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" ... A medida que las empresas trabajan no solo para sobrevivir a esta pandemia global, sino también para prosperar en un mundo que cambia rápidamente, la velocidad y la agilidad son primordiales. Para tener éxito, las empresas han tenido que responder rápidamente a la gran disrupción de este año, adaptando sus operaciones para proporcionar lo que sus clientes necesitan. ... "
" ... De todos modos, muchos expertos recuerdan tres razones para ser prudentes con el futuro de las infraestructuras 5G. La primera tiene que ver con la disrupción de sectores enteros y la previsible convulsión tanto en los balances de las empresas como en la reestructuración de sus plantillas. Las ciudades y las casas inteligentes, las nuevas formas de movilidad, el despegue de la robotización y la IA y la transformación de la logística traerán beneficios pero también dolores de cabeza para los directivos y situaciones delicadas para los trabajadores. ... "
" ... El cambio como oportunidad es uno de los leitmotivs de este #ForbesRS. De ello hablaron Francisco González, presidente del banco BBVA, y Gloria Lomana, comisaria de nuestro summit, sobre un tema en el que le banca está plenamente inmersa, es decir, la oportunidad en la disrupción. ... "
" ... El fundador y CEO de la escuela de negocios ISDI, Nacho Pinedo, explica que “los saltos tecnológicos han desencadenado una transformación de sus paradigmas. Esta transformación se ha visto acompañada de disrupción en las estructuras empresariales, sociales y familiares, de destrucción de modelos productivos obsoletos sustituidos por otros nuevos y, por supuesto, de profundos cambios en el entorno laboral”. Ahora ya nos resulta obvio que internet ha alterado para siempre nuestra manera de trabajar descentralizando el lugar de trabajo y los horarios del mismo. ... "
" ... El renovarse o morir es una máxima para las empresas sanitarias más vigente que nunca. La innovación como disrupción es la gran baza por la que apuesta Óscar Brihuega, sobre todo en lo referido en la diagnosis de calidad que permita reducir costes eligiendo estrategias sanitarias correctas. ... "
" ... En la economía digital, los líderes deben reconocer primero los sentimientos y las perspectivas de la fuerza laboral actual, que está viendo cómo muchas grandes industrias y empresas enfrentan una disrupción masiva. Se les dice que los robots, la inteligencia artificial y la tecnología los reemplazarán en unos años. Para crear confianza se requiere de una inversión auténtica y genuina para comprender al equipo: hacer que cada individuo se comprometa a ayudarse a sí mismo y ayudar a la empresa a crecer, desarrollarse y volverse relevante, independientemente de qué cambio o transformación digital esté en el horizonte. ... "
" ... En momentos de turbulencias y disrupción tecnológica, la capacidad de transformación diferencia a un líder de un mero administrador. ... "
" ... Este cambio en el mercado está siendo posible no solo gracias a los cambios en la legislación y la demanda del mercado, sino también a la transformación digital, que no solo se limita a un reto a nivel estratégico, sino a la propia disrupción a nivel cultural. Es cierto que la evolución tecnológica y de internet ha hecho posible la creación de plataformas, como Lendix, que permiten que empresas pidan financiación de manera eficiente, fácil, rápida y directamente a inversores, sin tener que recurrir al sistema bancario tradicional. ... "
" ... Estás tácticas son como muros de arena de mínima resistencia que irremediablemente acaban engullidos por el mar. La necesidad está creada, la demanda existe, el talento encuentra financiación y el entorno digital permite que los pequeños jugadores acaben teniendo éxito. Hay otro tipo de empresas que sí aceptan las reglas del juego y están haciendo movimientos internos para intentar adaptarse. Algunas de estas empresas están creando puestos o departamentos de innovación o de disrupción para afrontar este nuevo escenario con menor o mayor éxito. ... "
