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" ... 4) Crear una junta de sondeo editorial compuesta por líderes de toda la empresa, dentro y fuera, para probar la mensajería y la articulación narrativa, a la vez que obtener retroalimentación sobre cómo estructurar imperativos estratégicos y planes de juego para ser lo más efectivos posible. Utiliza el consejo editorial para ayudar a mantener la visión en curso, al tiempo que también puedes responder a los problemas emergentes. El sello distintivo de cualquier primer impulso con éxito de 100 días es ser autoritario y adaptable al mismo tiempo. La creación de una línea directa de este tipo de enfoque en todas las comunicaciones puede impulsar un impulso significativo, comprando a toda la empresa, al mismo tiempo que estableces un tono de colaboración y una cultura impulsada por el equipo. ... "
" ... Alejandro Touriño, su socio director, explica así cómo han inyectado en su torrente sanguíneo la flexibilidad de una startup aprovechando el impulso de sus nuevos accionistas: “Hemos aprendido a adaptarnos al cambio haciendo que nuestros planes estratégicos sean a un año en vez de a tres y se modifiquen cada tres meses y a proporcionar a los clientes herramientas para seguir la evolución de la facturación y confirmar que cumplen determinadas normativas”. ... "
" ... Búsqueda directa: Es el momento en el que se encuentra el candidato que puede no estar abierto al proceso de selección. Gracias a las nuevas tecnologías y a las redes sociales especializadas, el proceso de identificación del talento en los mercados se agiliza pero ello no sustituye el valor añadido que genera la experiencia que acumula un ‘headhunter’ profesional. Solo este puede cubrir aspectos estratégicos del proceso gracias a contar con una red de contactos, conocimientos técnicos y una visión global del mercado. Es capaz de valorar diversos perfiles de nivel similar y evaluar la trayectoria profesional del candidato. ... "
" ... Cada día, más empresas deciden poner el foco de su estrategia en sus clientes o consumidores, puesto que sus hábitos de consumo cambian más rápido que antes y su nivel de exigencia es más alto. El director de experiencia del cliente se vuelve importante en este punto, en el que tiene que hacer que la experiencia del cliente sea uno de los pilares estratégicos de la compañía. Podría decirse que es el nexo o puente entre el consumidor y la empresa. ... "
" ... De la misma opinión es Miguel Casas, director de CBRE Hotels: “Los principales actores internacionales miran a nuestro mercado por su estabilidad y su gran potencial, y los nacionales se han recuperado de la grave crisis y empiezan a pujar con fuerza por ubicaciones y activos estratégicos en nuestro país”, declara a Forbes. ... "
" ... El Grupo Zeta ha luchado con éxito por su supervivencia en los últimos años. Se le ha añadido la crisis de la prensa a una fragilidad financiera que ha forzado reducciones de salarios y plantilla. Su CEO cree que ha llegado el momento de convertir la revolución digital en un punto de inflexión definitivo y no descarta vender activos estratégicos para conseguirlo. Está convencido de que van a vivir para contarlo. ... "
" ... El acuerdo con proveedores para renegociar la deuda y los futuros pagos resulta pieza clave en un plan, con el que se busca cambiar la estrategia de negocio y recuperar aquellas acciones más vinculadas a la construcción y los proyectos de ingeniería, que en el fondo son los que le generan más rentabilidad y movimientos de caja y capital. Recortar los gastos financieros o liquidar con presteza los activos no estratégicos del grupo serán también pasos decisivos dentro del proceso. ... "
" ... El centro del programa corporativo es un marco que llama LIFE (Iniciativas LVMH para el Medio Ambiente), una “columna vertebral estratégica” para los programas que abordan nueve desafíos ambientales. LIFE centra la atención en el ciclo de vida completo de los productos, desde la cadena de suministro hasta la excelencia en la producción y el diseño de productos duraderos y reparables. Los planes de negocio estratégicos de cada marca incluyen ahora un plan LIFE, con acciones y metas establecidas para los próximos cinco años. ... "
" ... El lujo no ha dejado de afrontar retos estratégicos y coyunturales. En esta línea, entender los valores y atributos que el lujo lleva asociado a él es fundamental para encajarlo en el contexto contemporáneo. Por eso, el programa de Gestión y marketing de productos y servicios de lujo lleva consigo unos objetivos bien definidos: ofrecer una visión completa, multisectorial y exhaustiva de un sector de productos y servicios altamente diferenciados; dar a conocer, no solo el lujo más exclusivo, sino las diferentes categorías de mercado que componen los denominados segmentos de valor y transmitir la versión más actualizada del un sector que se encuentra en plena mutación. Todo esto a través de su programa de una semana de duración (del 11 al 16 de julio de 2016). ... "
