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" ... 10 tendencias de capital humano que definirán este 2016 10 tendencias de capital humano que definirán este 2016 Diseño organizacional 10 tendencias de capital humano que definirán este 2016 Liderazgo 10 tendencias de capital humano que definirán este 2016 Cultura 10 tendencias de capital humano que definirán este 2016 Compromiso 10 tendencias de capital humano […] ... "
" ... Desde hace casi un año, vienen analizando temas relacionados con el bienestar, la retención del talento, el cansancio organizacional o el liderazgo en los equipos y, en su caso, explican desde la compañía que, este tipo de herramientas han ayudado a navegar en esta situación de crisis de una forma mucho más eficiente. No sólo ayudan a ganar productividad y bienestar, sino que les permiten adelantarse a ciertas situaciones. ... "
" ... En lugar de centrarse en gran medida en los incentivos de motivación, establecer un conjunto de objetivos claramente definidos. Cuando se cumplan estos objetivos, entonces se celebra. Reconocer los logros de los empleados ayuda a crear una cultura organizacional positiva y también alienta a los empleados a sobresalir en sus puestos de trabajo. ... "
" ... Hay tres cosas que hacen de Asana un lugar único para trabajar. En primer lugar, Asana ha formado un lugar de trabajo único y potenciador. Invertimos mucho en el empoderamiento de la gente en Asana – desde una cultura de confianza hasta una estructura organizacional única basada en la autoridad de distribución que llamamos «Áreas de Responsabilidad». ... "
" ... Hay tres cosas que hacen de Asana un lugar único para trabajar. En primer lugar, Asana ha formado un lugar de trabajo único y potenciador. Invertimos mucho en el empoderamiento de la gente en Asana – desde una cultura de confianza hasta una estructura organizacional única basada en la autoridad de distribución que llamamos “Áreas de Responsabilidad”. ... "
" ... La cultura de una empresa se compone de varios factores entre los que se encuentran algunos que, claramente, influyen en los empleados, como son la estructura organizacional o el estilo de trabajo. Sin embargo, hay otros en los que el modo en que afectan al empleado pasa más desapercibido, como es el caso del propósito de la organización o sus valores. ... "
" ... La gestión organizacional también necesita ser mucho más fluida y conectada. ... "
" ... La investigación, que fue publicada en la edición de junio de la Revista de Psicología Aplicada, encontró que los CEOs que adoptan un estilo de liderazgo similar a la cultura de la empresa en realidad tienen un impacto negativo en el rendimiento de la organización. Entre las 119 organizaciones estadounidenses estudiadas, las firmas fueron más efectivas cuando el estilo de liderazgo y la cultura organizacional de los CEO difirieron. ... "
" ... Más que una palabra de moda, la ‘autenticidad’ se ha convertido en un atributo clave para la transformación personal y el éxito organizacional. Pero tenemos que ir más allá de la palabra misma para volver a algunas de las cuestiones fundamentales de los valores, el carácter, la ética, las acciones y el desarrollo de aspiraciones por que ha ayudado a establecer prioridades y aclarar objetivos. Para comenzar a hacerlo, las siguientes ideas pueden ayudar. ... "
" ... No te desanimes si tu idea es rechazada. Si evalúas la sala desde el punto de vista de un científico organizacional, serás más neutral emocionalmente si el grupo no acepta tu idea. Recuerda, la decisión de deshacerse de tu idea no tiene nada que ver contigo. ... "
" ... Según una Encuesta de Innovación de Servicios Financieros Gartner 2016, «la mayor amenaza para la innovación es la política interna y una cultura organizacional que no acepta el fracaso, no acepta ideas de fuera y / o no puede cambiar». ... "
" ... Tiempo de ensueño: Se ha escrito mucho sobre Google y sus ingenieros utilizando la disciplina organizacional conocida como 20% de tiempo. El programa relevó a empleados de sus deberes normales del trabajo para trabajar en los proyectos que eligieran cerca de ocho horas a la semana. Si una organización desea introducir verdaderamente una cultura de pensamiento abierto, tal vez quiera considerar permitir a los empleados tiempo para soñar “individualmente” en el trabajo. Podría ser, por ejemplo, las tardes de viernes en las que la organización instaura una política de «no reunión» que permita a los empleados tiempo para pensar creativamente sobre nuevas ideas y conceptos por sí mismos. ... "
" ... Tiempo de ensueño: Se ha escrito mucho sobre Google y sus ingenieros utilizando la disciplina organizacional conocida como 20% de tiempo. El programa relevó a empleados de sus deberes normales del trabajo para trabajar en los proyectos que eligieran cerca de ocho horas a la semana. Si una organización desea introducir verdaderamente una cultura de pensamiento abierto, tal vez quiera considerar permitir a los empleados tiempo para soñar “individualmente” en el trabajo. Podría ser, por ejemplo, las tardes de viernes en las que la organización instaura una política de “no reunión” que permita a los empleados tiempo para pensar creativamente sobre nuevas ideas y conceptos por sí mismos. ... "
" ... Uber y Airbnb se están expandiendo en universos ilimitados, uniéndose cada vez a más productores y clientes. Google conecta un suministro infinito de personas en busca de respuestas a un suministro casi infinito de anunciantes deseosos de vender esas necesidades. Las plataformas ganan, no solo facilitando nuevas interacciones, sino también agregando y analizando los datos de todo. Es un tsunami de aprendizaje organizacional monetizado y coordinado a través de las redes sociales. ... "
" ... Una de esas personas es la Dra. Alison Eyring, psicóloga organizacional, experta en crecimiento, directora general de Organización de soluciones y atleta de resistencia. Alison trabaja con Fortune y algunas de las compañías de alto crecimiento más innovadoras del mundo. Recuerda la importancia deL ”Intelligent Restraint», una filosofía respaldada por tres décadas de experiencia e investigación científica que ayuda a los líderes a encontrar el ritmo adecuado para el crecimiento duradero de los negocios. ... "
" ... Una de esas personas es la Dra. Alison Eyring, psicóloga organizacional, experta en crecimiento, directora general de Organización de soluciones y atleta de resistencia. Alison trabaja con Fortune y algunas de las compañías de alto crecimiento más innovadoras del mundo. Recuerda la importancia deL ”Intelligent Restraint”, una filosofía respaldada por tres décadas de experiencia e investigación científica que ayuda a los líderes a encontrar el ritmo adecuado para el crecimiento duradero de los negocios. ... "