" ... La firma estadounidense de servicios financieros Morgan Stanley destaca en un reciente informe que las mayores compañías del sector están registrando una disrupción masiva por los cambios en la conducta de los consumidores debido a las compras online y a las redes sociales. “Tradicionalmente las empresas de cosmética están muy cerca de su cliente final. Eso es porque venden sus productos en grandes almacenes, que acaban teniendo una relación directa con el consumidor. Pero a través del modelo de ventas peer-to-peer [que prescinde de los intermediarios] pueden conseguir vender más a los consumidores y directamente, en una época en que los grandes almacenes están sufriendo una caída en el tráfico de clientela”, señala Morgan Stanley. ... "
" ... La industria financiera está pasando por un período de disrupción sin precedentes: por primera vez los bancos tradicionales están encontrando verdadera competencia, explica Ramón Ferraz, CEO de 2gether. ... "
" ... La ruta la marca el sentido global de la economía y la disrupción tecnológica. El nuevo reto de esa globalización es más digital, más verde y responsable financieramente. En primer lugar, con avances en materia de investigación y digitalización se construyen sociedades más competitivas, con empleos productivos y servicios públicos sostenibles. En segundo lugar, proteger el medioambiente tiene que ser ya un mecanismo transversal y así comienza a observarse, de forma desigual, en muchos sectores (desde el automovilístico hasta la banca). Tercero, la sostenibilidad financiera es el termómetro que mide la capacidad de transformar con credibilidad las cuentas públicas. ... "
" ... La transformación que han traído las nuevas tecnologías y los modelos comerciales emergentes que han provocado el nacimiento de soluciones como Amazon, Uber o Airbnb han cambiado la forma en la que vivimos. Y la disrupción digital también puede transformar radicalmente a miles de pequeñas organizaciones con presupuestos para innovar ínfimos. “Si podemos combinar la creatividad y la persistencia de organizaciones benéficas, donantes y ONG, con la flexibilidad y el poder de lo digital, podemos crear un impacto social increíble”, dice Dan Sutch, codirector y fundador de la corporación Centre for Acceleration of Social Technology (Cast). ... "
" ... La transición hacia el planeta VUCA (que responde al acrónimo, en inglés, de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) está siendo formidable. Según un estudio de Constellation Research, en 1958, las empresas que integraban el índice S&P 500 vivían de media 61 años. En 1980, sin embargo, esa cifra se había desplomado hasta los 25 años y, en 2011, ya nos encontrábamos en tan solo 18 años. La disrupción tecnológica es uno de los principales motivos de este escenario tan duro, porque la mitad de los gigantes corporativos del selectivo Fortune 500 han sido adquiridos o han desaparecido gracias a la digitalización desde el año 2000. ... "
" ... Las industrias más antiguas no son inmunes a la disrupción en este mundo de constantes cambios ... "
" ... María Dolores Dancausa, la principal ejecutiva de Bankinter, es la única mujer en todo el ranking. Según un estudio de la consultora Grant Thornton en 2015, el porcentaje de los puestos de alta dirección ocupados por mujeres en España se situó en el 26%, aunque casi ninguna llegase a lo más alto. El panorama en la primera potencia mundial no es mucho mejor: en las quinientas mayores compañías que selecciona la revista Fortune, más del 95% de los CEO son varones. Dancausa se ha ganado su éxito a pulso llevando con firmeza el timón del banco pese a las embestidas de una crisis financiera que ha hecho polvo a sus competidores directos –las cajas de ahorros y bancos medianos españoles– y la incipiente disrupción tecnológica que está arañando valor a los grandes del sector en todo el mundo. ... "
" ... Ninguna industria o sector son ajenos a la disrupción causada por la revolución digital como ya estamos acostumbrados a ver en nuestras economías. Grandes disruptores como las plataformas de TV, las de movilidad, el retail digital y tantas otras están trastocando, apalancadas en este giro de los consumidores a la economía de la experiencia, el mapa competitivo, impulsando y destruyendo empresas centenarias y creando nuevos productos y servicios allí donde las tecnologías digitales abren nuevas puertas. ... "
