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" ... Está claro que la sobreactuación del gobierno chino no ha contribuido a la calma. Quizás se haya debido al típico proceder paternalista de un régimen aún comunista, quizás sea por las ganas irrefrenables del gigante asiático de demostrar su capacidad de organización para combatir cualquier tipo de amenaza como potencia mundial en franca expansión, o puede que para demostrar que su tecnología y su ciencia se encuentran ya entre las más avanzadas del mundo, como forma de enaltecimiento de su reputación como nuevo estado del bienestar. O quizás el virus no ha sido más que el pretexto para la realización de un experimento a escala mundial, a modo de prueba del grado de afectación al consumo y la economía, China y mundial, de un súbito frenazo en el movimiento de millones de sus súbditos, sí, súbditos, hacia el exterior. ... "
" ... La entrada en escena de Alibaba representa un punto clave al abordar el tema de las falsificaciones, sobre todo de ropa y accesorios. “China figura como la mayor economía productora” de productos falsificados, según el estudio de la OCDE, si bien también explica que éstos “pueden proceder de prácticamente cualquier economía de cualquier continente”. “Cabe afirmar que, en general, las economías de ingresos medios y emergentes suelen ser importantes agentes en los mercados internacionales para los artículos falsificados. Se las considera economías ‘de origen’, bien por ser puntos de tránsito importantes en el comercio internacional, o por ser economías productoras, con China a la cabeza”, añade el informe. ... "
" ... La honestidad es importante, pero la consistencia es crucial. Como líder, no puedes darte el lujo de elegir las situaciones con las que tienes que lidiar, y con las que no tienes que hacerlo. Para evitar ser inconsistente en tus veredictos, debes parar, pensar y proceder deliberadamente. Te guste admitirlo o no, los negocios también tienen su parte emotiva. Puede que sientas una pasión extrema hacia algo. Si no actúas con consistencia debido a tu pasión, puede que salgas tremendamente malherido. ... "
" ... Parece que muchos empleadores, al menos, los gerentes que dirigen las empresas, están atrapados en algo muy parecido a la antigua manera de proceder. Este es uno de los mensajes de las investigaciones más recientes en tendencias de imagen. Se sugiere que las empresas corren el riesgo de perder sus empleados más fieles por no proporcionar la orientación profesional y la planificación adecuada. La encuesta trimestral de los solicitantes de empleo, que evalúa los cambios en curso a la composición de la fuerza laboral del Reino Unido, muestra que los empleados más jóvenes valoran la amplia experiencia y conocimientos en los tradicionales caminos. Mientras que tres cuartas partes de los empleados con edades comprendidas entre 16 y 34 les gustaría permanecer en sus organizaciones actuales, dos tercios afirmaron no ser conscientes de las oportunidades de trabajo disponibles dentro de sus empresas. ... "
" ... Siempre hemos sido responsables con el medio ambiente y hemos tenido un fuerte compromiso con la economía circular y la comunidad. Pero queremos ir más allá. Por el momento, y a cierre de 2021, el 100% de la energía consumida en nuestros hoteles en España ya ha tenido la garantía de proceder de fuentes renovables. Nos comprometemos a seguir invirtiendo hasta alcanzar, este mismo año, el 50% de la energía consumida en nuestros hoteles a nivel global con garantía de origen renovable. ... "
" ... Tanto ellas como ellos consideran esencial para el éxito el padrinazgo de ejecutivos veteranos. La interacción con los jefes es uno de los elementos destacados en el estudio de McKinsey cuya importancia puede llegar a ser decisiva para la carrera profesional. En este sentido, las mujeres confiesan que la ejercitan menos que sus colegas masculinos y esta diferencia entre ambos sexos se ensancha cuanto más ascienden en la pirámide laboral. Mientras que el 51% de las mujeres con responsabilidades directivas interactúa con un superior al menos una vez a la semana, el porcentaje en los hombres es del 62%. Del mismo modo, en su mayor parte, ellas declaran que apenas han recibido apoyos de jefes ajenos a su cadena de mando para ser promocionadas o para recibir nuevas tareas. Presumiblemente, la explicación a estas disparidades puede proceder de las diferencias en las respectivas redes de contactos profesionales. Así, ellas dispensan una confianza tres veces mayor a una red de contactos mayoritariamente femenina, pero habida cuenta que los hombres ocupan mayor número de puestos directivos, las mujeres tienen menos posibilidades –al menos estadísticas– de acceder a personas con el poder de franquearles las puertas. ... "