" ... En España, el abogado mercantilista o corporate gana peso, siendo una pieza fundamental a la hora de transformar y diseñar nuevas maneras de afrontar planes estratégicos o implantaciones en nuevos países. Se ha convertido en un consejero al que toda empresa tarde o temprano acaba recurriendo. Seamos o no abogados podemos extraer grandes frases y sus correspondientes enseñanzas. ... "
" ... En los últimos tiempos, el nombre de empresas españolas aparece en la mayoría de los proyectos de ferrocarriles y metros que se están construyendo en diferentes partes del mundo. Todas estas empresas tienen entre los objetivos de sus respectivos planes estratégicos la expansión internacional. Pero, también, la diversificación porque las construcciones actuales exigen conocimientos en múltiples áreas. ... "
" ... La escuela municipal de arte puso sus hornos de cerámica a disposición, y las asociaciones de vecinos aceptaron colgarlos en puntos estratégicos de la ciudad. ... "
" ... La guerra arancelaria es interpretada por algunos analistas como las primeras fintas entre dos gorilas macho por el liderazgo mundial; uno –Estados Unidos– defendiendo su debilitado papel de potencia económica mundial, mientras el otro –China– intenta tantear sus posibilidades de aspirante sin complejos, con la certeza de que su oportunidad llegará más pronto que tarde. “El problema de fondo es que China está reduciendo la distancia que le separa de Estados Unidos como primera potencia mundial, así que Trump probablemente siga blandiendo la amenaza de aranceles como herramienta de negociación para contener la creciente influencia internacional de China y el apoyo del Estado a sectores estratégicos. Sin embargo, creo que el ritmo de innovación tecnológica, importancia internacional y crecimiento económico de China será difícil de detener”, señala Hyomi Jie, gestor del Fidelity Funds China Consumer Fund, en un informe a inversores. ... "
" ... La jornada laboral de 8 horas puede funcionar para usted si rompe su tiempo en intervalos estratégicos. Una vez que usted alinea su energía natural con su esfuerzo, las cosas comienzan a funcionar mucho más suavemente. ... "
" ... La nueva directiva implicará también cambios estratégicos, según CaixaBank, con una gestión de más de 63.000 millones de euros en España. “La nueva normativa tiene implicaciones comerciales y estratégicas que han hecho revisar los modelos de relación actuales o incluso replantear otros nuevos. Por primera vez desde hace mucho tiempo, optaremos por modelos de negocio con diferencias relevantes, asesoramiento independiente o no, posible convivencia de ambos, arquitectura abierta, apuesta por modelos de asesoramiento, propuesta de valor…”, señalan en CaixaBank, que ha sido elegida por cuarto año consecutivo mejor entidad de banca privada en España en 2018 en el Private Banking Survey de Euromoney. ... "
" ... Paso 1: Tu jefe de recursos humanos debe realizar un programa basado en resultados estratégicos. ... "
" ... Pepe Jeans comienza una nueva temporada otoño-invierno con movimientos estratégicos en el equipo directivo. En concreto, la compañía ha nombrado consejera delegada a Marcella Wartenbergh, cuya experiencia se ha forjado en las filas del grupo PVH. ... "
" ... Sin embargo, esta repercusión no ha llegado a calar por igual en todas las metrópolis, ya que en ciudades como Lyon (Francia) o Londres (Inglaterra) car2go dejó de prestar sus servicios. El CEO de la filial de Daimler explica que, aunque car2go tuvo una rápida expansión entre los años 2012 y 2014, en algunas ciudades la realidad ha demostrado que la adquisición de clientes, medida en número de clientes registrados y en el uso real por vehículo y día, se ha mantenido de forma constante por debajo de las expectativas de la compañía, por lo que no se alcanzó el plan de negocio ni los objetivos estratégicos aprobados. “En ocasiones, el carsharing flexible no tiene la misma repercusión en el mix de movilidad de una ciudad determinada que la que tiene en otras ciudades. Obviamente, el modelo de negocio no ha sido adoptado por sus habitantes. Por ello, desde una perspectiva de negocio, para car2go no es viable continuar operando en esas ciudades. Car2go seguirá, no obstante, considerando esos mercados en el futuro”. ... "
" ... Son lo suficientemente estratégicos para tener algo planeado para el puente, pero suficientemente flexibles para poder combinarlo si surge algo relacionado con el trabajo. ... "
