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" ... De todos modos, es cierto que el centro del debate de la diversidad en España lo ocupa la igualdad entre hombres y mujeres. Esto ha abierto, además, la gran discusión de si existe o no un liderazgo propiamente masculino o femenino o, dicho de otra forma, si los hombres y las mujeres son diametralmente distintos cuando dirigen sus equipos. Margarita Mayo, profesora y experta en Liderazgo de IE University, afirma que “según la literatura académica existe un liderazgo que se denomina femenino (transformacional) y uno masculino (transaccional). Aline Masuda, de EADA, añade que ya hay estudios de campo que sugieren que el liderazgo transformacional “inspira más a los empleados, dedica más tiempo a cada uno individualmente y que los estimula más intelectualmente”. Este estilo, advierte, “es el mejor para motivar a los empleados, por lo que es muy posible que ellas estén mejor preparadas para un liderazgo más moderno y eficaz, que no solo se base en el mando y el control y más en la participación y la inspiración”. ... "
" ... En el marco de la junta, Tobías Martínez, consejero delegado de Cellnex ha presentado los principales indicadores y magnitudes que marcaron el ejercicio que ha calificado de transformacional tanto a nivel cuantitativo como cualitativo: “Dos ampliaciones de capital por 3.700 millones de euros; compromisos de inversión por más de 7.000 millones de euros para una compañía de 1.000 millones de ingresos; revalorización del 95% en bolsa; y no perder el foco y la atención sobre la gestión del día a día. Cada uno de ellos por separado, son en sí mismos factores extraordinarios en la actividad de cualquier compañía; combinados tienen un carácter excepcional y singular”, ha destacado el consejero delegado de Cellnex, que ha añadido “un crecimiento que nos ha permitido consolidar la posición del Grupo en los mercados en los que ya operábamos (España, Francia, Italia, Suiza, Reino Unido y Países Bajos) además de seguir ampliando nuestra presencia geográfica en Europa al incorporar dos nuevos países como Irlanda y Portugal al proyecto”. Asimismo, Tobías Martínez ha remarcado que “el conjunto de todos estos factores nos ha permitido afrontar mejor preparados y con buena parte de los deberes hechos, esta crisis global sin precedentes provocada por el coronavirus”. ... "
" ... Entonces, ¿cuál es el rol de un gerente en el compromiso? En primer lugar, ser transformacional, no transaccional. Cuando veo artículos que hablan de los «programas de compromiso» de esta o aquella empresa, y que básicamente se centran en ofrecer premios al personal de alto desempeño, entiendo cuán equivocado está el concepto de “compromiso” de la fuerza de trabajo, que dista de un programa de fidelización como el que podría ofrecerse a los clientes. Las ventajas son importantes, pero se tratan de un refuerzo transaccional no sostenible en el tiempo. Nuestra investigación sobre equipos comprometidos y gerentes comprometidos ha revelado estos seis aspectos comunes que los buenos líderes hacen para crear equipos comprometidos: ... "
" ... Entonces, ¿cuál es el rol de un gerente en el compromiso? En primer lugar, ser transformacional, no transaccional. Cuando veo artículos que hablan de los “programas de compromiso” de esta o aquella empresa, y que básicamente se centran en ofrecer premios al personal de alto desempeño, entiendo cuán equivocado está el concepto de “compromiso” de la fuerza de trabajo, que dista de un programa de fidelización como el que podría ofrecerse a los clientes. Las ventajas son importantes, pero se tratan de un refuerzo transaccional no sostenible en el tiempo. Nuestra investigación sobre equipos comprometidos y gerentes comprometidos ha revelado estos seis aspectos comunes que los buenos líderes hacen para crear equipos comprometidos: ... "
" ... ¿Deseas convertirte en un líder que realmente tenga impacto en tu compañía? Suena a que quieres ser un visionario, un líder transformacional y ser un foco de motivación y guía de éxito para tu empresa. ¿Cómo convertirse en uno? ... "
" ... “El efecto de MiFID II en la industria de banca privada es transformacional, requerirá cambios profundos en los modelos de negocio. Desde un punto de vista del cliente, supondrá una mayor transparencia, una gestión de los precios más adaptada a sus necesidades de gestión y asesoramiento y un tratamiento más adecuado de los posibles conflictos de interés”, señala Adela Martín, de Banca Privada de Santander España. ... "