" ... No obstante, para que este proceso de adaptación al nuevo entorno se realice con éxito las Administraciones Públicas deben ser conscientes de que la tecnología no es un enemigo a batir, sino un aliado sin el cual será imposible mantener los servicios asistenciales en el futuro. Así lo considera Andrés Martínez, senior manager de Deloitte Digital que explica a Forbes que “las dificultades regulatorias del sector limitan las posibilidades de interacción con los clientes y provoca una adaptación lenta y desordenada para adaptarse al nuevo entorno digital, ocasionando que no haya habido ninguna disrupción que haya modificado de forma revolucionaria los modelos de negocio sanitarios”. ... "
" ... Pero la tiene. Dirige el Reina Sofía desde 2008 y está transformando radicalmente su filosofía. También conspira en la disrupción de los museos enfrentándose a las resistencias de algunas de las instituciones más poderosas del mundo. ... "
" ... Por el contrario, igual que sucede al resto de sectores, el turismo afronta el reto de la disrupción digital y la aparición de nuevos negocios basados en internet. Uno de los nuevos competidores es Airbnb, la plataforma de turismo norteamericana fundada por Brian Chesky y que tiene una dimensión similar a cualquier gran grupo hotelero español: ingresos de 2.600 millones de dólares (2.250 millones de euros) y 93 millones de dólares en beneficios. El sector hotelero se ha puesto en pie de guerra, pero Javier Díaz no lo considera tan grave: “No son sustitutivos, sino complementarios. Siempre habrá turistas que preferirán estar alojados en un hotel por comodidad y por otros factores”, afirma. ... "
" ... Por todo eso, la disrupción comunicacional no puede interpretarse como una apremiante amenaza. Su capacidad destructiva es tan potente como su vocación para crear nuevos escenarios y oportunidades para los ciudadanos, los países y las empresas. El futuro, una vez más, está en nuestras manos. ... "
" ... Por último, organizar una revolución industrial acelerada para que España o Europa ocupen una posición de liderazgo en movilidad híbrida y eléctrica es una tentación más peligrosa de lo que parece. La industria de automoción representa alrededor del 10% del PIB español y casi 300.000 empleos, y una disrupción vertiginosa que abrace el vehículo híbrido o eléctrico podría poner en juego la estabilidad de un sector estratégico. En noviembre, el Parlamento Europeo propuso imponer a los fabricantes que el 20% de los coches que vendan en 2025 sean híbridos o eléctricos, una cifra que debería alcanzar el 40% en 2030. ... "
" ... Precisamente, la posibilidad de que estemos ante un nuevo paradigma monetario que sacuda los cimientos del sistema financiero tradicional es lo que más preocupa a los detractores de las criptodivisas, que temen que la generalización de su uso como sustitutivo perfecto del dinero (con carácter líquido absoluto) reduzca el poder de políticos y banqueros centrales para actuar en la economía. Algunos van más allá y advierten de que un mundo con medios de pago virtuales es más vulnerable y presenta un mayor riesgo de sufrir crisis sistémicas. “La regulación financiera está diseñada para ser respaldada por estructuras de poder centralizado, mientras que la mayoría de las criptodivisas son fundamentalmente descentralizadas. El conflicto esencial generado por este producto de la disrupción tecnológica es más que evidente”, destaca el analista de WisdomTree. ... "
" ... Uno de los atributos indiscutibles de Silicon Valley es su capacidad de disrupción. La generación ‘garage’ ha dejado una gran huella en todos los aspectos de nuestras vidas, desde cómo interactuamos y socializamos hasta cómo viajamos, ahorramos o pagamos. El impacto de los nuevos jugadores made in Silicon Valley ha llevado a las compañías más tradicionales a preguntarse cómo actuar de una manera más rápida para competir en igualdad de condiciones en una nueva realidad y cómo reinventarse. La respuesta, en muchas ocasiones, reside en ser más ágil. ... "
" ... ¿Está el sector de la distribución en el final de un ciclo por la disrupción digital? “Más que de cambio de ciclo, quizá sería más apropiado hablar de cambio estructural derivado del tsunami tecnológico que ha afectado tanto a la configuración de la oferta, con la concentración, canales de distribución y marketing, y capacidad de acceso a mercados internacionales; como a la demanda, a través del empoderamiento de los consumidores por su capacidad de comparación de ofertas, valoración de experiencia y recomendaciones personalizadas en los distintos segmentos de la distribución”, explica Pablo Hernández, analista en Economía Aplicada de la consultora Afi. ... "