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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Algunas críticas están bien y te hacen pensar que tienes que mejorar las cosas. Hoy mismo hemos presentado el Comisionado de la Memoria Histórica y he dicho que creía que era consecuencia de errores que se habían cometido. Entre toda la corporación municipal nos habíamos dado cuenta de la trascendencia que tenía establecer la memoria de vida que necesita una ciudad como Madrid, pero que debería hacerse desde una estructura más independiente. Y me parece bien que cada grupo aporte, porque cada día las críticas tienen algo que enseñarte. ... "
" ... Así es. Nosotros ofrecíamos unos productos ligados a unos bonos corporativos que les daban a nuestros clientes la oportunidad de invertir en la bolsa americana. Básicamente, diseñamos un sistema para que pudieran beneficiarse de las subidas y que, al mismo tiempo, no perdieran lo invertido en las bajadas. Ganaban menos que comprando directamente acciones pero, a cambio, recuperaban toda la inversión a vencimiento. ¿Cuál fue el problema? Que eso podía cambiar en 2008 porque habíamos vendido 200 millones de euros de esos productos vinculados a bonos de Lehman Brothers. Los clientes que los habían adquirido iban a perderlo todo. Imagínate, la noticia de la quiebra saltó el domingo y el lunes los mercados estaban como locos, desplomados. Era terrible. Yo, como CEO, me reuní con mi equipo ese mismo día, sabiendo además que teníamos una rueda de prensa el miércoles por otro asunto en la Bolsa italiana con decenas de periodistas. ¿Qué es lo que podíamos hacer? ... "
" ... Durante un tiempo, parecía que la capacidad de la tecnología para rastrear, registrar y analizar datos personales iba a revolucionar la pérdida de peso. Proporcionando datos, dispositivos de fitness y aplicaciones de cuenta de calorías nos dieron control.\nSabiendo cuántos pasos habíamos tomado nos permitió calcular cuándo podríamos perder el siguiente kilo.En teoría, por lo menos. Pero, ¿y si los datos están equivocados?\nEn un nuevo estudio publicado en el Journal of Personalized Medicine, los investigadores de Stanford probaron la exactitud de siete seguidores de fitness populares, incluyendo Apple Watch, Fitbit, Microsoft Band y PulseOn. En general, los dispositivos no eran muy buenos para medir el número real de calorías quemadas. Fitbit, el dispositivo más preciso, tuvo una tasa de error promedio de 27% (es decir, si su Fitbit indica que ha quemado 100 calorías, ese número es de 27 calorías). El resultado noo es bueno. Pero mucho mejor que PulseOn, que tenía una tasa de error promedio del 93%. ... "
" ... El tiempo siempre juega en nuestra contra. Continuamente miramos el reloj para controlar qué hacer en cada segundo e intentar administrarlo bien. Pero, no siempre sale como habíamos planeado y, sin darnos cuenta, se nos echa encima. ... "
" ... Es verdad que abandonar la universidad no era precisamente lo que mi esposa y yo habíamos imaginado para cualquiera de nuestros hijos, pero Bill parecía saber perfectamente lo que estaba haciendo. ... "
" ... Ha estado fenomenal porque además, neandertales no habíamos encontrado y este año hemos localizado una falange distal de un dedo del pie. Es un resto muy modesto pero ya tenemos neandertales. Somos muchos mirando y remirando y nos ha dado mucha alegría. Tiene 80.000 años y es el hueso más pequeño del cuerpo pero ya tenemos a un neandertal y salió el último día de excavación. ... "
