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" ... En la atracción y retención del talento se debe favorecer la diversidad en la organización. Y esto no es una cuestión ni de moda ni de simpatía por causas benéficas. La diversidad multiplica las probabilidades de que una empresa posea el perfil que necesita para una tarea que no se había realizado hasta entonces. Salir al mercado a buscarlo será, en muchas ocasiones, bastante más caro. Además, los equipos diversos promueven el conflicto de tareas y el debate constructivo que desafían al clásico pensamiento del rebaño, para el que cualquier cambio es sospechoso y hasta conflictivo. Existen ya las primeras pruebas científicas que documentan los beneficios de tener un equipo con profesionales muy diferentes entre sí. Así, un estudio de McKinsey acredita que las empresas que tienen mayor representación femenina en los comités de dirección son también las que consiguen mejor rendimiento y otro análisis académico sugiere que los equipos de ventas con la mayor diversidad de género pueden vender más si los comparamos con otros con menor representación femenina. Es verdad, sin embargo, que la diversidad puede ser un problema para el rendimiento si el grupo no está orientado a solucionar los conflictos, si sus miembros carecen de cintura para convivir con personas diametralmente diferentes y si el líder no gestiona bien las expectativas o las identidades y privilegia descaradamente las metas individuales sobre las colectivas. ... "