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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... # 4 estar más involucrado en las discusiones estratégicas de la empresa ... "
" ... Además, para la multinacional tecnológica la inversión en tecnología, capital humano o recursos es primordial. Por ello, la compañía invierte en torno a 5.500 millones de dólares anualmente en I+D+i y cada uno de sus profesionales dedica unas 40 horas de formación al año para actualizarse. Además, la multinacional ha adquirido más de 150 empresas en los últimos años para dar la vuelta a su gama de productos y servicios, y ha sellado alianzas estratégicas “impensables” hace unos años –como con Apple, para desarrollar aplicaciones de movilidad para las empresas–. A su vez, es la empresa que más patentes registra del mundo desde hace 25 años. ... "
" ... Asimismo, destacó el compromiso de Huawei con las asociaciones estratégicas, tales como su alianza con Deutsche Telekom. Juntas, las dos compañías lanzaron la nube Open Telekom, un conjunto completo de servicios que incluye la nube privada, nube pública y soluciones de software diseñadas para el uso empresarial. ... "
" ... Cada compañía tiene un sistema de liderazgo, una filosofía que define cómo funciona cada persona, todas las personas que forma parte de la empresa. No se refiere a sus valores, sus misiones estratégicas. Estas son importantes, pero no se refieren al cómo. Una filosofía de liderazgo se basa en los comportamientos y en las expectativas que se comunican al empleado. Si no existe una filosofía de liderazgo, es imposible que el empleado sepa cómo se tiene que comportar. ... "
" ... Dicen que una imagen vale más que mil palabras. ¿Cuántas veces cuando nos hablan de organizaciones del sector social pensamos principalmente en acciones vinculadas a la ayuda, filantropía y la cooperación al desarrollo? Os invito a transformar esta visión a partir de alianzas estratégicas vinculadas a estas tres historias: ... "
" ... Fueron años intensos, años repletos de ilusión y de responsabilidad pero, también, de sacrificios que han sido punto de partida para el período más largo de estabilidad democrática de nuestra historia, y para que hayamos avanzado de manera espectacular en el aspecto económico, social y empresarial. Hemos pasado, por ejemplo, de no tener ninguna multinacional española a principios de los años 80, a que hoy, las primeras empresas del IBEX sean importantes multinacionales en áreas tan estratégicas como las telecomunicaciones, las energías renovables, las infraestructuras, la banca o el turismo. Y yo tengo el orgullo de haber participado en la creación y desarrollo de una de esas empresas multinacionales en el sector de las infraestructuras, junto a un equipo de profesionales y colaboradores excelente. ... "
" ... La autogestión es un largo camino y conlleva elementos que generan fuerte rechazo entre la élite directiva, acostumbrados a atesorar la posición obtenida. Transparencia financiera absoluta, disminución de diferencias salariales y privilegios entre directivos y empleados, teletrabajo, reducción de normas y procedimientos, consenso en decisiones tácticas e incluso estratégicas, votación para el emplazamiento físico… La democracia, en suma, se cuela por los muros de la empresa. Trata a los trabajadores como adultos, y a cambio ellos devuelven entrega, pasión, entusiasmo. Un jefe puede ordenar una tarea, pero no compromiso, porque no existe compromiso real si no viene de la auto exigencia personal. ... "
" ... La innovación es el motor que apoya las cuatro líneas estratégicas de la organización frente al cambio climático y constituye la base de su compromiso con la mejora continua como proveedores de tecnologías y conocimientos. En este sentido, SUEZ ha impulsado iniciativas pioneras tomando el modelo colaborativo como base. Se trata, por ejemplo, de Cetaqua, el Centro Tecnológico del Agua. Este es un modelo público-privado pionero, creado para garantizar la sostenibilidad y eficiencia del ciclo del agua, teniendo en cuenta las necesidades territoriales. Este modelo, que integra el mundo académico y empresarial, se ha consolidado como un referente en la aplicación del conocimiento científico al ámbito del agua y del medio ambiente con la creación de productos y servicios en beneficio de la sociedad. ... "
