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" ... 2. Juegan a largo plazo. Los horizontes de planificación estratégica de las organizaciones maduras digitalmente «son consistentemente más largos que los de las organizaciones menos maduras digitalmente, con casi el 30% mirando a los cinco años o más frente a sólo el 13% para las organizaciones menos maduras digitalmente», relatan Kane y sus coautores. «Sus estrategias digitales se centran tanto en la tecnología como en las capacidades empresariales básicas, y discutimos cómo conectar las estrategias digitales con el negocio central de la compañía y centrarse en el cambio organizativo y la flexibilidad permite a las empresas adaptarse a los entornos digitales rápidamente cambiantes». ... "
" ... 2. Juegan a largo plazo. Los horizontes de planificación estratégica de las organizaciones maduras digitalmente “son consistentemente más largos que los de las organizaciones menos maduras digitalmente, con casi el 30% mirando a los cinco años o más frente a sólo el 13% para las organizaciones menos maduras digitalmente”, relatan Kane y sus coautores. “Sus estrategias digitales se centran tanto en la tecnología como en las capacidades empresariales básicas, y discutimos cómo conectar las estrategias digitales con el negocio central de la compañía y centrarse en el cambio organizativo y la flexibilidad permite a las empresas adaptarse a los entornos digitales rápidamente cambiantes”. ... "
" ... Ante un panorama en el que compañías como Amazon, Google o Apple siguen apoyándose en los bancos pero manteniéndose al margen del sistema bancario, el presidente del BBVA se ha mostrado convencido de que el cambio que necesitan los bancos “es un largo y complejo proceso que incluye no solo la transformación tecnológica sino también un profundo cambio cultural y organizativo”. ... "
" ... Con una estética más limpia y refinada, las novedades de esta colección son estéticamente destacables; desde una solapa de cuero y bolsillos delanteros para hacer del arte de viajar una tarea más cómoda, hasta un bolsillo organizativo interior y un diseño de curva dinámica para una estética sofisticada. Además, las piezas de equipaje ofrecen paneles laterales moldeados para que sean resistentes a los impactos, raíles de protección y un puerto de alimentación USB para los tamaños de mano. Los colores son otro atractivo a destacar pues incluyen Black Ballistic, Black Leather y Anthracite. Esta temporada, además, se presenta Alpha 3+, que destaca por sus asas de cuero refinadas y sus etiquetas de equipaje actualizadas con elegantes detalles cromados. ... "
" ... En la comunicación a la CNMV, MásMóvil ha señalado que el consejo ha adoptado «distintos acuerdos de negocio y organizativo, dentro de la estrategia de integración de Euskaltel en el Grupo Másmóvil». ... "
" ... La estructura organizativa de la mayoría de las empresas del siglo XX se caracteriza por limitaciones como la lentitud en la toma de decisiones y la falta de empoderamiento. Como consecuencia el negocio se ralentiza. Para evitarlo, rediseña el modelo organizativo haciéndolo más plano. ... "
" ... Lo novedoso de este enfoque genera una suerte de catarsis a nivel de compromiso interno porque es una forma diferente de hacer las cosas. Fiteni destaca que exige dedicación a todos los niveles y una política de grupo, incorporando desde el nivel más alto al más bajo. “Todo comenzó en 2016, cuando Sostenibilidad pasó a ser una Dirección General, dependiendo del Consejero Delegado, lo que supuso un cambio organizativo y estructural que puso la sostenibilidad al más alto nivel”. ... "
" ... Muchas personas te dirán: “Si no quieres que se te olvide, haz una lista”. Bueno, hay a quién las listas de “cosas por hacer” les van muy bien, les sirven para organizarse de una forma más eficaz sin dejar ningún cabo suelto. Pero las listas no son mágicas y no tienen el mismo efecto organizativo en todo el mundo. Aquí tienes las 5 grandes causas por las que las listas de tareas pendientes no son lo tuyo. ... "
" ... No obstante, las principales brechas se encuentran en el ámbito organizativo, sobre todos si comparamos la irrupción de nuevas tendencias y las competencias actuales del empleado público. ... "
" ... Puestos a soñar… la BNE necesita el mismo impulso de cambio que el resto de la administración pública española para que pueda tener un nuevo modelo organizativo que debe proporcionar una mayor agilidad en la gestión y facilitar la ruptura de inercias que incrementan la burocracia de manera estéril. Debemos, también, tener muy clara la conciencia de servicio público y del valor fundamental de las personas en las organizaciones, pero para esto también es necesario introducir cambios importantes en la administración pública. ... "
" ... Todas estas tecnologías son muy poderosas por sí mismas, pero lo son aún más cuando se combinan. Los neobancos las están implementando desde cero, sin dependencias tecnológicas. Los tradicionales, aunque decidan adoptarlas, se enfrentan a fuertes barreras vinculadas a sus dependencias a diferentes niveles: cultural, organizativo, tecnológico, etc. ... "