" ... Han sido años muy duros porque el grupo estaba muy endeudado. En nuestro caso coincidieron varias crisis: la desaparición de Jesús de Polanco, que originó una crisis interna dentro de la compañía, porque él tenía una personalidad muy fuerte; la crisis financiera que estalló en el 2008, y que afectó enormemente a la actividad económica española; la crisis tecnológica, que afectó y sigue afectando al futuro de los medios de comunicación; y en nuestro caso, además, una crisis añadida, porque teníamos una empresa enormemente endeudada y nos pilló la crisis financiera en un momento en el que había aumentado el endeudamiento en una operación que habíamos emprendido para vender Canal+ para desendeudarnos, precisamente. Han sido años muy complicados que han afectado a la restructuración de la compañía, de personal, venta de activos…, tratando de linear un futuro posible. Creo que finalmente lo hemos hecho bien, aunque todavía tenemos un endeudamiento importante, pero contamos con un proyecto suficientemente previsible, y creo que en este momento somos la empresa de medios, al margen de las dos televisiones privadas, más estable del panorama español y en gran parte del panorama latinoamericano. En gran medida hemos crecido en américa latina y, en muchos aspectos, somos casi más una empresa latinoamericana que española. ... "
" ... La crisis actual vivida como consecuencia del coronavirus nos ha obligado a salir de nuestra zona de confort y enfrentarnos a situaciones, tanto en el ámbito personal como en el profesional, que nunca habíamos vivido. ... "
" ... Las perspectivas de la compañía en España eran muy buenas y fuimos de acuerdo con esas ideas. Una aspecto que sí llamó la atención fue lo rápido que los clientes entendieron el producto. Aquellos que nos conocían a nivel internacional, no tardaron en abrir su cuenta. Los años de la crisis fueron un poco más complicados: mantener unos objetivos que ya habíamos creado y seguir creciendo haciendo comunicación del producto. ... "
" ... Lo habíamos probado y nos habíamos quedado encantados con sus prestaciones, sus acabados, la infinidad de detalles de lujo que atesora, su conectividad total y la amplísima variedad de sistemas de seguridad y asistencia al conductor que ofrece. ... "
" ... Muchos de los que nos encontramos aquí esta noche somos muy conscientes de la impresionante transformación que ha experimentado España en los últimos 40 años. Un tiempo de estabilidad y paz como nunca habíamos vivido y esto es sin duda una historia de éxito. ... "
" ... Muchos momentos. Aunque el más bonito de VRANDED creo que fue el día en que Andoni Goicoechea, fundador de Goiko Grill, nos dijo “sí” cuando tenían poco más de 10 restaurantes. No quiero engañar a nadie, ni siquiera habíamos hecho un pedido de 10 restaurantes por aquel entonces y aceptamos el reto. Andoni confió en nosotros y desde entonces hemos servido su demanda mientras crecían. No solo fue una anécdota preciosa, si no un pase a gol que nos sirvió de tarjeta de visita: “ah, los de Goiko”. Sin duda, una bomba de oxígeno en nuestros inicios. ... "
" ... No resultaron ganadores del premio al mejor proyecto de ese año en la iniciativa Yuzz (fueron el Bisbal de su edición, dicen divertidos), pero registraron la empresa, de nombre Saldum, y continuaron dando forma y contenido durante 2013 a una aplicación de compra y venta a través de las redes sociales. Finalmente, la lanzaron. “Mi padre me dijo que si no funcionaba me iba a trabajar con él, y ese fue el detonante del arranque”, comenta Álex, CEO de Hawkers. Acumularon entre 2.000 y 3.000 usuarios registrados, se asomaron a relevantes publicaciones nacionales del ámbito del emprendimiento y la tecnología… “Pero en cinco o seis meses, a los que había que sumar el año y medio que llevábamos de desarrollo, vimos que, si repartíamos las ganancias que habíamos originado, salíamos a 15 céntimos por cabeza”, cuenta Pablo. ... "
" ... Nos habíamos prometido hacerlo el 20 de Noviembre del 2019, se cumplían 44 años de la muerte de Paco, en Atrio, la segunda casa de Magda porque su amistad con Toño y Jose acabará en proyecto de alguna u otra manera. La noche fue larga, cenamos juntos Quique Dacosta, Martín Berasategui y su hija, Joan Roca, Eneko Atxa y Ángel Pardo. Los “atrios” nos enseñaron Cáceres de noche y sus sueños de nuevos proyectos. ... "
