¡Precaución! El sitio no puede garantizar que el texto tenga permiso de edad. El sitio no es recomendado, si tienes menos de 18 años.
El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Desde su creación en 2008, el Programa para la Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas de “la Caixa” ha atendido a 153.953 pacientes en el final de su vida y a 210.936 familiares. Personas que como Santi, Carmen o Arantxa han encontrado apoyo en los más de 220 profesionales formados y entrenados para dar a enfermos y familias la atención que merecen. ... "
" ... Después de años en los que el mercado chino se ha ajustado a los estándares occidentales, las empresas tienen ahora la oportunidad de contratar a jóvenes diseñadores chinos, formados en el extranjero, con los que poder ofrecer la potente combinación de ropa original, de calidad y con unos precios competitivos. ... "
" ... El miércoles, los dos grupos de líderes empresariales formados para asesorar al presidente en asuntos económicos -la Iniciativa de Empleos de Manufactura y el Foro de Estrategia y Política- se disolvieron oficialmente en medio de la renuncia pública de varios miembros. Los que renunciaron al consejo antes de su disolución incluyeron: al CEO de Merck, Ken Frazier; al consejero delegado Kevin Plank de Under Armour; al CEO de Intel, Brian Krzanich; Scott Paul, al presidente de la Alianza para la Fabricación Americana; Richard Trumka, presidente de la Federación Americana del Trabajo y Congreso de Organizaciones Industriales; Presidente y CEO de Campbell Soup Company, Denise Morrison; Y al CEO de 3M, Inge Thulin. ... "
" ... El viñedo de Fuentes del Silencio reposa sobre sedimentos auríferos, formados por unos conglomerados arenoso-arcillosos que dan lugar a un microbioma único muy positivo para generar materia prima de vinos plenos de personalidad y expresión, según el reciente estudio realizado por Biome Makers. Así pues, el suelo donde se asientan sus parcelas de viña fue en tiempos romanos una explotación aurífera, un hecho que ha resultado en un terreno genuino, denominado “Auro-Terroir” por su composición, rica en sedimentos auríferos que favorecen la existencia de diversos tipos de bacterias y levaduras autóctonas que intervienen y favorecen procesos de fermentación que aportan matices únicos. ... "
" ... En la actualidad, cada parte del proceso de elaboración se lleva a cabo por uno o varios expertos, que van desde los responsables de compras (recepcionan la materia prima para comprobar que cumple con sus exigentes estándares de calidad), pasando por los maestros cortadores (formados a lo largo de varios años) o los expertos ahumadores (miden y controlan los tiempos en función del peso de cada ejemplar y tipología de producto). Por otro lado, dentro de sus instalaciones, Ahumados Domínguez cuenta con una depuradora biológica propia para el vertido de aguas residuales; una torre de refrigeración, cuya labor es la de enfriar zonas concretas de las instalaciones; una sala de despiece con dos máquinas generadoras de agua ozonizada para eliminar cualquier tipo de bacteria; o con un circuito de agua cerrado refrigerado que alimenta a las seis máquinas de envasado Multivac y sus bombas de vacío, permitiendo ahorrar unos 11.520 litros al día. ... "
" ... En virtud de su acuerdo, GR se convirtió en uno de los tres distribuidores de la firma independiente suiza en la ciudad condal, e instaló en su local un servicio de postventa de 40 metros cuadrados, el más grande de la urbe, en el que trabajan cuatro relojeros formados por Rolex. “Es un espacio a la vista de todos que invitamos a nuestros clientes a visitar y que les encanta, porque hablan con los relojeros, les enseñamos las máquinas que emplean, cómo se montan y desmontan los relojes, los pulidos que se les aplica… También les informamos de las novedades de la enseña, como que Rolex ha aumentado su garantía de dos años a cinco, lo que no ofrece ninguna otra”, dice Gemma Grau. ... "
" ... Jóvenes formados, con inquietudes y aptitudes, que no se dejan pisar y con muchas ganas de trabajar, esos son los que ahora mismo están tratando de abrirse camino en el mundo empresarial. Y tú, empresario, encargado, jefe, tutor… ¿sabes cómo tratar con ellos? Aquí te damos algunas claves. ... "
