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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Algunas veces pienso en qué pasaría si el Frigopie desapareciese, si dejase de ser mi amigo. No creo que pase nunca, pero la vida nos sorprende con cosas así y luego ya no se puede recuperar el tiempo. Estoy seguro de que el vacío sería muchísimo más grande que con otros helados que pido habitualmente, que representan a esas pasiones repentinas a las que tanto tiempo dedicas. Hoy me prometo que, a pesar de que los tenga muy vistos, voy a dedicar más tiempo a todos mis frigopies. Tranquilos todos, que por el momento sólo chuparé pies helados y siempre metafóricamente. ... "
" ... El segundo movimiento pasaría por “añadir nuevas funciones a las que desempeñan los sénior y que nos les ocupen más del 15% de su jornada laboral”. Destaca entre ellas las de “convertirse en gestores del conocimiento interno o actuar como miembros de un consejo asesor que se reúna, periódicamente, con el comité de dirección para hacerle llegar sus recomendaciones”. Otras opciones, sigue, serían “formar parte de equipos multidisciplinares en los que distintos departamentos llevan a cabo un proyecto estratégico y comportarse como los mentores que necesitan las nuevas generaciones para aprender más deprisa”. ... "
" ... En el caso de la que operación se concretase, el Estado, que actualmente posee el 61,8% de Bankia, pasaría a tener el 14% de la nueva entidad. Por su parte la Fundación La Caixa sería la principal accionista con alrededor del 30% de las acciones. ... "
" ... En las estimaciones de Arval, el segmento de los coches pequeños, el 77% de los vehículos que se matriculen en 2020, están exentos del pago bajo la normativa NEDC vigente, y esa cifra se reduciría en 2021 al 15% con el WLTP. De esta forma, del 22% de este segmento que paga el primer tramo (con una tasa del 4,75%), se pasaría al 74%. Y del 1% del segundo tramo (tasa del 9,75%), se subiría al 10%. ... "
" ... Entonces, ¿qué debemos priorizar y cómo lo hacemos? En este sentido, el propio fundador de Twitter está promoviendo una función muy distinta para las redes sociales, no como un lugar sin sentido, sino como un sitio al que acudir para obtener información específica y de valor. Esto comienza reorientando, en primer lugar, cómo y qué «seguimos». En este momento, los usuarios siguen a otros usuarios, así es como se construyeron las redes sociales. Pero ¿qué pasaría si el enfoque se cambiara en lugar de seguir intereses y comunidades específicas? ... "
" ... Eso minaría la diversidad de la empresa, que es uno de sus principales motores de innovación, pasaría por alto a trabajadores brillantes con mucho que aportar y dejaría fuera, sobre todo, “a los hombres que no sean machos alfa, que son el perfil predominante en los comités de dirección, y a la inmensa mayoría de mujeres que ni saben ni quieren actuar como un macho alfa”. ... "
" ... Esto puede generar la impresión de que quizá la cultura de la empresa es insatisfactoria o bien ha quedado atrás en términos de innovación, creatividad o proyectos realmente estimulantes para la generación más inquieta hasta la fecha. Entonces, ¿cómo puedo saber si la rotación significa toxicidad? Para estar seguro, hay un medio mucho mejor que analizar las tasas de rotación. Pregúntese: «¿Cuántos de mis antiguos empleados serían una referencia positiva para mi empresa?» Darse cuenta de que darían una buena crítica es una cuestión que todos los líderes deben apreciar. Pero, ¿qué pasaría si las empresas hicieran de este factor una parte normalizada de sus propios procesos? ... "
" ... Finalmente, preguntas al grupo: «¿Qué pasaría si te dijera al principio que podrías hacer esto en 0,19 segundos?» Y todos dirán que lo hubieran considerado imposible imposible. Así que, esta es la clave: a pesar de que un grupo en particular haya estado unido sólo tres minutos, ya están encauzados y tienen dificultades para considerar otras formas en que esta tarea podría llevarse a cabo. ... "
" ... Finalmente, preguntas al grupo: “¿Qué pasaría si te dijera al principio que podrías hacer esto en 0,19 segundos?” Y todos dirán que lo hubieran considerado imposible imposible. Así que, esta es la clave: a pesar de que un grupo en particular haya estado unido sólo tres minutos, ya están encauzados y tienen dificultades para considerar otras formas en que esta tarea podría llevarse a cabo. ... "
" ... Fue en 1886 cuando el farmacéutico de Atlanta John Pemberton ideó un brebaje (cuya fórmula sigue siendo hoy un secreto) del que afirmaba que era ideal para prevenir todo tipo de desórdenes mentales y físicos: la Coca-Cola. Siete años más tarde, el también farmacéutico (y químico) de New Bern, Carolina del Norte, Caleb Bradham patentaba la Brad’s Drink, una bebida muy parecida a la de Pemberton, pero en su caso vendiéndola como el mejor remedio digestivo en aquel momento. En 1898 la Brad’s Drink pasaría a denominarse Pepsi-Cola. ... "