" ... Nunca habíamos tenido tanta gente tan educada en el mundo. Además, la revolución multimedia hace que sea más fácil adquirir nuevos conocimientos y mejor acceso a la información. Para solucionar todo esto, es necesario un trabajo en equipo entre gobiernos y empresas. ... "
" ... Personalmente no me molesta ninguna, pero las que se refieren a la empresa sí, sobre todo cuando se insiste en que tenemos la sede fiscal o hemos traslado la sociedad a Irlanda, lo cual es una absoluta mentira, porque la sede fiscal está aquí, mientras que en Irlanda tenemos un departamento de tesorería, que son siete u ocho personas, y cada noche las filiales mandan dinero si les sobra; y si les falta lo mandamos nosotros. O sea, reagrupamos toda la caja cada noche en Irlanda, pero esto no es ser la sede fiscal, ni nada parecido. Pero bueno, la prensa dijo que nos habíamos llevado la sede fiscal allí para no pagar impuestos, y eso es mentira. También me molesta cuando nos llaman “Los vampiros de la Bonanova”, y esto lo siguen haciendo desde los años 50. ... "
" ... Por el contrario, si nos habíamos fijado la meta de adelgazar hace un mes, el mismo elogio puede disminuir nuestro autocontrol y hacernos pensar que como ya hemos conseguido adelgazar, ese día nos merecemos, por ejemplo, una buena hamburguesa y unas patatas fritas tamaño XL. ... "
" ... Por encima de todo, me sentí muy feliz de haber sido capaz de comunicar una emoción tan fuerte a tantas personas. Sentí una combinación de emociones: gratitud, asombro, humildad y, por supuesto, orgullo. Como anécdota le puedo comentar que, cuando ya habíamos salido 25 veces a saludar nos lo empezamos a tomar como una fiesta y le preguntábamos al público si no querían irse a cenar. ... "
" ... Preguntada por los momentos culminantes de Interprofit en estos 30 años, no duda en responder que sin duda alguna uno de ellos fue la apertura de la sede de Madrid. “Antes de establecernos definitivamente, lo habíamos intentado dos veces. Pero estas cosas acaban sucediendo en el momento oportuno cuando encuentras a la persona oportuna para ello. Y a la tercera intentona fue cuando lo conseguimos”. ... "
" ... Que la tecnología avanza a pasos agigantados es un hecho. Y que las impresoras 3D no dejan de sorprendernos, también. Cuando pensábamos que lo habíamos visto todo de éste invento, volvemos a quedarnos ojipláticos con algo nuevo: en este caso, una mansión en toda regla. ... "
" ... Siempre he intentado dar la mejor versión de mi mismo, esa ha sido mi gran presión. Cuando abrí DiverXO el reconocimiento llegó muy rápido, me encontré en poco tiempo dando entrevistas, haciendo ponencias en Madrid Fusión… me hizo angustiarme mucho durante años y me impedía disfrutar de lo que habíamos conseguido, lo bien que nos iban las cosas en la mayoría de los ámbitos, y acabó siendo un sufrimiento día tras día, dieciséis horas al día. Era como un sueño hecho pesadilla. Tenía todo lo que quería, lo que me gustaba, pero cada día me levantaba angustiado y cada noche me acostaba angustiado. Esa parte de cómo gestionar el éxito me costó siete años entenderla. ... "
" ... Vamos a ver… Me da la impresión de que en estos momentos se está hablando mucho de una política monetaria y de una política fiscal. Sobre política monetaria y todo esa problemática que el Banco Central Europeo ha generado al cabo del tiempo de poner dinero baratísimo, con lo cual está fabricando dinero para hinchar la economía. Y la segunda cosa que estaba haciendo era subir los intereses a los bancos en cuanto a facilidad de depósito: se trata de una hucha que tiene para que los bancos guarden el dinero un día, para ver en qué invierten, y resulta que en lugar de dejarlo un día, lo van guardando más tiempo porque allí se encuentra más tranquilo. Para que lo sacasen, les pusieron un interés negativo, que pasó del -0’4% al -0’6%. Además, están diciendo