" ... Los golpes y los placajes, las rodillas llenas de barro y las piernas de moratones no parecen tener mucho que ver con el respeto. Pero solo hay que acercarse a un partido para ver que el rugby es mucho más que dos equipos formados por jugadores grandotes rivalizando unos con otros. En primer lugar, es un deporte en el que hay un lugar para ti en el equipo tanto si eres alto y corpulento como si eres bajito y delgado. En este sentido, César hace hincapié en lo fundamental que es la amistad y el respeto entre los jugadores del mismo equipo, ya que solamente unidos y esforzándose el uno por el otro pueden alzarse con la victoria. ... "
" ... Normalmente si no nos llaman para un puesto de trabajo es porque no cumplimos el perfil: nos falta experiencia, estudios, formación, idiomas… Pero, ¿y si es al contrario? ¿Y si gran parte de eso nos sobra? Cuando no encontramos trabajo ennuestro sector a pesar de estar formados, podemos acabar recurriendo a un empleo para el que estamos sobrecualificados. ¿Sabes qué hacer cuando eso sucede? ... "
" ... Para que los planes de futuro de las telecos se desarrollen de forma exitosa, ambas compañías cuentan con excelentes equipos directivos formados por las siguientes personas: ... "
" ... Para Álex, sus clientes valoran que su lucha se asemeje a la de David contra Goliat. “El mercado está liderado por un conglomerado de empresas gigante, que se ha hecho aún más grande con la fusión entre el fabricante francés Essilor, propietario de la marca Varilux, y la italiana Luxottica [propietario de Ray-Ban y Oakley]. Es una industria que no ha visto ninguna innovación en mucho tiempo en muchos aspectos”, dice Álex Moreno. Y añade Francisco: “Nuestro desafío es revolucionar la industria óptica cambiando la manera en la que se han consumido gafas durante décadas. Siempre decimos que el producto no es la marca, la marca es el producto, Hawkers vende Hawkers”. “Como startup, somos una rara avis porque con 300 euros de presupuesto inicial, en tan sólo tres años, hemos conseguido facturar más de 100 millones de euros en más de 50 países, habiendo sido rentables desde el día uno y sin haber recibido financiación externa. Es la revolución pro-am. Cuando miro atrás, no veo sólo especialistas formados para materias específicas o para departamentos específicos. El criterio que hemos seguido ha sido la ilusión, el talento, la capacidad, la innovación. Y, por encima de todo, buenas personas”, señala David. “A veces, cuando nos enfrentábamos a grandes empresas, yo decía: se creen que somos de internet. Pero somos de barrio. Internet llegó después”, añade Álex. ... "
" ... Pero, ¿cómo atajar estos errores? ¿Cómo variar la dirección y adaptarse a este ‘nuevo entorno? La respuesta es la educación, gran protagonista de este discurso y de un futuro que debe ser construido en el presente. “El 65 % de los niños que estudian primaria trabajarán en empleos que actualmente no existen. Necesitamos perfiles formados, con mil habilidades que permitan el desarrollo y el cambio. Por encima de las capacidades técnicas, debemos trabajar un abanico de habilidades que nos permitan ir más allá (…) Necesitamos educar la vocación”. ... "
" ... Podemos – y debemos – inspirarnos en cómo los niños construyen y desarman, para luego construir de nuevo. Se trata de una idea muy interesante se puede sacar del ejemplo que Peter Skillman compartió en su TED 2006 sobre un ejercicio de construccion de la estructura mas alta con 20 palos de espagueti, un metro de cinta, un metro de cuerda y una malvavisco – todo en 18 minutos. Skillman observó que los mejores equipos estan formados por niños de jardín de infancia. Eso es porque simplemente siguen construyendo prototipos en lugar de involucrarse en teorías, y porque no pierden el tiempo buscando poder. ... "
