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" ... A su vez, el periodismo combate hoy sus propios problemas. El agotamiento del modelo de negocio tradicional ha coincidido con la irrupción de las redes sociales, “que se confunden a veces con el periodismo hecho por profesionales”, y con la desafección de los ciudadanos hacia formas desafortunadas de hacer periodismo. “Paradójicamente, el exceso de información no significa mejor información; al contrario, contribuye a generar ruido y desconfianza. Transformar la evolución digital en una oportunidad y practicar el periodismo de calidad y rigor, el que ofrece información veraz y contrastada y opinión basada en esos principios, es el único antídoto. La diversificación, el desarrollo de negocios conexos, desde el software hasta las plataformas multimedia, es un aspecto clave para el éxito empresarial”. ... "
" ... Como ocurre en otros aspectos de esta industria, las apariencias de la irrupción del mundo virtual pueden engañar. Michaud recuerda que “muchos de los operadores de juego, debido a la intensa competencia, no son rentables”. Fuentes del sector aseguran que también tiñen el lustre de las cuentas de resultados sus inversiones enormes en marketing y tecnología, la falta de permanencia de los clientes, la fiscalidad y, por último, el interés de algunas multinacionales en reducir artificialmente sus beneficios para tributar menos por el impuesto de sociedades. ... "
" ... Cuando entró en BBVA, rememora que esto que se llama marketing digital estaba empezando. Él fue uno de los pioneros del grupo en este terreno. “La distancia actual está a años luz, no tiene nada que ver cómo trabajábamos antes”. Explica que años atrás la publicidad se distribuía a través de folletos y cartelería. Hoy están volcados en el análisis del dato. “No se hace nada en el grupo sin que haya sido previamente testado”. Tal es así, que incluso hay un equipo en el departamento de marketing dedicado a ser la voz del cliente, analizando lo que necesita, pero también su reacción. “La irrupción de la inteligencia artificial y la automatización de creatividades nos otorga unas facilidades extraordinarias”. Todo esto ha venido acompañado de un cambio de paradigma y cultural, y la empresa en la que empezó a trabajar hace 18 años poco tiene que ver con la actual. “Dentro del marketing digital, el futuro pasa por segmentar todos los procesos. En la era de las grandes comunicaciones masivas el reto es la oferta hípersegmentada e híperpesonalizada. Sí, ese es nuestro reto de futuro”. ... "
" ... El periodismo se enfrenta a éste y a otros retos, como el de la existencia de unas redes sociales que en ocasiones desinforman. “Con su irrupción, la comunicación humana ha cambiado, y también las urgencias del periodismo por reportar, muchas veces pretendiendo competir con similar inmediatez. Un enorme error, porque en esa competición siempre nos ganarán las redes. Es hora de que los periodistas reivindiquemos lo que siempre fue nuestro oficio: rigor, fiabilidad, fuentes, contraste, verificación. La fuente no puede ser un tuit. Nuestra tarea es desenmascarar la desinformación que circula por las redes para contribuir a crear una opinión pública bien informada. Es un deber ético”. ... "
" ... Esto ha dejado en una posición vulnerable a las empresas del sector, un escenario que podría recrudecerse en invierno con la irrupción de Disney +, que cuenta con todo el viejo músculo de Disney más toda la capacidad de persuasión de las series de la Fox. Telefónica ya ha disparado una primera salva de advertencia integrando la oferta de Netflix en Movistar+ y lanzando Movistar+ Lite, que distribuye los contenidos de Movistar + entre los que no sean clientes de Telefónica. ... "
" ... La irrupción de este dinámico canal de consumo está impulsando que aparezca una amplia oferta de medios digitales de pago, como el llamado dinero electrónico (e-money), una versión digital del dinero físico que se almacena en un dispositivo electrónico (ordenador, smartphone o tarjeta) y que se utiliza como medio de pago. Una variante de creciente popularidad y que, según CaixaBank, está en constante innovación, son las llamadas digital wallets o carteras digitales, vinculadas, por motivos de seguridad, a la cuenta bancaria o la tarjeta de crédito habitual y que se emplean únicamente en compras por internet. PayPal o Google, por ejemplo, ofrecen este servicio a nivel global, vía internet o móvil. Según la entidad financiera, su utilidad radica en que “permiten comprar por internet sin facilitar los datos de la tarjeta de crédito a los comercios”. Otra variedad son las tarjetas prepago o cybertarjetas que comparten con las anteriores la seguridad de su estanqueidad; es decir, no exhiben los datos de la tarjeta de crédito o de la cuenta bancaria. ... "
" ... La irrupción de la cultura digital coincide asimismo con la llegada de la nueva generación de jóvenes inversores que comparte y abraza como una seña de identidad propia la nueva cultura. La denominada ‘generación D’ asume la transformación digital como una corriente inevitable de innovación y de cambio que impregnará todos los ámbitos, y por lo tanto, nada quedará al margen de sus efectos. Según un encuesta realizada por la consultora internacional Accenture en 2015 entre inversores europeos de la ‘generación D’, cerca del 27% declaró que cambió de institución financiera para obtener herramientas digitales, servicios, canales o aplicaciones que no ofrecía su firma financiera. Además, un elevado porcentaje estaba interesado en disponer de herramientas digitales ‘hazlo tu mismo’, simuladores y conexiones a ofertas de asesoramiento. Por otra parte, el citado estudio reveló que más del 70% de los encuestados valoró que la relación personal es la fórmula más importante para interactuar con sus asesores. ... "