también que la política monetaria está llegando a su fin, y que son los países quienes deben hacer cosas. Por ejemplo, Alemania, que tiene superávit, pues que no se lo guarde sino que invierta, que es lo que ya empezaron a hacer el año pasado, con los alrededor de 54.000 millones de superávit, sacando un plan de inversión con temas ligados al cambio climático, prácticamente de la misma cantidad. Esto es lo que hacen los países serios, pero a los países que no tenemos superávit y que somos menos serios, nos dicen que nos habíamos comprometido a tener un déficit de 1,8% este año, pero nos dejan gastar más y endeudarnos más. El problema está en cuánto tiempo puede durar esta pandemia y qué puede pasar, porque estamos ante un enemigo desconocido si la comparamos con la anterior crisis del 2008, donde el enemigo era muy conocido, ya que eran los bancos los que habían hecho tonterías. Ahora creo que la situación aún será peor que la del 2008, porque aquélla era mucho más fácil mesurar. ... "
" ... Y tras tres segundos que se hacen eternos mostrando el más serio de los rostros dibuja una sonrisa pícara. “Sea como fuere, mayor o no, estoy tranquilo porque la generación familiar que nos sigue está demostrando cualificación y capacidad suficientes para afrontar el futuro”. El recorrido profesional de Jesús Esteve, fundador y presidente de TheSize, ha transcurrido ligado a la empresa familiar. Ya desde muy joven ocupó cargos de responsabilidad en la Levantina, la empresa fundada por su padre y que acabó dirigiendo junto a su hermano José Luis. Una sociedad de la que, pese a lo emotivo, acabó finiquitando su parte en 2006. “La venta de Levantina fue por razones societarias. Éramos varias familias las que formábamos parte de la empresa y con la llegada de la siguiente generación se fue complicando. Digamos que fue la solución más práctica para todos”. Lejos de quedarse de brazos cruzados, en 2010 se hizo com TheSize, marca bajo la que se aventuró a fabricar la piedra sintetizada Neolith, novedad absoluta en el mercado que lo alzó como el indiscutible rey de las encimeras con una facturación anual que supera los 82 millones de euros. “Volver a empezar con TheSize responde a la que siempre fue, es y será nuestra vocación: la empresa familiar. Además conocíamos muy bien el producto ya que, aunque con fines distintos, lo habíamos empezado a producir unos cinco años antes en Levantina en la que era la segunda planta en el mundo en ese momento. De la experiencia en Levantina me quedo con muchas cosas, pero sobre todo y muy especialmente con el trabajo en equipo, la motivación y la perseverancia” ... "
" ... Ya se sabe que siempre hay un final previsto para el trabajo de un embajador, incluso antes de instalarse en el escritorio de la embajada. Es una fecha marcada en negrita sobre el calendario, que se sabe que eventualmente llegará. Es como un reloj de cuenta regresiva que siempre está sonando en tu cabeza. Eso es lo que me motivó a completar la agenda muchos días, llegar a hacer todo lo posible antes de que se acabara ese tiempo. Nunca había realizado este tipo de trabajo, y era consciente de tener un jefe que me servía de inspiración y además me desafiaba a trabajar duro, a impulsar posibles cambio, a ser innovador y a construir relaciones. Me propuse darle un giro a la misión encomendada. Cuando el periodo llegó a su fin, comencé a darme cuenta del impacto que habíamos tenido, algo realmente palpable. Nunca me percaté de que iba a ser un viaje tan extraordinario e impactante. ... "
" ... “Conocíamos muy bien el sector y siempre habíamos detectado la falta de empresas sólidas en el negocio gastronómico. Somos una potencia mundial pero, ¿cuántos Zaras llevados a gastronomía conoces? Ninguno. Y ese es nuestro objetivo, descubrirlo y ayudarlo a crecer. Es algo muy ambicioso, pero así empezó Zara”, explica Valcárcel en la sede de operaciones de la agencia. ... "