" ... La nueva directiva implicará también cambios estratégicos, según CaixaBank, con una gestión de más de 63.000 millones de euros en España. “La nueva normativa tiene implicaciones comerciales y estratégicas que han hecho revisar los modelos de relación actuales o incluso replantear otros nuevos. Por primera vez desde hace mucho tiempo, optaremos por modelos de negocio con diferencias relevantes, asesoramiento independiente o no, posible convivencia de ambos, arquitectura abierta, apuesta por modelos de asesoramiento, propuesta de valor…”, señalan en CaixaBank, que ha sido elegida por cuarto año consecutivo mejor entidad de banca privada en España en 2018 en el Private Banking Survey de Euromoney. ... "
" ... La realidad predominante en el mercado laboral es que un gran número de mujeres se enfrenta al problema de una carrera profesional incompleta y menos equitativa que la de los hombres, así como a jornadas laborales poco flexibles y compatibles con las responsabilidades familiares, y a persistentes prejuicios con respecto a ascensos e igualdad salarial. “En particular, la baja representación de mujeres en comités ejecutivos es un problema. Las decisiones estratégicas y empresariales clave se adoptan en dichos comités, altamente visibles, tanto interna como externamente, lo que les confiere un papel efectivo, tanto como modelos y promotores, como conductores del éxito empresarial”, afirma Ted Moynihan, de la consultora Oliver Wyman. Las ejecutivas del sector financiero tienen entre un 20% y un 30% más de posibilidades de dejar su puesto de trabajo que sus pares masculinos de otros sectores, según esta consultora. ... "
" ... La venta se enmarca en los objetivos de desinversión establecidos en su plan estratégico 2016-2020. Según su plan estratégico, la compañía prevé obtener 6.200 millones de euros por desinversiones no estratégicas durante el periodo 2016-2020. La petrolera rompe así con la tendencia a comprar activos que la llevó a adquirir la canadiense Talisman. ... "
" ... Lo realmente crítico respecto a esta posible vía de crecimiento de ingresos y a algunas experiencias de pago por contenido –sea en formato freemium o más ‘duro’– es la experimentación y el estudio, además de la duda constante a la hora de enfrentarse al fenómeno. Y al tratarse de un tema de conocimiento y de compartir experiencias, conviene reseñar lo triste que resulta el panorama sectorial a este nivel en España, debido a la extrema dificultad que tenemos para compartir ideas, buscar alianzas estratégicas y apoyos y profundizar en experiencias de éxito conjuntas a nivel digital. Es fundamental trabajar de manera alineada y ser capaces de llegar a consensos en cuestiones vitales y de desarrollo. ... "
" ... Los baby boomers, – la generación de nacidos entre 1946 y 1964 – poseen fuertes habilidades de liderazgo tradicional. Son personas líderes, decisoras, motivadoras, persuasivas y estratégicas. Por su parte los que forman la llamada Generación X – nacida entre 1965 y 1979 – son personas socialmente progresistas, orientadas al cambio, seguras y culturalmente sensibles. Representan el equilibrio frente a las características más dominantes de otras generaciones. ... "
" ... Los modelos híbridos y las asociaciones estratégicas definen modelos que hoy tienen Uber, Kiva, Airbnb, Ikea, Coursera, Kickstarter, Blablacar, The Freecycle Network o Yerdle como pioneros de una economía basada en el compartir y optimizar o reutilizar recursos para generar valor: dinero y capital social. ... "
" ... Malhotra es CEO de HCL Corporation, el holding de todas las entidades del grupo y vicepresidenta de HCL Technologies, empresa que cotiza en bolsa. Es la responsable de todas las decisiones estratégicas de la compañía de tecnología. ... "
" ... Más allá del acceso a los mercados y de las cuestiones de reciprocidad, un importante obstáculo ha surgido en las negociaciones para un acuerdo bilateral de inversiones entre China y Europa: las masivas inversiones chinas en empresas estratégicas europeas. Éstas crecen de forma acelerada mientras que las europeas no hacen más que caer, lo que está creando preocupación y alarma en una economía como la alemana, que ha tenido que restringir las compras chinas de empresas tecnológicas locales. ... "
