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" ... Albert Einstein dijo: «La mente intuitiva es un don sagrado y la mente racional es un siervo fiel, hemos creado una sociedad que honra al siervo y ha olvidado el don». A veces, un mandato corporativo o de grupo puede hacer que tu deseo de producir un determinado resultado guíe a tu mente racional en la dirección equivocada. En momentos como estos, es la intuición la que tiene el poder de salvarte. Ese «mal presentimiento» que te roe es tu intuición, diciéndote que ese es el camino equivocado. Las personas inteligentes escuchan esos sentimientos. ... "
" ... Albert Einstein dijo: “La mente intuitiva es un don sagrado y la mente racional es un siervo fiel, hemos creado una sociedad que honra al siervo y ha olvidado el don”. A veces, un mandato corporativo o de grupo puede hacer que tu deseo de producir un determinado resultado guíe a tu mente racional en la dirección equivocada. En momentos como estos, es la intuición la que tiene el poder de salvarte. Ese “mal presentimiento” que te roe es tu intuición, diciéndote que ese es el camino equivocado. Las personas inteligentes escuchan esos sentimientos. ... "
" ... Confía en todo lo que has aprendido hasta este punto para que te guíe y te dé la energía que necesitas a la hora de dar el siguiente paso. ¡Y que la Fuerza te acompañe! ... "
" ... Lo primero y fundamenta es tener en cuenta cuáles son nuestras mayores virtudes, esto lo logramos a través de un trabajo de introspección. Estas fuerzas serán el mapa que guíe tu futuro éxito. ... "
" ... Todos los equipos, hasta los más autónomos y productivos, necesitan un líder que les motive y les guíe hacia los objetivos. Gestionar a un grupo de personas, más o menos reducido, es algo complejo y para lo que se necesita un gran abanico de conocimientos, algunos de ellos son: psicología, habilidades de negociación, gestión de conflicos, inteligencia emocional y control de calidad. Mejora tus capacidades con estas ideas sobre cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo. ... "
" ... Un estudio de PricewaterhouseCoopers concluyó que las mujeres renuncian voluntariamente a seguir escalando en sus carreras profesionales una vez que alcanza un nivel de mando intermedio, en comparación con sus colegas del sexo masculino, que extienden su ambición laboral hasta llegar a las cotas más altas. La respuesta a este problema es a menudo asignar a las mujeres que suponen una promesa para la compañía un mentor que enfoque sus carreras y les guíe a través de la ruta más adecuada a recorrer. Pero lo que las mujeres necesitan realmente es colocar su currículum y toda su experiencia laboral en el despacho adecuado. ... "