" ... Profesionalidad, exclusividad y pasión. Estos tres adjetivos definen el ser y la esencia de Engel & Völkers y son los que nos diferencian. La profesionalidad de todo el personal que integra la compañía y la de nuestros consultores, formados en la Academia de Engel & Völkers, permite que toda la estructura reaccione rápida y de manera coordinada según las preferencias y características del cliente. Todo nuestro personal sabe lo que debe hacer: ofrecer un asesoramiento personal basado en el exhaustivo conocimiento de las zonas donde está presente la marca. Nuestra oferta se define por la exclusividad de la red de propiedades y de los asesores que tenemos en todo el mundo para diseñar una oferta de alto valor añadido. Asimismo, la pasión por el trabajo bien hecho, con la ayuda de todas las herramientas que pone Engel & Völkers a disposición de sus trabajadores, es otro de los pilares de nuestra oferta. ... "
" ... Según explica Adriana DaCosta, encargada de Recursos Humanos de la corporación, el atractivo laboral de los Millennials es que, además de estar bien formados, buscan un “valor agregado para hacer carrera”, no solamente una compensación salarial. Buscan una carrera, no un cargo. ... "
" ... Sin embargo, el nivel educativo de la Generación Y no parece ser proporcional a su estatus económico: son más formados y también más pobres. De hecho, los jóvenes de hoy ganan un promedio de 2.000 dólares menos de lo que ganaban los jóvenes en 1980, de acuerdo con un estudio del Census Bureau de Estados Unidos. En 1980, 14% de los adultos jóvenes norteamericanos vivían en la pobreza. Hoy, la cifra es del 20%. ... "
" ... Una de las habilidades más comunes que buscan los reclutadores, es profesionales que, además de estar formados y perfectamente preparados, sean capaces de poner su conocimiento en común con el de otros compañeros para sacar adelante los proyectos. Trabajar en equipo es una de las aptitudes más requeridas a día de hoy pero, ni es fácil trabajar codo con codo con un grupo de compañeros, ni es fácil formar un equipo de trabajo donde cada miembro asuma su rol, no interfiera en el de los demás, sea responsable con su trabajo y consigan sacar el trabajo adelante de una manera coordinada y organizada. ... "
" ... Una vez formados los directivos, se diseña con ellos el plan de enseñanza completo para el resto de áreas de la empresa. Para un máximo de 150 personas se imparten sesiones inspiracionales de corta duración (entre cinco y seis horas) para alinear expectativas, retos y objetivos. Y, para facilitarles el trabajo, los integrantes de la plantilla pueden descargarse una aplicación de formación continua, Digitalite, que enseña los conceptos básicos del marketing digital (en las áreas de análisis web, redes sociales, ecommerce y motores de búsqueda, entre otras). Lo hace con más de 50 micropíldoras sobre temáticas de negocio digital, y permite obtener nuevas habilidades digitales durante pequeños momentos a lo largo del día. Se le denomina ‘mobile learning’ (aprendizaje móvil), y en ISDI predicen que será el estándar educativo para las generaciones futuras. También acceden a esta app los integrantes del equipo de negocio digital de una empresa que quieran alcanzar un nivel de conocimiento profundo del ecosistema digital gracias a la formación ‘in company’. A ellos se les realiza una evaluación previa y se les encarga un proyecto troncal (el desarrollo de un caso práctico en el que aplicar los conocimientos adquiridos). Su formación suele llevarles entre 24 y 70 horas y se les provee de competencias específicas en áreas como ecommerce, redes sociales, analítica web, marketing digital y desarrollo de contenidos. “Dependiendo del nivel de digitalización del que partan sus empleados o de en qué fase de transformación se encuentra como compañía, cada grupo necesita más o menos horas de formación. También es cierto que hay un mínimo de horas para que una formación sea efectiva según el colectivo y el nivel de profundidad al que se quiera llegar. Esto se establece tras un análisis de las necesidades, objetivos y especificidades de cada empresa”, dice Raquel Valverde, Head of Open Programs en ISDI. “De todas maneras, las horas de duración de un programa no son la única métrica que hay que tener en cuenta; la metodología aplicada, los temas y profesores elegidos y el diseño del plan marcan la diferencia y los elementos clave que permiten alcanzar con éxito el objetivo de una formación, que, dicho sea de paso, no será la misma para todos los equipos ni para todas las compañías”. ... "
" ... – Explicar a los teletrabajadores cómo colaborar. Los empleados remotos deben ser bien formados en el uso de las herramientas de colaboración. ... "