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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Alberto Castilla, de EY, alerta de un posible “riesgo reputacional para las compañías” si los datos no financieros resultan decepcionantes. En estas circunstancias, señala, las empresas deben decidir “qué es lo más importante para el propio negocio y también para las personas con las que se relacionan, cuáles son los aspectos que más influyen en las decisiones de terceros sobre las empresas y, por fin, poner los medios para estar a la altura de sus decisiones”. ... "
" ... Después de las experiencias con el Note 7, Samsung tendrá que ser cuidadoso con el Galaxy S8. Todavía se asocian los dispositivos de la compañía surcoreana con fuego y baterías que explotan. El Galaxy S8 tendrá que ser, literalmente, el cortafuegos entre el antes y el después, pero no puede aparecer de repente. Antes, Samsung tiene que alcanzar el truco que equilibre la palabra S8 a nivel global y protegerse del daño reputacional al que la compañía se ha visto enfrentado en los últimos meses. ... "
" ... En este sentido, Flórez asegura que la tecnología está transformando la manera de hacer negocios y se están “revolucionando” los modelos de gestión. “En la actualidad la banca está afrontando retos muy profundos como resultado de un entorno de tipos de interés negativos, el desapalancamiento del crédito, requisitos regulatorios exigentes y cierta crisis reputacional”. Por ello, considera que es muy importante “ser selectivo y saber priorizar en las tecnologías más adecuadas para cada caso». El directivo subraya que el mundo empresarial se encuentra “en un entorno complejo de cambio permanente y tener culturas más descentralizadas puede marcar la diferencia». ... "
" ... La digitalización ha segmentado hasta el límite las audiencias y esas microaudiencias se hacen escuchar y piden explicaciones. Las empresas ya no pueden sentirse seguras diciéndose a sí mismas que, total, esas comunidades no representan más que los intereses de una minoría. Eso pensaron muchos gigantes de la moda al comparar el número de sus trabajadores agraviados y el de sus millones de clientes e inversores excelentemente satisfechos. Y el daño reputacional fue inmenso. ... "
" ... La quiebra de Enron en octubre de 2001 y la crisis de la auditora Arthur Andersen en 2002 fueron un mazazo empresarial por la liquidación de dos de las más reconocidas firmas estadounidenses. Prestigiadas sí, pero ¿prestigiosas? En realidad, no. Su notoriedad era más imaginería financiera que reputación basada en principios. ¿Qué hacer?, se preguntaron las empresas de todo el mundo. En España, Ángel Alloza, por BBVA, y Alberto Andreu, por Telefónica, lideraron los departamentos encargados de garantizar la reputación. Y con el apoyo del investigador Charles Fombrun analizaron qué medidas implementar: “Nuestro objetivo era ampliar el número de empresas que utilizaban esas herramientas”, explica a Forbes Ángel Alloza. Y siguen haciéndolo. Alloza es ahora CEO de Corporate Excellence, una fundación para la buena reputación empresarial; Fombrun es cofundador de la firma Reputation Institute y creador del modelo de medición reputacional RepTrak; y Andreu, experto en RSC, es CEO de Aligning Through. ... "
" ... Mi nombramiento como Consejera Delegada de Bankinter se produjo, en efecto, cuando coincidían dos realidades contrapuestas: por un lado, en Línea Directa y en lo relativo a la actividad aseguradora estábamos obteniendo unos resultados excepcionales, mientras que la banca estaba pasando por uno de sus momentos más difíciles. Ello representó por tanto, un cambio de gran magnitud, a la par que un reto tremendo, en una situación del sector y de los mercados que no era precisamente halagüeña. El desarrollo de la crisis supuso un desasosiego constante a lo largo de muchos años. En ese comienzo, fui testigo directo de la desaparición de bancos centenarios, reducción en el número de entidades, que en poco tiempo pasaron de ser más de cuarenta a quedar reducidas a una quincena… Hemos visto pruebas de estrés, planes de recapitalización, intervención de países y de bancos sistémicos, un rescate europeo a parte de nuestros bancos… El principal hándicap, por tanto, fue tratar de gestionar la evolución de uno de los principales bancos del país en un entorno durísimo de crisis no solo económica, sino también reputacional. La banca pasó de ser un sector respetado a convertirse en el blanco de todas las críticas y en el origen de todos los males. Navegar en esas aguas revueltas y conseguir que Bankinter saliera fortalecido de esa situación hasta situarse en la posición de liderazgo en términos de solvencia, rentabilidad y calidad de activos que hoy tenemos, ha sido el mérito colectivo del que me siento más orgullosa. ... "