" ... Tenía muy claro que yo quería ser una alcaldesa con una actitud de gobierno distinta, con mucha cercanía y sencillez, dirigir sin ningún privilegio y de forma efectiva para solucionar en todo momento los problemas de los ciudadanos. Eso era lo que yo llamo el compromiso en la actitud, que me parece verdaderamente importante. Desde el primer día yo siempre dije que más que en programas detallados creo en lo objetivos estratégicos que debe tener el proyecto de una candidatura. Y en Ahora Madrid esos objetivos eran necesarios: acabar con la gran desigualdad entre unos distritos y otros, practicar una política social que ayudara a paliar los efectos de la crisis, mejorar la situación de la vivienda… y todo eso había que afrontarlo sin merma de todo lo espectacular que es Madrid, con mucha más iniciativa, libertad o espontaneidad. Queda mucho por hacer, estoy segura, pero en líneas generales yo creo que sí ha habido un cambio grande de actitud y de posibilitar mucho abrir Madrid, acabar con las estructuras más rígidas y antiguas para que surjan nuevas sintonías y visiones siempre vinculadas a mantener el atractivo y singularidad de la ciudad. ¿Por qué no poner un cartel de bienvenida a los refugiados o una bandera multicolor el día del orgullo gay? ¿Por qué no abrir las puertas a la gente? ¿Por qué no va la alcaldesa a hablar con todo el mundo y moverse en transporte público cada día? ... "
" ... Un plan de estas características bien planteado permite planificar el negocio sobre el papel, predecir lo mejor posible los gastos de una puesta en marcha, fijar el presupuesto anual y hacer una predicción de las ventas que se van a conseguir. Aunque un plan de negocios puede ser lento de completar, el resultado final te ayudará a hacerte una idea clara de cuáles son los pases estratégicos a seguir para lograr el éxito deseado, en base a una serie de factores lo más objetivos y documentados posible. Un plan de negocios también puede ayudar a reducir algunos riesgos: por ejemplo, podrías descubrir competencia más fuerte de la que estabas considerando. Si llegas a esta clase de conclusiones antes, sin dejar que esta información sea imprevista, hacer los cambios necesarios para adaptarte no te supondrá apenas gastos. ... "
" ... Yahoo! tiene problemas: la rotación de empleados, errores estratégicos, el enfado de los accionistas y, ahora, unas pérdidas de 490 millones de dólares. Marissa Mayer, CEO de la compañía, tuvo que pasar el pasado lunes 18 de julio el mal trago de presentar los resultados del segundo trimestre, unas cifras catastróficas. A la espera de nuevos compradores, desglosamos los datos del fracaso. ... "
" ... ¿A largo? El proceso natural, el paso que viene después de fidelizar todos los sectores en España es, sin duda, el salto internacional. Esto debe ser paulatino y con pies de plomo, pero creemos firmemente que hemos dado con una tecla que puede reproducirse por todo el mundo. Ya trabajamos para proyectos en muchos lugares, desde Tokio o Singapur hasta Nueva York o Miami pasando por Dubai, y progresivamente queremos seguir creciendo en diferentes puntos estratégicos del planeta. Vamos a por todo. ... "
" ... “En 2018 prevemos que seguirá habiendo mucho apetito y actividad por parte de todos los perfiles de inversor, desde el más core al oportunista. Asimismo, las socimis, que jugaron un importante rol del lado comprador en los últimos años, pasarán en 2018 a rotar activos o a desinvertir aquellos no estratégicos”, ha comentado Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España, filial del líder mundial en inmobiliario. ... "
" ... “Siempre he considerado que la comunicación está al mismo nivel que los otros sectores estratégicos de la empresa, y dada nuestra expansión en los mercados de todo el mundo, era necesario encontrar un lenguaje que resultase comprensible de manera global”, responde Luciano Benetton preguntado por las campañas publicitarias que la empresa realizó en los ochenta. Con el fotógrafo Oliviero Toscani como máximo ideólogo y bajo el eslogan ‘United Colors of Benetton’, algunos de aquellos anuncios reproducían imágenes impactantes, como la de un recién nacido al que no le habían cortado aún el cordón umbilical, la de un cura y una monja besándose o, la que probablemente generó más polémica, la de una familia que acompaña a un moribundo de sida. Estampas que tras de sí amagaban problemáticas vigentes en aquellos años (y aún ahora) como las guerras, el racismo, las desigualdades sociales, las enfermedades o las cuestiones medioambientales. “Eran grandes temas que nos tocaban de cerca. Creo que sí, que una empresa puede aumentar el grado de conciencia social. Sin querer ser presuntuoso, creo que los numerosos debates, incluso los más virulentos, provocados por nuestra estrategia de comunicación han ayudado sin duda a reducir esa brecha”. Un ideario y esquema de valores sustentados en la igualdad y el respeto por las culturas que forman parte del ADN de la marca. “Son cientos los socios de todo el mundo con los que colaboramos y con los que tenemos experiencias extraordinarias. Para nosotros sería imposible concebir razonamientos no inclusivos”. ... "