" ... La irrupción de las redes sociales (los vídeos de YouTube y Tik Tok, las stories de Instagram o los memes de Twitter) han acabado por invertir la unidireccionalidad del viejo esquema emisor-receptor. Hoy en día, con pocos recursos tecnológicos, cualquier individuo puede convertirse en creador de contenido digital, un giro radical que ha abierto las puertas a una nueva narrativa, mucho más libre y desenfadada. ... "
" ... Lamentablemente no, pero permítame que le diga que lo realmente preocupante es que nadie les ha dado ningún motivo para que lo sean. ¿Son los gestores de los medios de nuestro país cada vez más conscientes de esa necesidad? El modelo de negocio tradicional se basaba en dos pilares, la venta de contenidos (ejemplares) y el ingreso publicitario. Con la irrupción de internet el sector cometió el primero de sus dos grandes errores, que fue ofrecer gratis su mayor valor que son los contenidos. ... "
" ... Las insurtech, ese nuevo segmento de negocio que ha surgido, como otros tantos, con la irrupción de las nuevas tecnologías, con este mundo disruptivo, incluso en un sector tan conservador como el de los seguros. ... "
" ... No obstante, las principales brechas se encuentran en el ámbito organizativo, sobre todos si comparamos la irrupción de nuevas tendencias y las competencias actuales del empleado público. ... "
" ... Ortega no es el único que está sufriendo la depreciación del valor de su riqueza. Isak Andic, propietario de la cadena de moda Mango, el segundo mayor grupo español de moda por detrás sólo de Inditex, con unas ventas de 2.190 millones, hace tiempo que pierde valor. Y eso que el grupo ha hecho los deberes. Está incrementando sus fondos propios, lo que le da más solvencia patrimonial, se ha internacionalizado y ya no depende tanto del mercado local. Pero todo el sector sufre los embates de la irrupción de internet, el ecommerce y la economía digital. Y en este escenario, los operadores online están haciendo un boquete en los márgenes de las empresas tradicionales. El negocio de Ortega y Andic se basa en la confección y comercio de moda, pero el nuevo escenario no les afecta sólo a ellos. Algo está pasando en la distribución alimentaria para que el segundo mayor rico de España, Juan Roig, principal accionista del grupo Mercadona, esté perdiendo peso en el ranking de Forbes. En 2016, su fortuna se valoraba en 5.400 millones y en 2018 bajó a 3.700 millones. ¿Por qué esta caída si Mercadona no cotiza en bolsa y su patrimonio neto es cada vez mayor? ... "
" ... Pero Amazon, según Marcos González de La-Hoz, es un ejemplo que trasciende la irrupción de los asistentes virtuales. ¿Por qué? Porque “es un caso donde vemos el empleo de la centralidad del cliente para mejorar de forma continua la experiencia digital ofrecida”. Es más, advierte, “cada registro del usuario que se genera en su plataforma es utilizado para personalizar más y más los contenidos, los mensajes y la oferta de productos”. ... "
" ... Por otro lado, ante la irrupción en los últimos años de las comentadas plataformas como Netflix, HBO o Filmin, la adaptación de los gigantes de la telecomunicación, como Telefónica (Movistar), Orange o Vodafone, no ha sido del todo mala en opinión de los expertos, “como lo demuestra el acuerdo entre Movistar y Netflix”, apunta Rodríguez Pereira, y continúa: “Es un ejemplo de alianza entre dos compañías que, siendo competidoras en algunos aspectos, se complementan ofreciendo una integración simple desde el punto de vista de experiencia de usuario. Además las compañías de telecomunicaciones están utilizando la oferta de contenidos como palanca de valor para retener a la cartera de clientes de mayor ARPU (ingresos medios por usuario)”. ... "
" ... Por su parte, el ratio Capex (inversión en infraestructuras) sobre ventas, excluyendo espectro, se ha situado en el 13,4% alcanzando los niveles de normalidad entre el 15% tras la irrupción del coronavirus. ... "
" ... Romero-Abreu tiene claro que la inteligencia artificial va a ayudar a que los humanos puedan afrontar los retos que vayan surgiendo, una idea que comparte Santos Aramburo: “no hay que asustarse ante la irrupción de la inteligencia artificial, sino que hay que pensar para qué podemos servirnos de ella y mejorar la sociedad”. ... "
" ... “Hay varias razones por las que en los últimos años hemos aparecido diversas editoriales independientes”, apunta Solano en relación a la irrupción de sellos como sus Libros del Asteroide, que más allá de España ya goza de distribución en países como México, Argentina, Colombia, Chile y Perú (aunque la apertura a nuevos mercados es un de sus asignaturas pendientes) o Capitán Swing, Contra, Malpaso, Blackie Books… “Por un lado, es un sector con las barreras de entrada muy bajas, la inversión necesaria para poner en marcha una editorial no es alta. Por otro, es un sector muy vocacional, mucha de la gente que trabaja en él lo hace más por amor a los libros que por el rendimiento económico que van a obtener. Y creo que los grandes conglomerados editoriales son estructuras muy eficientes en libros comerciales o con una venta muy alta, pero en libros cuyo valor cultural es más alto y que tienen una expectativa de venta (a priori) más baja, la editorial pequeña es más eficiente, sabe hacer las cosas mejor que las grandes”. Para Luis Solano, sin embargo y por desgracia, el del libro es un sector en permanente crisis. Aun así, renqueando, las va superando todas. ... "