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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... A pesar de la situación económica generalizada los grandes inversores de riesgo todavía continúan apostando por algunos negocios y sectores que consideran en desarrollo y que de los que prevén obtener importantes beneficios, aunque conseguir demasiada financiación para arrancar una compañía puede provocar que los gestores se confíen y lo pierdan todo. Los inversores dicen confiar en aquellos emprendedores apasionados y, con todo, todavía hay esperanza para estos ámbitos empresariales en pleno crecimiento. ... "
" ... Además, la capital escocesa es la casa del Royal Bank of Scotland y de la sede central del Lloyds Banking Group. Las aseguradoras Standard Life y Scottish Widows, así como los gestores de fondos Baillie Gifford, Martin Currie y Artemis Investment Management. Aunque varios de estos nombres advirtieron que podrían trasladarse a Londres si Escocia dejaba el Reino Unido, antes del referéndum de independencia de Escocia. ... "
" ... Con los fondos de bajo coste llega el debate que divide a la industria en los últimos años. ¿Gestión activa o gestión pasiva? La gestión pasiva es aquella en la que el gestor del fondo o del plan de pensiones replica un determinado índice, con lo que las comisiones se reducen significativamente. Los expertos destacan que se trata de una buena opción cuando las bolsas suben, pero que no lo es tanto cuando caen, y que a largo plazo la tendencia de la renta variable es siempre ascendente. La gestión activa, por el contrario, suele despuntar en los momentos en los que las bolsas pasan por procesos de caídas. Los gestores en este caso no se referencian a índices sino que seleccionan los activos uno a uno, esperando mayores rentabilidades que la media del mercado. ... "
" ... Cuando hablamos de Villar Mir, marqués desde 2001 por su “destacada y dilatada trayectoria al servicio de España y de la Corona”, lo hacemos de un empresario sometido hoy a la lupa y la vigilancia intensiva de los mercados, que miden al milímetro los movimientos del grupo y sus posibles repercusiones sobre la deuda. También vigilan los problemas de OHL en México, país que se ha convertido en un quebradero de cabeza para sus gestores. ... "
" ... Cuando hablamos de elevar la remuneración de los accionistas por parte de las petroleras, no nos referimos a un sector que, como hicieron otros, suprimiera los dividendos durante lo peor de sus crisis. De eso nada. En general, aunque redujeron o suspendieron, para enfado de los gestores de fondos, los programas que estaban en marcha para incentivar a sus inversores con títulos de la compañía o recompras de acciones, siguieron pagando los dividendos que solían aunque tuvieran que endeudarse. Según Reuters, eso llegó a costarles a las petroleras casi 50.000 millones de dólares el año pasado. ... "
" ... Cuando se trata de tu propio negocio, cada detalle de la organización y de todo aquello que orbita a su alrededor afecta considerablemente al resultado final del rendimiento: como si se tratara del «efecto mariposa», un solo empleado, cliente o inversor insatisfecho podría llegar a hacer que toda la estructura se tambalee. Por eso, los gestores de una empresa quieren que los empleados aporten su talento y su esfuerzo, o que los clientes puedan gratificarles con recomendaciones a amigos y conocidos. Visto de esta manera, desde luego no es una cuestión de mera manipulación: es el motor que mantiene vivos los negocios. ... "
" ... Cuando se trata de tu propio negocio, cada detalle de la organización y de todo aquello que orbita a su alrededor afecta considerablemente al resultado final del rendimiento: como si se tratara del “efecto mariposa”, un solo empleado, cliente o inversor insatisfecho podría llegar a hacer que toda la estructura se tambalee. Por eso, los gestores de una empresa quieren que los empleados aporten su talento y su esfuerzo, o que los clientes puedan gratificarles con recomendaciones a amigos y conocidos. Visto de esta manera, desde luego no es una cuestión de mera manipulación: es el motor que mantiene vivos los negocios. ... "
" ... El caso de la banca y las fintech me parece el más estructurado y diverso pero con luces y sombras. Algunos bancos han creado equipos gestores y entornos controlados (incubadoras) donde, a través de financiación y mentoring, consiguen tener cerca a sus potenciales competidores. De esta manera entran en el equity de la startup, quedándose en muchos casos con el 100% de la empresa siempre y cuando el proyecto funcione. Esta estrategia poco acertada, donde prima la relación de fuerza, va más encaminada a borrar la nueva competición que a aprender y a transformar negocios. ... "
