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" ... Además, Rarible fue la primera en introducir un token de gobernanza, RARI, que se reparte a modo de incentivo entre quienes hagan uso de la plataforma. Un token de gobernanza te permite presentar y votar propuestas de cambios o actualizaciones del proyecto, aunque su papel aún está en desarrollo. ... "
" ... Además, es autor de varios libros de municipalismo, gobernanza y políticas pública y colaborador de diferentes medios de comunicación. ... "
" ... Aquí es donde entra el concepto de profesionalizar la gestión patrimonial. En mi opinión, un marco sólido de gobernanza familiar puede contribuir en gran medida a que el enfoque de una familia para gestionar su patrimonio sea más profesional. Por ejemplo, a través de cartas familiares, consejos o un programa de educación sobre el capital del que se dispone. Igualmente, es imperativa una estrategia de sucesión clara, teniendo en cuenta estructuras patrimoniales como fideicomisos y fundaciones, testamentos, cartas de voluntad y poderes, según la jurisdicción. ... "
" ... Asimismo, destacó la presentación del nuevo plan estratégico 2021-2023, en el que la promotora ha definido sus compromisos y metas ambientales, sociales y de gobernanza, con el objetivo de convertirse «en el promotor de referencia en España en ESG», neutralizar el 50% de las emisiones de gases con efecto invernadero y ocupar una posición líder del sector inmobiliario en el índice ‘Great Place to Work’. ... "
" ... Asimismo, el texto también hace hincapié en el nuevo modelo de gobernanza implementado con «énfasis en la cultura del cumplimiento» y la renovación del equipo, así como la contratación de jóvenes talentos. ... "
" ... Desde el punto de vista económico, dependerá de cual sea el modelo de relaciones que se establezcan entre el Reino Unido y la Unión Europea. En principio, las fórmulas posibles son las siguientes: la primera, es el ingreso del Reino Unido en el espacio económico europeo junto a Noruega, Islandia y Liechtenstein; la segunda, una solución similar a la que tiene la confederación helvética; y finalmente, una solución similar a la que se ha establecido entre Canadá y la Unión Europea, el llamado Ceta, (Comprehensive Economic and Trade Agreement). La solución noruega, para entendernos, supone que se mantienen las cuatro libertades: la libertad de circulación de mercancías, de capitales, de servicios y de personas, más una aportación al presupuesto comunitario. Entiendo que eso no va a ser la solución que proponga el Reino Unido, precisamente porque mantiene la libertad de circulación de personas, es decir, no responde al deseo de los electores británicos de recuperar el control de las fronteras para controlar la emigración o la entrada de ciudadanos europeos en el Reino Unido. La solución suiza es similar a la noruega, con una sola diferencia, no hay aportación presupuestaria, pero dado que mantiene como la solución noruega la entrada libre de ciudadanos europeos, tampoco entiendo que va a ser satisfactoria para el Reino Unido. Así que solo queda el acuerdo comercial, el denominado Ceta, que es un acuerdo de libre comercio con exención prácticamente en los aranceles que afectan a todos los bienes que son objeto de comercio. Si es así, en principio las corrientes comerciales de importaciones y exportaciones no deben de sufrir una alteración significativa puesto que hay exención arancelaria; tampoco los flujos turísticos, que es algo que afecta enormemente a España siempre que resolvamos la cuestión de las prestaciones sanitarias de acceso a la salud, pasándole la factura al Reino Unido. Lo que sí puede afectar es la pérdida de dimensión y profundidad del Reino Unido, que se verá reflejada en la caída de la libra y, por tanto, pueden reducirse las exportaciones e importaciones, o los flujos del turismo. Y desde el punto de vista político, es obvio que la salida de un socio del club por primera vez en la historia, puede tener consecuencias políticas siempre que la UE no reaccione con prontitud. En mi opinión, lo que tendríamos que hacer para convencer a la opinión pública europea y a la exterior, es dar un salto hacia adelante para demostrar que la salida del Reino Unido no es el principio del fin, sino una oportunidad para avanzar en aquellos capítulos a los que los británicos han mostrado mayor resistencia: como es el caso de la política de defensa europea, en una política común de asilo y emigración, y en resolver aquellos problemas que no han sido resueltos desde el punto de vista de la gobernanza europea. ... "
" ... El debate sobre la diversidad de género, si bien se mantiene activo tanto en su dimensión social como de gobernanza corporativa, necesita enfocarse más en brindar la disponibilidad y oportunidades necesarias –y no solo en aquellas carreras que conducen al top de una empresa– para crear un entorno favorable que desarrolle y permita a las mujeres armarse de los conocimientos necesarios para que puedan llegar a desempeñar responsabilidades en igualdad de condiciones que sus colegas masculinos, según abogan los expertos. “Yo creo que es una cuestión de tiempo que las mujeres obtengan mayor representación en la élite empresarial. Ya se han producido cambios significativos en este sentido en los últimos años, si bien lentamente, más lentamente de lo que sería deseable”, opina Chuliá. ... "