" ... Pero anticiparse y adaptarse es una cosa y otra muy distinta actuar como una veleta sin rumbo que confunda a clientes, inversores y a otros grupos de interés. Por eso, Luisa García subraya la importancia de “tener un propósito corporativo claro y unos valores sólidos”. Aunque sigue siendo importante estar preparados ante posibles crisis, advierte, “con una buena estructura de gestión y prevención del riesgo reputacional, es imposible imaginar todos los escenarios y acontecimientos y sus derivadas”. Sin embargo, añade, “con un marco referencial claro que, ante situaciones inesperadas permita tomar las decisiones estratégicas más importantes, se recorre una parte del camino de forma más ágil, logrando además un mayor alineamiento de toda la organización en torno a objetivos comunes”. ... "
" ... Pese al impacto de las crisis en las empresas, la percepción del daño reputacional ha evolucionado con el tiempo. Ahora, casos como el de Ford Pinto son un caso de estudio. En 1970, Lee Iacocca fue nombrado presidente de Ford. Tres años después, la OPEP restringió la producción del petróleo y provocó una crisis energética que afectó, entre otros, a los fabricantes de automoción. La industria reaccionó lanzando rápidamente nuevos vehículos, más eficientes y económicos. Pero Ford se pasó de frenada. ... "
" ... Prometedor y lleno de oportunidades. La habilidad estará en ser capaces de capturarlas y demostrar que desde Aon podemos ayudar a nuestros clientes a aprovechar sus propias oportunidades al mismo tiempo, ya que nuestra trayectoria está sin duda ligada a la suya. En este momento en el que todo va tan rápido y el concepto de futuro cambia a cada minuto, nos encontramos ante nuevos retos. Casi todos los días surgen nuevos riesgos derivados de los negocios, actividades o forma de operar de las empresas, como los ciberriesgos, las pandemias o el riesgo reputacional. Éstos ahora son vitales, la magnitud y potencial impacto de que ocurran estas situaciones nunca había sido tan grande y son devastadoras para las empresas que los sufren. ... "
" ... Recurrir a la compra de bonos foráneos sin certificar, o de certificación dudosa, será un factor de enorme riesgo reputacional para las empresas con planes de conciencia ambiental. ... "
" ... Si los efectos económicos de las falsificaciones de artículos son perversos, no lo es menos el daño reputacional para las empresas y sus marcas. De hecho, las compañías son reacias a hablar de este problema y no quieren hacer declaraciones aunque sus marcas sean objeto constante de reproducción ilegal. No es sólo el hecho de que se copie –en la mayoría de los casos burdamente– un producto diseñado y fabricado con esfuerzo y dedicación, sino que “si la empresa propietaria de la marca no hace nada, su reputación se resiente muchísimo”, explica a Forbes el profesor Mario Sol, director del máster IT+IP de la escuela de negocios ESADE y experto en la materia. “Una marca cumple una función publicitaria, para que se conozca su producto, pero también cumple una función de calidad. Existen para distinguir unos productos de otros y existen como marchamo de calidad. Si no se cuida esta calidad, en todas sus vertientes, es responsabilidad de la empresa”, afirma. ... "
" ... ¿Es necesario contratar a una mujer para que esté dentro de un muñeco? “Me llamo Olivia”. Un hilo de voz cruza el photocall cuando me hago una fotografía con Bibendum. Si no la hubiera preguntado no había dicho nada, tan sólo hubiese movido un poco las manitas y hubiera dado paso al siguiente posado. Fui yo quien la pregunte. “¿Cómo te llamas?” Su acento, tamizado por el disfraz, me descubrió que no era de aquí sino de la Latinoamérica con la que compartimos idioma. “¿Cómo lo llevas?”, volví a preguntar, como José Luis Moreno, sin mover los labios para no salir mal en la foto. “Llevo tres horas dentro”. Lo que habría dado por no hacerme aquella fotografía. No es Michelin el único que contrata personas para dar vida a personajes. Disney lo explota a fondo y genera ríos de oro. En la Puerta del Sol decenas de inmigrantes con el sudor de su frente recaudan unas monedas, pero desde un punto de vista reputacional no lo veo claro. ... "
" ... “Para gestionar eficazmente los riesgos climáticos y proteger a los bancos de su impacto potencial, las instituciones deben tratar el riesgo climático como un riesgo financiero, yendo más allá de los enfoques tradicionales que se centran en el riesgo reputacional. Este cambio implica integrar el riesgo climático en los marcos de gestión de riesgos financieros y expandir la responsabilidad y las capacidades más allá de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para incluir también equipos de gestión de riesgos”, señala la consultora. ... "