" ... El gran crecimiento de El Ganso y la aparición de marcas que les toman como modelo, estilística y empresarialmente, son dos de las mejores pruebas de que los hermanos Cebrián no se equivocaron con su planteamiento. “Un buen producto a un precio razonable y apostar por ubicaciones en retail en el sitio adecuado”, lo resume Álvaro, y especifica: “Un precio adecuado permite la rotación de producto, ganar volumen de fabricación y tener buenos costes unitarios: todo un ciclo”. Por ello se implicaron mucho desde el principio en la concepción de sus tiendas –“Creíamos más en la ubicación que en el tamaño de los locales, tenían que estar en el lugar adecuado”–, que ellos mismos ayudaban a montar como uno más. “Y cuando la gente veía que éramos los primeros en subirnos a una escalera a colgar los cuadros o en recoger envoltorios del suelo, se daban cuenta de que queríamos trabajar a fondo en el proyecto, que no éramos unos jefes gestores”. Clemente se refiere de este modo a su forma de hacer equipo. Varias veces a lo largo de la entrevista han destacado la importancia de la implicación, y sobre todo, la valía de su gente, a la que reconocen buena parte del mérito del éxito. En estos momentos El Ganso cuenta con una plantilla de más de 620 trabajadores, y a los hermanos Cebrián les preocupa que todos ellos se contagien del espíritu de El Ganso. “La gente se involucra si tú le transmites pasión, si le transmites ganas. Que crean en lo que hacen. Es como el ‘Cholo’ Simeone con el Atleti”, proclama Álvaro. ... "
" ... El patrimonio mundial de las grandes fortunas ha disminuido en 2 billones de dólares estadounidenses en todo el mundo tras siete años consecutivos de crecimiento, pero el nivel de satisfacción y confianza en los gestores y las firmas de gestión de patrimonios sigue siendo alto. ... "
" ... El segundo movimiento pasaría por “añadir nuevas funciones a las que desempeñan los sénior y que nos les ocupen más del 15% de su jornada laboral”. Destaca entre ellas las de “convertirse en gestores del conocimiento interno o actuar como miembros de un consejo asesor que se reúna, periódicamente, con el comité de dirección para hacerle llegar sus recomendaciones”. Otras opciones, sigue, serían “formar parte de equipos multidisciplinares en los que distintos departamentos llevan a cabo un proyecto estratégico y comportarse como los mentores que necesitan las nuevas generaciones para aprender más deprisa”. ... "
" ... En esa traslación, los gestores de la comunicación deben conocer las potencialidades del mensaje –certezas, fortalezas y debilidades– y, sobre todo, ser capaces de devolver la confianza a una sociedad cada vez más escéptica y recelosa tras la crisis global. El mundo atraviesa por una crisis de credibilidad hacia cualquier esfera de poder. Se impone, pues la transparencia –quintaesencia de la comunicación– como un mandato imperativo e insorteable si queremos reconstruir la confianza perdida. ... "
" ... Es lo que pasó en España con Forum Filatélico, Nueva Rumasa, Gowex o La Seda, actualmente en liquidación. O con Bankia, protagonista de varios fraudes y una desastrosa OPV. En este último caso, los actuales gestores han afrontado bien la crisis, separando a los anteriores directivos, dando explicaciones y aislando sus consecuencias. Pero también lo han hecho gracias a la ayuda del Estado, que ha intervenido la entidad con dinero europeo para evitar un riesgo sistémico. Sin embargo, distinto ha sido el caso de Banca Cívica, que salió a Bolsa por las mismas fechas y acabó en la órbita de La Caixa. ... "
" ... Esta iniciativa tiene como objetivo desarrollar modelos y herramientas de resiliencia urbana desde un enfoque multisectorial, para escenarios climáticos actuales y futuros e incluyendo múltiples riesgos. Permitirá a los gestores y operadores de la ciudad escoger las mejores inversiones para lidiar con futuras situaciones y ser así más resilientes ante el cambio climático. ... "
" ... Ferrovial es uno de los principales operadores globales de infraestructuras y gestores de servicios a ciudades. Nuestra visión, que renovamos el pasado año, es mejorar el futuro mediante el desarrollo y la operación de infraestructuras y ciudades sostenibles, con los más altos niveles de seguridad, excelencia operativa e innovación. Con esta visión creamos valor para la sociedad, a la vez que lo hacemos para nuestros clientes, inversores y empleados. La compañía, con un enfoque industrial, está presente en todo el ciclo de las infraestructuras, aprovechando las sinergias entre todas nuestras áreas de negocio, desde el diseño y la construcción, pasando por la financiación y gestión, hasta la operación y mantenimiento. ... "
" ... Imposible que los gestores hilen tan fino cuando ni siquiera cuentan con previsiones fiables sobre el impacto en el PIB porque hay demasiadas incógnitas por despejar. Incluida la auténtica naturaleza de lo que persigue Estados Unidos con su ofensiva proteccionista. ... "
" ... La gerontocracia del Ibex se hace más fuerte Dieciséis de los 35 presidentes de las empresas del Ibex 35 tienen al menos 65 años, y de esa cifra la mitad han cumplido ya los 70 años. surcos que en el caso de la del índice de los grandes transatlánticos españoles revela que de los 16 directivos que han superado los 65 años, sólo tres llevan menos de una década en el cargo. ¿Ha llegado el momento de la renovación generacional al frente de las grandes empresas españolas? ¿Se puede permitir el país que una nueva hornada de gestores brillantes siga en el ostracismo? ¿Cuánto talento están dejando escapar las compañías de cabecera españolas de ejecutivos de primer nivel que se marchan o se marchitan en puestos intermedios hartos de tapones? ¿Hasta qué punto es una edad avanzada un impedimento para gestionar con eficacia una compañía? La primera reflexión es que más allá del movimiento volcánico que en cuestión de semanas ha hecho saltar los resortes de la Monarquía y que va a provocar un relevo generacional sin precedentes en el segundo partido político del país, se puede afirmar que nuestros empresarios de cabecera no se han dado por aludidos. ... "