" ... Pero anticiparse y adaptarse es una cosa y otra muy distinta actuar como una veleta sin rumbo que confunda a clientes, inversores y a otros grupos de interés. Por eso, Luisa García subraya la importancia de “tener un propósito corporativo claro y unos valores sólidos”. Aunque sigue siendo importante estar preparados ante posibles crisis, advierte, “con una buena estructura de gestión y prevención del riesgo reputacional, es imposible imaginar todos los escenarios y acontecimientos y sus derivadas”. Sin embargo, añade, “con un marco referencial claro que, ante situaciones inesperadas permita tomar las decisiones estratégicas más importantes, se recorre una parte del camino de forma más ágil, logrando además un mayor alineamiento de toda la organización en torno a objetivos comunes”. ... "
" ... Por mucho que me encante escribir, mis mayores fortalezas son las ventas y el desarrollo de negocios. La contratación del asistente liberó tiempo para adquirir más clientes y construir relaciones más estratégicas. Sólo que fue un beneficio enorme para mi negocio. Como propietario / operador, es importante liberar tiempo para las ventas. Además, me dio la paz de la mente que era capaz de ofrecer a mis clientes de manera más eficiente. ... "
" ... Según el consultor, este nuevo marco exige que los directivos pregunten más y emitan menos directrices. Así, “la dirección general tiene que buscar oportunidades para fortalecer sus equipos, eliminar posibles obstáculos y mejorar el rendimiento y empoderar y confiar en equipos autónomos y auto-gestionados”. De forma adicional, matiza, “hay que tener en cuenta que los equipos se formarán y disolverán a medida que las prioridades estratégicas cambien; no existe un modelo único y la única constante del cambio es precisamente la evolución”. Por eso, concluye, “será de vital importancia ampliar nuestra visión hacia la creación de ecosistemas y colaboración con terceros, impulsando la flexibilidad y la búsqueda constante de nuevos horizontes”. ... "
" ... Si no lo controlas, los diversos papeles del empleado empezarán a girar en sentido opuesto. Muchas tareas no se pueden lograr al mismo tiempo, ¿cómo puede tener éxito si se ve presionado por la imposición de demandas que están en competencia entre sí? Por ejemplo, pasar de la planificación de una campaña de marketing a la búsqueda de nuevos inversores para solidificar las asociaciones estratégicas es mucho para alguien. responsabilidades. ... "
" ... «PS21 ha sido la agencia ganadora gracias a su creatividad, su capacidad estratégica y por presentar una idea creativa muy en línea con las prioridades estratégicas de BBVA, donde destaca la sostenibilidad», ha señalado Jaime Bisbal, director de Marketing, Diseño, Behavioral Economics y Venta Digital de BBVA. ... "
" ... “En muchas marcas conocidas, RRHH ha tenido dificultades para reclutar, investigar y capacitar al personal a un ritmo en el que la mayoría de las empresas necesitan ocupar roles”, dice Michael Gonzalez, fundador de PerfectHQ. PerfectHQ es una empresa de productos digitales que trabaja con los mejores nombres de la tecnología de consumo. “Hoy día estamos viendo más y más empresas trabajando con mercados independientes y agencias digitales como la nuestra para llenar roles especiales para iniciativas estratégicas y sensibles al tiempo”. ... "
" ... “Si en el pasado la baja penetración de los servicios de voz y datos, especialmente en los países emergentes, aseguraba el crecimiento futuro, la madurez creciente de los mercados y la aparición de nuevos competidores sujetos a distintas reglas demanda aproximaciones estratégicas muy focalizadas”, ha admitido. ... "
" ... “Solíamos ser como los pastores, sólo contando a la gente”, dice Melanie Hache-Barrois, directora de estrategia de gestión de capital humano de Oracle. “Pero ahora tenemos más poder como ejecutores de decisiones estratégicas”. ... "
" ... “Una proporción cada vez mayor de empresas de moda que cotizan en bolsa son en realidad ‘destructoras de valor’ que acumulan ganancias económicas negativas. En un mercado en el que “el ganador se lo lleva todo”, las implicaciones para los rezagados son lógicamente estresantes. La volatilidad llegó para quedarse, por lo que las compañías de moda deberían tomar medidas para ser más resistentes, desarrollar una comprensión profunda de los riesgos que enfrentan y considerar acciones estratégicas para minimizarlos. Las empresas exitosas serán las que hagan movimientos anticipados, se concentren en aumentar los beneficios sobre el crecimiento de los ingresos y descubran cómo mejorar la productividad al tiempo que garantizan la flexibilidad operativa y financiera. De manera crucial, todo esto requerirá líderes que tomen decisiones rápidas en un entorno de gran incertidumbre”, señalan los autores del informe. ... "