" ... El éxito de la unión fiscal se conseguirá si está basada en una unión política, ya que un sistema impositivo sin representación es por naturaleza inestable y, en mi opinión, profundamente antidemocrático. Una unión fiscal requiere como mínimo de unos impuestos comunes, un presupuesto común, políticas sociales comunes y estructuras financieras comunes que aglutinen todos los componentes necesarios para crear los mecanismos y estructuras propios de un único estado. Se requiere, por tanto, una reforma fundamental del sistema electoral paneuropeo y su gobernanza, siendo una consecuencia inevitable profundizar en la soberanía compartida. Nadie ignora que la tarea es hercúlea. Solo hay que pensar en lo difícil que le ha resultado a Reino Unido el proceso de desvinculación de la UE para entender lo tortuosas que serán las negociaciones entre los 27 estados miembros restantes cuando intenten hacer lo contrario: completar el proceso de integración. Siendo optimistas, podemos destacar que el euro se ha convertido en la segunda moneda más negociada del mundo por detrás del dólar. Sin embargo, la economía alemana constituye un centro de gravedad tan grande, que ha tenido una influencia desproporcionada sobre el euro en detrimento de otras naciones de la zona, pues el euro no es tan fuerte como el marco alemán al que reemplazó, lo que ha dado a Alemania una ventaja competitiva injusta, que ha alimentado un auge económico a golpe de exportaciones. Al mismo tiempo, el euro es más fuerte que algunas de las antiguas monedas de los países del sur de la zona euro (el dracma, la peseta, la lira…) que, en condiciones normales, se habrían depreciado a la vista de la mayor debilidad de estas economías. Estas se han visto gravemente constreñidas por la fortaleza del euro con respecto a sus propias posiciones, pero dado que renunciaron a sus monedas nacionales, ya no existe la válvula de seguridad habitual que regula los desequilibrios comerciales de un país. El efecto debilitador que resulta de la persistente falta de competitividad ha provocado un declive económico relativo e importantes problemas sociales como niveles de paro masivos, sobre todo juvenil. ... "
" ... Entre los principales impedimentos a los que se enfrentan estas empresas se encuentran los desafíos de la alineación organizativa, la comunicación entre los sectores empresariales y técnicos, la transformación de los principales procesos empresariales, la gobernanza y el liderazgo de iniciativas de datos, el patrocinio empresarial y la garantía de que las inversiones técnicas pueden vincularse a resultados comerciales mensurables. En su mayor parte, las barreras para el éxito de las iniciativas de Big Data no se refieren a la tecnología, sino que se deben a problemas comerciales. Estas cuestiones de negocios comúnmente se reducen a «cuestiones de personas» y la capacidad de forjar y mantener un entendimiento compartido entre los diversos grupos de negocios. ... "
" ... Entre los principales impedimentos a los que se enfrentan estas empresas se encuentran los desafíos de la alineación organizativa, la comunicación entre los sectores empresariales y técnicos, la transformación de los principales procesos empresariales, la gobernanza y el liderazgo de iniciativas de datos, el patrocinio empresarial y la garantía de que las inversiones técnicas pueden vincularse a resultados comerciales mensurables. En su mayor parte, las barreras para el éxito de las iniciativas de Big Data no se refieren a la tecnología, sino que se deben a problemas comerciales. Estas cuestiones de negocios comúnmente se reducen a “cuestiones de personas” y la capacidad de forjar y mantener un entendimiento compartido entre los diversos grupos de negocios. ... "
" ... Es un hecho que, incluso los inversores que se muestran escépticos acerca de los argumentos a favor de la incorporación de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en las inversiones deben reconocer que el creciente interés por los factores ESG ya ha influido de manera considerable en el comercio. Sin embargo, pensamos que esta tendencia está todavía en sus primeras etapas. Los inversores tienen que comprender el efecto tan poderoso que los factores ESG están teniendo en los flujos de capital, en la rentabilidad de las inversiones y en la remodelación de las economías a fin de alinear sus carteras. ... "