" ... Lamentablemente no, pero permítame que le diga que lo realmente preocupante es que nadie les ha dado ningún motivo para que lo sean. ¿Son los gestores de los medios de nuestro país cada vez más conscientes de esa necesidad? El modelo de negocio tradicional se basaba en dos pilares, la venta de contenidos (ejemplares) y el ingreso publicitario. Con la irrupción de internet el sector cometió el primero de sus dos grandes errores, que fue ofrecer gratis su mayor valor que son los contenidos. ... "
" ... Los especialistas advierten que el selecto club de las gestoras patrimoniales está poniendo en riesgo tanto la generación de sus beneficios como su cartera de clientes por la decepcionante inmersión digital de gran parte de ellas, y ponen cifras: hasta un 56% de sus beneficios netos podría peligrar por la percepción de sus adinerados clientes de que no están recibiendo un perfil digital adecuado. Un 73% de los millonarios declara que la madurez digital influirá mucho o en parte en su decisión de aumentar los activos gestionados por su gestor patrimonial durante los próximos 24 meses, un porcentaje que asciende hasta el 86% en el caso de los millonarios menores de 40 años. Sin embargo, más de la mitad de los propios gestores reconoce que sus firmas no están a la altura de lo que exige la transformación digital, de modo que más de un tercio de ellos estaría dispuesto a embarcase en otro empleo. Los gestores afirman echar en falta el uso de las redes sociales y herramientas móviles. ... "
" ... Los muy ricos están creciendo en las economías emergentes a tasas de entre el 7% y el 8%, mientras que en los desarrollados lo hacen entre el 2% y el 3%. Y las perspectivas, según el informe, son que esta asimetría continuará. “El diferenciador clave para los gestores de patrimonios vendrá de aprovechar el motor de crecimiento APAC (Asia-Pacífico). Esperamos un crecimiento neto de dinero nuevo de los mercados emergentes del 8% anual, más del doble que el de los mercados desarrollados. Dicho de otra manera, si bien los mercados emergentes representan un tercio de los grandes patrimonios, esperamos que contribuyan a más de la mitad del crecimiento futuro”, afirma Kinner Lakhani, director de European Equity Research y estratega de bancos europeos en Deutsche Bank. ... "
" ... Luciano se jubiló en 2012. Pero solo estuvo cinco años alejado del día a día de su compañía y en 2017 volvió a situarse al frente de la marca. “Mis hermanos me pidieron que volviera para adecuar la empresa a los tiempos actuales, preservando su alma. Las nuevas estrategias emprendidas a partir de 2014 por gestores externos habían viciado la esencia de Benetton, su producto y sus tiendas”. Una esencia que pasa por mantener su núcleo de colaboradores de confianza. “Siempre he trabajado en equipo, desde los orígenes con mis hermanos y con mis principales colaboradores, a quienes he considerado los mejores”. ... "
" ... Un sector que está experimentando los efectos de la transformación financiera es el de los gestores de carteras de inversión. ... "
" ... Uno de los aspectos en que se ha notado el cambio de gestión es en la inversión de estas compañías en proyectos de infraestructuras comunitarias e iniciativas sostenibles, soltando el lastre que siempre ha acompañado a las industria extractiva como agente que atenta contra el medio ambiente. «Una tendencia que está ayudando en este sentido es la inversión responsable, por la que tanto los inversores individuales como los gestores de activos institucionales exigen que se integren por igual, los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su toma de decisiones, con la consecuente reducción de riesgos y alejando el impacto de posibles infracciones futuras», explica Paula Mercado. ... "
" ... Uno de los obstáculos más frecuentes es la ira fuera de control. En lugar de mostrar serenidad ante un error en uno de los eslabones de la cadena productiva, o de varios errores consecutivos, a menudo los gestores reaccionan de manera adversa contra el propio equipo, pero también hacia proveedores, clientes y todas aquellos profesionales involucrados en el ejercicio de la empresa. Órdenes sin posibilidad de réplica, amenazas, cortes de suministro sin previo aviso, despidos… todas estas situaciones son solamente la cara visible de una mala autogestión. ... "
" ... Y es que una de las mayores dificultades que tienen los gestores cuando analizan la cuestión climática para diseñar sus carteras es utilizar la métrica adecuada para calibrar qué activos serán los premiados por esta ofensiva global contra el cambio climático. Aunque existen parámetros estándar, como los denominados criterios ESG, el enorme terreno que abarcan dificulta la tarea de acotar los activos en función de su rentabilidad esperada. No olvidemos que la lucha contra el cambio climático incluye desde la reducción de la huella de carbono hasta reformas estructurales en educación, sanidad, tecnología y gestión de recursos humanos, entre muchos otros campos de actuación. ... "