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" ... Con el fin de servir de brújula estratégica para alcanzar esa meta, el Instituto de Liderazgo para la Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge puso en mar- cha un plan decenal llamado “Rewiring the economy”. Diez tareas para que empresas, gobiernos y finanzas entendiesen cómo poner en marcha ese nuevo mercado global. Los gobiernos dirigen la economía, las empresas son el motor que la pone en marcha y la hace funcionar, y el capital es el combustible necesario para que avance, sostienen. Sin embargo, el progreso de algunas empresas en este camino se ha des- cubierto frágil. ... "
" ... Con el fin de servir de brújula estratégica para alcanzar esa meta, el Instituto de Liderazgo para la Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge puso en marcha un plan decenal llamado “Rewiring the economy”. Diez tareas para que empresas, gobiernos y finanzas entendiesen cómo poner en marcha ese nuevo mercado global. Los gobiernos dirigen la economía, las empresas son el motor que la pone en marcha y la hace funcionar, y el capital es el combustible necesario para que avance, sostienen. Sin embargo, el progreso de algunas empresas en este camino se ha des- cubierto frágil. ... "
" ... “Uno de los grandes retos que hemos tenido en Nestlé Health Science ha sido la digitalización de nuestra región, Europa. El primer paso para conseguirlo fue formar a los directores generales de nuestros países. Si conseguíamos que los líderes de la organización entendiesen y creyesen en el mundo digital, todo el proceso sería más ágil y fácil. Y así fue”, dice Roberto Aran, director regional para Europa de Marketing Digital de Nestlé Health Science, una de las organizaciones que se ha preparado en ISDI. Pero, ¿son algunos departamentos más receptivos que otros a la transformación digital de sus compañías? “En realidad, no es tanto una cuestión de qué áreas son más receptivas como de toda la compañía. Hay empresas que son más conscientes de la necesidad del cambio que otras. Las primeras tienen una voluntad mayor de transformación. Les preocupa, y con razón, perder ventaja competitiva en el mercado. Es una cuestión de visión y de cultura de empresa, y también de prioridades marcadas desde el comité de dirección”, señala Lucía Suárez, In Company Program Manager en ISDI. “Cuando la cúpula directiva está comprometida con la transformación, cala a todos los equipos. También se precisa una implicación absoluta por parte del departamento de recursos humanos (por eso solemos empezar el proceso formativo con programas Strategy diseñados específicamente para este colectivo). Dicho esto, lo que hemos podido detectar en estos diez años de programas para formación ‘in company’ es que cuando un departamento no ve el beneficio en la transformación sino que más bien lo siente como una amenaza, suele ser menos receptivo al cambio, e incluso a veces tiende a frenarlo”. Queda claro que el equipo de dirección es clave en el inicio de un proyecto de transformación digital. Pero también es el que menos tiempo suele disponer. Por eso la formación que se le ofrece es de corta duración (unas 15 o 16 horas), presencial, con un enfoque muy estratégico y con los ponentes más relevantes del sector. ... "