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" ... 2) Una visión fuerte del liderazgo es sintonía aguda a la cultura de dentro y fuera de una organización si para ser resonante y eficaz. Demasiado a menudo los líderes adoptan un enfoque de tono sordo, creado en el vacío. Esto establece un espíritu negativo desde el principio y de inmediato establece la mesa para la disensión y la consternación. Para ser eficaces, responder inmediatamente al entorno actual y utilizarlo para establecer un enfoque prescriptivo que sea mensurable y receptivo. ... "
" ... En cuanto a los valores de la firma, la pasión y ‘lo italiano’, que no es otra cosa que la expresión de la identidad a través de la creatividad, la elegancia, la armonía y el refinamento, son sus dos patas de apoyo; la tradición y el empleo de los mejores materiales para el mejor resultado, también es fundamental, como el talento y los recursos humanos. «Trabajar en equipo es primordial, más hoy que todo es rápido, receptivo y voluble. Centrarse en la excelencia y dejar al equipo trabajar libre para expresar su opinión es el motor del éxito de Boggi Milano. Somos una empresa orientada a las personas, donde los recursos humanos están por encima de todo. Son el punto de contacto con el cliente y toda la empresa está al servicio de las tiendas», comenta orgulloso Paolo Selva, Corporate Ceo Boggi Milano. Además, Boggi Milano está apostando por la estrategia ‘Omnichannel’, que garantiza una compra cada vez más completa y exclusiva al integrar compras físicas y digitales en un mismo espacio y tiempo. La compañía fue una de las primeras en desarrollar esta estrategia y le valió, en el año 2018, el Premio RETA (Retail Technology Awards Europe) en las categorías ‘Mejor solución de almacén’ y ‘Mejor solución omnicanal’. ... "
" ... Los equipos de desarrollo han trabajado para producir un coche cuyo exterior e interior parezcan unidos de una forma fluida. Una carrocería potente que destaca por su frontal increíblemente ensanchado, envuelve un habitáculo que ofrece un puesto de conducción centrado en el conductor y un espacio abierto y relajante para los pasajeros. Aunque sigue ofreciendo una vista dominante desde el volante, el UX presenta una posición de conducción que hace que el crossover se sienta más como un hatchback receptivo que como un SUV. ... "
" ... Recoger las mejores trufas de la temporada, aumentar las ventas vía web en España y mejorar las ventas en el mercado internacional que ha sido muy receptivo a nuestras trufas y nuestra forma de trabajar. ... "
" ... “Uno de los grandes retos que hemos tenido en Nestlé Health Science ha sido la digitalización de nuestra región, Europa. El primer paso para conseguirlo fue formar a los directores generales de nuestros países. Si conseguíamos que los líderes de la organización entendiesen y creyesen en el mundo digital, todo el proceso sería más ágil y fácil. Y así fue”, dice Roberto Aran, director regional para Europa de Marketing Digital de Nestlé Health Science, una de las organizaciones que se ha preparado en ISDI. Pero, ¿son algunos departamentos más receptivos que otros a la transformación digital de sus compañías? “En realidad, no es tanto una cuestión de qué áreas son más receptivas como de toda la compañía. Hay empresas que son más conscientes de la necesidad del cambio que otras. Las primeras tienen una voluntad mayor de transformación. Les preocupa, y con razón, perder ventaja competitiva en el mercado. Es una cuestión de visión y de cultura de empresa, y también de prioridades marcadas desde el comité de dirección”, señala Lucía Suárez, In Company Program Manager en ISDI. “Cuando la cúpula directiva está comprometida con la transformación, cala a todos los equipos. También se precisa una implicación absoluta por parte del departamento de recursos humanos (por eso solemos empezar el proceso formativo con programas Strategy diseñados específicamente para este colectivo). Dicho esto, lo que hemos podido detectar en estos diez años de programas para formación ‘in company’ es que cuando un departamento no ve el beneficio en la transformación sino que más bien lo siente como una amenaza, suele ser menos receptivo al cambio, e incluso a veces tiende a frenarlo”. Queda claro que el equipo de dirección es clave en el inicio de un proyecto de transformación digital. Pero también es el que menos tiempo suele disponer. Por eso la formación que se le ofrece es de corta duración (unas 15 o 16 horas), presencial, con un enfoque muy estratégico y con los ponentes más relevantes del sector. ... "