" ... La clasificación mundial la encabeza Nueva York, seguida de Londres y París, mientras que completan el top 10 San Francisco (EE UU), Boston (EE UU), Amsterdam (Países Bajos), Chicago (EE UU), Seúl (Corea del Sur), Ginebra (Suiza) y Sidney (Australia). Por lo que respecta a España, Barcelona y Madrid son las ciudades españolas más inteligentes, con los puestos 33 y 34, respectivamente. Barcelona destaca en capital humano, gobernanza, planificación urbana, tecnología y proyección internacional. Y Madrid, por sus dimensiones en movilidad y transporte, y también por proyección internacional. Las siguen Valencia (54) y Málaga (58), así como A Coruña y Sevilla, cuyos progresos en los últimos años las han situado entre las 70 ciudades más inteligentes del mundo. ... "
" ... No obstante, según comunicó a la CNMV, la compañía adoptó por unanimidad un acuerdo para reformar su área de gobernanza, con el objetivo de mejorarla «en interés de Merlin y de todos sus accionistas». ... "
" ... Para afrontar estos riesgos hay varias vías: Francisco Fernández apuesta por el management: “La independencia real se basa en la calidad del profesional”, opina. Por otra parte, las empresas cuentan con normas de buenas prácticas, aunque no siempre efectivas. “El sistema de Buen Gobierno no debe de ser una entelequia, sino una pauta de buena gobernanza”, dice Javier Cremades, socio director de Cremades & Calvo Sotelo. ... "
" ... Pero el capitalismo de las partes interesadas, aunque avanzando, aún no es plenamente real y todavía necesita de una definición compartida que refuerce sus postulados frente a otras visiones y una hoja de ruta clara para ser la solución. Es cierto que hay señales de progreso que observamos en la relevancia de las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG en su acrónimo en inglés). De hecho, aspectos que antes eran secundarios para los consejos de administración (cambio climático, biodiversidad, desigualdad, riesgos no financieros) son ahora determinantes fundamentales de la capacidad de las empresas para crear y mantener valor económico. ... "
" ... Por su parte, la medición racional considera las explicaciones razonados para esas emociones con respecto a siete factores: liderazgo, desempeño, productos y servicios, la ciudadanía la innovación, la gobernanza y el lugar de trabajo. Estas son las 10 firmas más reputadas. ... "
" ... Sin embargo, esa estrategia ha ido evolucionando. Se pasó a la fijación en cómo las empresas desarrollaban su actividad desde el punto de vista de los factores ambientales, sociales y de gobernanza corporativa para seleccionar aquellas empresas que lo hacían mejor. ... "
" ... Uno de los aspectos en que se ha notado el cambio de gestión es en la inversión de estas compañías en proyectos de infraestructuras comunitarias e iniciativas sostenibles, soltando el lastre que siempre ha acompañado a las industria extractiva como agente que atenta contra el medio ambiente. «Una tendencia que está ayudando en este sentido es la inversión responsable, por la que tanto los inversores individuales como los gestores de activos institucionales exigen que se integren por igual, los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su toma de decisiones, con la consecuente reducción de riesgos y alejando el impacto de posibles infracciones futuras», explica Paula Mercado. ... "
" ... Volkswagen, en opinión de la agencia, sigue expuesta a “amplias consecuencias negativas” por el escándalo de los motores trucados. Además, la crisis de la compañía ha puesto en evidencia para S&P “deficiencias en su gobernanza y en su gestión de riesgos”. ... "
" ... Y para ello, la familia debe evaluar a sus propios familiares, con un criterio estricto del mérito y saber dar entrada a directivos externos. Ese fue el caso, entre otros, de la familia Puig: “El proceso en la sucesión de la segunda a la tercera generación fue largo. Primero, establecieron las bases de gobernanza para dar estabilidad a todo el proceso. En este sentido, la familia supo renunciar a cuotas de poder y dar entrada a expertos independientes en los órganos de administración. También crearon estructuras de gobierno en las que prima la meritocracia y en la que cuentan todas las personas. Esto hace que se sientan parte del proyecto”, explica Tapies en su blog. ... "
" ... «Se trata de una nueva fuerza laboral formada y motivada que permitirá a las administraciones públicas reducir los tiempos de resolución de trámites, mejorar la eficiencia, la gobernanza y el control de los servicios públicos, y liberar al equipo humano para tareas de más valor», ha afirmado Julio Espiña, director de Soluciones de Administraciones Públicas de Minsait. ... "
" ... ¿Cómo es el cliente español de banca privada? Según Luis Sánchez de Lamadrid, director general de Pictet WM en España, entidad suiza con más de 200 años de historia, se ha vuelto más exigente. “El cliente español es de crecimiento cuando el mercado sube y conservador cuando baja. No se trata del cliente convencional de carteras 50% acciones y 50% renta fija. Además, ahora es más exigente respecto a capacidad, oferta y [a] cómo medirnos. También quiere mayor liquidez. Demanda acceso a la información y quiere respuestas respecto a mercados financieros, fiscalidad, sucesiones, gobernanza y a transición familiar”. ... "