adelante y tuvimos que parar la obra durante casi dos años. Dos años en los que no sabíamos cómo tiraríamos hacia delante, pero soy incapaz de tirar la toalla y al final encontramos la fórmula para ampliar la inversión y poder terminarlo. Entre medias hubo muchos problemas, rehicimos la sociedad, salieron algunos socios y ampliamos nuestra participación. ... "
" ... Nos dimos cuenta de que antes, más o menos, todos ofrecíamos precisamente eso: una cama, un baño y una televisión. Sin embargo, llegó un momento en el que no podíamos competir con otros destinos que podían ofrecer lo mismo que nosotros pero mucho más barato, principalmente, porque perderíamos mucho dinero. Por lo que, tuvimos que renovarnos para diferenciarnos. Cuando empezábamos a hacerlo, hubo un segundo factor, la aparición de Airbnb, que hizo reafirmarnos en este planteamiento. Una cama, un baño y una televisión también te lo ofrece cualquier casa de Airbnb y, en algunas ocasiones, las localizaciones son más céntricas. Además, este tipo de alojamiento, por cuestiones fiscales o una normativa más laxa, pueden ofrecer precios más competitivos que los hoteles. Por tanto, no eres competitivo tampoco con Airbnb sino ofreces algo más. El movimiento del mercado nos impulsó a ofrecer una experiencia. ... "
" ... Pero hay procesos que van a seguir siendo artesanales como la corrección de catálogos y planos. También hay momentos mágicos, como el montaje, cuando abres la caja y te encuentras la obra, que a veces grabamos para transmitir esa experiencia a más gente a través de las redes. Antes hacíamos unas visitas virtuales de todas las exposiciones y nos dimos cuenta de que había muy pocos visitantes. Ahora estamos buscando un enfoque diferente. Nos planteamos si sacar audioguías que te descargas sin necesidad de coger un aparato en sala y otras formas de obtener información con un código QR delante de la obra. Todo esto sí queremos explorarlo, ver qué podemos hacer que no hayamos hecho hasta ahora. ... "
" ... Poner a la mujer primero y permitir que de el primer paso revierte el estereotipo en el que vivíamos, dónde las chicas tenían que esperar a que un chico se acercará a ellas, lo que siempre nos habían dicho. Llevando esto a cabo, estamos consiguiendo que las mujeres sientan que tienen el poder y que los hombres se sientan halagados, algo que las personas están preparadas para afrontar. Nuestra voz es bastante única, recibimos feedback de usuarios que decían estar encantados con la aplicación aunque no estaban interesados en tener una cita, ese fue el momento en el que nos dimos cuenta que teníamos que expandir la plataforma más allá del amor. Lanzamos BFF in 2014 y el pasado octubre lanzamos Bizz, hemos creado una comunidad increíble que aprecia todo lo que nosotros apreciamos. ... "
" ... Por otro lado, cuando nació Aquaservice teníamos algunas cosas bastantes claras –otras las hemos ido descubriendo por el camino– y una de ellas era que íbamos a enfocar nuestra empresa en las personas. Por ello, definimos dos grandes colectivos dentro de ese concepto: por un lado, los consumidores y, por otro, nuestra gente, los empleados de Aquaservice. Con el tiempo nos dimos cuenta de que creando un ecosistema favorable para los empleados, lograríamos ofrecer un mejor servicio a esas personas que son nuestros clientes. El tercer colectivo sería el resto de la sociedad: tenemos muy claro que la mejor manera de impactar es cuidando el planeta y siendo una empresa sostenible. ... "
" ... Por su parte, BBVA también ha experimentado modificaciones en el área de recursos humanos introduciendo entre sus trabajadores un modelo en el que cada tres meses el empleado puede cambiar de proyecto, de papel, de compañeros. “En 2014, cuando estabas inmersos en todo el proceso de transformación digital, nos dimos cuenta de que queríamos cambiar la zona en la que trabajábamos. Ahora estamos en un punto en el que hemos visto que fue una acierto y que el reto es que diferentes profesionales trabajemos conforme a este formato”, comenta Pedro Méndez. ... "
" ... Porque ya tengo 76 años y considero que es un buen momento por dar por acabada mi carrera. Inicialmente, mi mujer y yo queríamos darla por concluida en Valencia el pasado año 2016, pero a mediados nos dimos cuenta de que todavía nos quedaban cosas por cerrar. Pensamos que sería mejor ofrecer doce recitales en el Palau de la Música, porque hay que organizarlo con mucha antelación para poder disponer de esas fechas libres, ya que el Palau acoge conciertos continuamente. Así que después de 55 años de carrera, y siempre actuando ante el público, he decidido retirarme con unos conciertos especiales. Me gusta acabar bien y que el público se lleve un buen recuerdo. Hubiera podido escoger hacer dos conciertos en el Palau Sant Jordi, que tiene un aforo de más de 16.000 personas, pero a mí me gusta más el teatro, y por eso hemos elegido el Palau, que aunque es mucho más pequeño, puede reunir más de 2.000 personas en cada uno de los recitales. ... "
" ... Todo comenzó en 2012, cuando Iñaki Soriano y Pablo Sánchez Lozano contaban con 22 años y accedieron al programa de la fundación Yuzz España, que ayuda a jóvenes con potencial emprendedor y solo una idea de negocio en el bolsillo. Junto a ellos entraron Alejandro Moreno y su hermano David, cada uno con su propio proyecto. “A los pocos meses de estar allí, Iñaki y yo nos dimos cuenta de que el nuestro era una locura a nivel técnico. Conocimos a Álex y a David, hubo muy buen feeling y abandonamos nuestra idea para unirnos a la suya. Se trataba de una aplicación informática para vender productos de segunda mano con un enfoque muy social, destacando la ‘usabilidad’. Vamos, algo muy parecido a lo que fue Wallapop en sus inicios. ... "
" ... VR: Sí, el proyecto comenzó a funcionar en 2012 y nos juntamos con un volumen de clientes muy importante en muy poco tiempo. Todo gracias a un modelo comercial muy bueno y a una circunstancia muy particular de Marbella: las crisis afectan allí de una forma muy diferente. Esto se debe al perfil multicultural de una población con un poder adquisitivo alto que se compra una vivienda y que quiere internet sí o sí y en aquel momento no había ninguna compañía que diera fibra ni en Marbella ni en la Costa del Sol. Necesitábamos conseguir muchos clientes de forma muy rápida y que, además, nos pagasen. Y dimos con la cuadratura del círculo… Nos reunimos con todos los administradores de fincas de la zona porque son ellos quienes proporcionaban el volumen, sus clientes. Pedíamos un pago de 175 euros para tirar la línea y nosotros completábamos la inversión. Y, además, les dejábamos una cuota económica. Esto lo hicimos porque sabíamos que en algún momento llegaría la competencia y no queríamos que nuestros clientes se fueran; queríamos fidelizarlos. Nos costó encontrar al primer cliente ancla y lo demás se lo debemos al boca a boca. ... "
" ... «Nos dimos cuenta de que había que dialogar con las bandas. Si un individuo quiere entrar al Proyecto Alcatraz tiene que aprobarlo la banda completa» ... "