" ... La chispa que puso en marcha Citizen le llegó a Frame en 2015, cuando miraba la parte trasera de unos antiguos bloques de viviendas del Bajo Manhattan [la zona comprendida por debajo de la calle 42]. Pensó en todas las señales modernas e invisibles que atravesaban a toda velocidad los edificios del siglo XIX: llamadas inalámbricas, wifi, emisoras policiales… ¿Qué pasaría si hubiera un modo de que los teléfonos inteligentes captaran las llamadas de emergencia? Corrió a contárselo a sus ingenieros: en una semana tenían ya un prototipo. ... "
" ... Lynch también vendió algunas de sus máquinas de huellas dactilares a South Yorkshire Police. Pero Lynch decidió concentrar sus esfuerzos en el software. Fue cofundador de la firma de software de búsqueda Autonomy en 1996 con David Tabizel y Richard Gaunt como spin-off de Cambridge Neurodynamics. La autonomía pasaría a ser una de las mayores empresas de tecnología del Reino Unido. ... "
" ... Parecen claros los motivos por los que fracasan y son tan difíciles estas transformaciones, ¿pero cómo conseguir que triunfen? Iván Yglesias-Palomar, director de Desarrollo de Negocio de al consultora de talento Grupo Atesora, identifica cuatro factores. Para empezar, señala la necesidad de “un claro sentido del propósito del cambio” y también de sus limitaciones, porque “alterar las cosas conlleva un alto coste económico, estratégico, comercial y humano”. El segundo pasaría por comunicar a la plantilla para qué se cambia con unas razones de peso que lo justifiquen. El tercero consiste en “contar con el factor emocional”, es decir, con el estrés que pueden provocar los cambios en muchos profesionales. Por fin, el último factor que apunta Yglesias-Palomar es asegurarse de que la organización está preparada para afrontar unos cambios que, además, deben ser realistas. Los cementerios de las empresas, sentencia, “están llenos de ideas geniales”. ... "
" ... Rondaba el año 1939 cuando Antonio Rodilla, emprendedor procedente de Guijuelo (Salamanca), inauguraba el primer establecimiento Rodilla en la céntrica Plaza de Callao de Madrid. Con él se introdujo en el mercado español un concepto rompedor para aquella época, el fast food y por ende, el sándwich elaborado con recortes de la charcutería. En aquellos tiempos de penuria, cualquier idea para evitar el despilfarro y aprovechar al máximo los recursos era bienvenida. En este caso, combinar el pan inglés con los trozos sobrantes del fiambre parecía una manera adecuada de optimizar el producto cárnico, aunque chocase un poco con el típico y arraigado bocadillo. El éxito fue tan arrollador que, solo un año después, la primera decisión pasaría a ser la de elaborar su propio pan. El motor hacia la consecución de una exclusiva imagen de marca, acababa de ponerse en marcha. ... "
" ... Se calcula que su precio rondará los 5.000 millones de dólares. De ser mayor el precio, Apple pasaría a ser la empresa con el edificio de oficinas más caro de Estados Unidos, seguido solo del One World Trade Center, que costó 4.000 mdd. ... "
" ... Si finalmente se lleva a cabo su construcción, la Sky Mile Tower pasaría a convertirse en el edificio más alto del planeta, doblando en altura al mayor de la actualidad, el Burj Khalifa de Dubai. ... "
" ... Un reciente artículo de Harvard Business Review señala que se necesitan tan sólo seis segundos de meditación consciente para que los beneficios de enfocar tus pensamientos den resultado. Aquieta tu mente y alejate del interminable «qué pasaría si…» para centrarte en el presente y hacer frente a las tareas que tienes por delante de manera más eficaz. ... "
" ... Un reciente artículo de Harvard Business Review señala que se necesitan tan sólo seis segundos de meditación consciente para que los beneficios de enfocar tus pensamientos den resultado. Aquieta tu mente y alejate del interminable “qué pasaría si…” para centrarte en el presente y hacer frente a las tareas que tienes por delante de manera más eficaz. ... "
" ... «Albert Einstein dijo que» si tuviera una hora para resolver un problema, pasaría 55 minutos pensando en el problema y cinco minutos pensando en soluciones «. La cita de Einstein resalta una habilidad que los maestros de filosofía tienen que dominar: la habilidad para descomponer los problemas complejos en unos más simples. Como empresario, tendrás que pensar críticamente y resolver problemas complejos temprano y ahí es donde un fondo de filosofía puede tener un enorme impacto “. ... "
" ... ¿Qué pasaría si uno de tus altos líderes dimitiera mañana? ¿Está preparada tu organización para llenar ese hueco de líder? ... "
" ... “Albert Einstein dijo que” si tuviera una hora para resolver un problema, pasaría 55 minutos pensando en el problema y cinco minutos pensando en soluciones “. La cita de Einstein resalta una habilidad que los maestros de filosofía tienen que dominar: la habilidad para descomponer los problemas complejos en unos más simples. Como empresario, tendrás que pensar críticamente y resolver problemas complejos temprano y ahí es donde un fondo de filosofía puede tener un enorme impacto “. ... "
" ... “Cuando las empresas rusas son pirateadas, solemos decir que debe ser el Departamento de Seguridad Nacional, ¿no? Y les decimos a nuestros clientes que seguro pueden culpar de ello a los estadounidenses, pero ¿qué pasaría si reparáramos esos enormes agujeros en su perímetro? ¿Qué pasaría si mejoráramos sus estándares de seguridad?”. ... "