¡Precaución! El sitio no puede garantizar que el texto tenga permiso de edad. El sitio no es recomendado, si tienes menos de 18 años.
El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... El cliente es el eje central de la estrategia del ejecutivo español, el objeto de deseo al que atender sus necesidades valiéndose de las nuevas herramientas tecnológicas para tener un amplio conocimiento de aquéllas. Para ello, reconocen que una de las prioridades de sus empresas para los tres próximos años es lograr que la gestión y los procedimientos se fundamenten más en los datos que genera la propia actividad del negocio, y, paralelamente, minimizar los riesgos cibernéticos y asegurar que los indicadores de actividad de sus empresas están correctamente medidos. “Las prioridades señaladas por los primeros ejecutivos están estrechamente relacionadas con aquellos aspectos que les preocupan desde el punto de vista de gestión del negocio. La digitalización de la economía ha traído consigo una revolución en el modo en que se llevan a cabo los procesos productivos y la toma de decisiones. La inteligencia artificial, la tecnología Data & Analytics (D&A) y la tecnología cognitiva son ya herramientas presentes en numerosas organizaciones y los ceos españoles admiten en su mayoría (96%) estar preocupados por la necesidad de integrar estos sistemas”. ... "
" ... La población española envejece muy deprisa y paralelamente la esperanza de vida es cada vez mayor. ... "
" ... Las proyecciones oficiales son que una de cada tres regiones europeas pierda población entre 2008-2030. Ya es constatable en muchas partes de los países bálticos y nórdicos, pero también en Bulgaria, Rumanía, Alemania Oriental, Portugal, Grecia, España, Italia, Croacia y las regiones centrales de Francia, según Eurostat. Y paralelamente se están dando contrastes demográficos entre el núcleo y la periferia, tanto en la UE como en los estados no miembros. ... "
" ... Los padres de los Roca habían comprado una casita pegada a su restaurante para convertirla en un comedor donde los fines de semana organizar bautizos, comuniones, bodas… Joan y Josep les pidieron prestada la casa para poder llevar adelante su proyecto. “No porque no nos gustara el suyo, sino, todo lo contrario, porque, con lo bien que funcionaba, no queríamos arruinarlo”. El restaurante Can Roca estaba siempre lleno, y sigue estándolo, y ellos querían probar cosas nuevas y diferentes. Lo que en un principio debían ser unos pocos años, al final fueron 20, hasta que Joan y Josep pudieron poner en marcha El Celler de Can Roca en su ubicación actual, a tan solo cien metros de su antiguo emplazamiento. “Durante años, la actual ubicación del Celler fue un espacio que alquilábamos para eventos para poder financiar el proyecto y que gestionábamos paralelamente al restaurante”. ... "
" ... Me definiría como una mujer de mi tiempo. Una mujer que ha tenido la oportunidad de estudiar lo que quiere y de poder dedicarse a una actividad que le gusta y en donde se siente realizada, de lo que me siento muy afortunada, pues otras mujeres u otras generaciones de mujeres no tuvieron esa misma oportunidad. Pero, paralelamente, soy también una mujer que no ha querido relegar su papel de madre, de formar una familia y compaginar esa atención que requieren unos hijos con las exigencias propias de un puesto de responsabilidad en una empresa. Y de ello me siento también muy orgullosa. Compaginar ambos roles requiere bastante esfuerzo, máxime en una sociedad que tiene todavía que dar muchos pasos para facilitar la conciliación. ... "
" ... Pero si en los últimos 20 años la distancia entre las llamadas empresas superestrellas y las medianas no ha hecho más que crecer y crecer, el mismo fenómeno se ha repetido entre estas y las pequeñas, como parte de un proceso de dimensionamiento que ha amplificado las diferencias. Según McKinsey Global Institute (MGI), las superestrellas que integran el actual universo empresarial ganan 1,6 veces más de promedio que sus pares de 20 años atrás. Y, paralelamente, las que forman parte del 10% inferior pierden 1,5 veces más que sus iguales de la misma época, pero una quinta parte de estas vive una situación casi desesperada pues no consigue generar suficientes beneficios antes de impuestos para poder afrontar los intereses de su deuda. Esto hace pensar a los expertos de MGI que las agudas diferencias entre el vértice y la base de la pirámide empresarial no solo podrían ser el reflejo de las dinámicas corporativas, sino también de los efectos de la situación macroeconómica. Así, el 80% de las empresas registra beneficios cercanos a cero, mientras que el 10% más bajo destruye tanto valor como lo crea el 10% más alto. Y de esta porción, el 1% que genera más beneficios, es decir, las firmas que crean más valor económico, concentran el 36% de los beneficios de las compañías con unos ingresos anuales superiores a los 1.000 millones de dólares (906 millones de euros). ... "
" ... Si tu empresa se encuentra en pleno crecimiento, asegúrate de que tu cultura crece paralelamente de la forma adecuada. Multiplica los esfuerzos por preservar la cultura de la empresa aún si esto supone ralentizar un poco el proceso. Para comprobar que todo funciona puedes encargar una auditoría sobre el impacto de los valores de la empresa fuera de ésta. ... "
" ... Tener a alguien quye haya evolucionado paralelamente a ti y con quien tengas puntos en común también en el ámbito profesional puede ser realmente útil para afrontar tiempos complejos. La gente con más o menos la misma edad, y vocación de compartir ideas y métodos de trabajo es de gran ayuda porque la demanda es recíproca. En segundo lugar, es alguien que entiende las complejidades de la vida empresarial y es discreto y honesto como solo los buenos amigos podrían ser. Debes buscar cualidades similares en los amigos a quienes acudes para obtener consejos. ... "