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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... A cinco años. El primero tendremos pérdidas, pero el tercero, beneficios. El quinto esperamos multiplicar por cinco el valor de la compañía en su lanzamiento y esperamos tener unos 75.000 suscriptores, que haría que fuéramos prácticamente independientes. Contamos con que al principio, el 85% de nuestros ingresos vendrán de la publicidad y un 10% por suscriptores. Y el quinto año queremos subir ese diez a un 40%. ... "
" ... A los hermanos Cebrián les gustaba un tipo de ropa, con un estilo entre british y preppy y casi cualquier otro anglicismo trending; de buena calidad, y que por lo general se salía de sus presupuestos de veinteañeros emprendedores. Estudiaban juntos en Londres y al volver a España les costaba encontrar ese estilo en las tiendas. Tampoco hubiesen podido pagarlo. Así que, ¿por qué no crearlo? Clemente recuerda eso que a veces llaman ‘el momento’: “Un día, paseando por la Gran Vía de Bilbao, Álvaro y yo pasamos ante una tienda y nos quedamos mirando en el escaparate un pantalón y una americana que nos encantaban, pero eran carísimos. Recuerdo haberle dicho a Álvaro: ‘Joder, si fuéramos capaces de hacer ropa así, con este estilo, pero a un precio más asequible…” Y así, básicamente, nace El Ganso: en 2004 la empresa, en 2006 la primera tienda. Empezaron vendiendo zapatillas. En 2010 ya despachaban 150.000 al año. El pasado febrero, la compañía publicaba sus cifras y anunciaba el cierre de 2015 con unas ventas de 70 millones de euros, un 31% más que el año anterior. Y para 2016 confían en superar los 90 millones. ... "
" ... Al principio te sientes completamente atemorizado. Nunca llegas a comprender que hay un largo proceso hasta que te sientes libre y te das cuenta de que el fin de la partida no es ser la cara de la marca, sino comprender quién eres y ser capaz de ofrecer algo con todo lo que atesoras. Hay que lograr comprender en profundidad lo que significa la marca, comprender su legado y entender en qué punto del viaje nos encontramos tanto uno como la marca, y dónde vamos a ser capaces de juntarnos, porque el movimiento se produce en dos direcciones. Hay que acompañarla según vas añadiendo lo que puedas añadir a lo largo del camino. Yo no estoy aquí para ser ‘el guardián’, sino que tengo que aceptar que tengo que poner toda mi energía, hacerla vivir e ir a su lado, porque la marca y el equipo necesitan que vayas insuflándole aliento, dándole energía y modernizándola, para proyectarla hacia al futuro. Yo solo soy un médium, el que hace aflorar lo que ofrece la tierra. Tenemos la obligación de ser humildes, observar la naturaleza y unir como si fuéramos artistas del puntillismo todos los elementos: la complejidad, la intensidad y la precisión. ... "
" ... Cuando me incorporé como CEO de eDreams ODIGEO mis objetivos eran, en realidad, muy sencillos. Básicamente, lo que quería era ayudar, a través de un punto de vista tecnológico, a cada uno de nuestros clientes para que pudieran viajar a donde siempre habían soñado. A través de la tecnología, podemos enlazar a nuestros clientes con más de 600 aerolíneas y que ellos escojan cuál es la oferta que más les interesa o conviene. Quería que fuéramos los líderes en este tipo de servicio. ... "
" ... Datos, datos y datos por todas partes. Se espera que nuestros cerebros hagan frente a los datos que fluyen desde todas las direcciones, como si fuéramos ordenadores, teléfonos inteligentes o dispositivos conectados constantemente con el objetivo de bombardear con información. ... "
" ... Izquierdo lanza una pregunta. La primera en hablar es Marieta de Rivero y señala una prioridad estratégica: la diversidad. “Es necesario que los CEOs se centren en esto; hasta ahora, sólo un porcentaje mínimo lo hace”. Isabel Perea se suma a esta idea y añade que “sin un claro convencimiento de las empresas sobre las ventajas de este cambio hacia la igualdad, no podremos hacer nada. Con mayor equidad obtendremos mejores resultados económicos”. Y aquí aparece una de las claves fundamentales: los resultados económicos. ¿Por qué? Marieta Jiménez lo aclara en una frase: “La única forma de cambiar la aguja es el enorme impacto que esta transformación tiene a nivel económico. Si fuéramos capaces de demostrar este impacto, los resultados de los informes cambiarían en breve. Ningún empresario diría que no”. ... "