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" ... A este terrible comentario del director, le vamos a dar por lo menos unos puntos por creatividad. El director se refirió al peso de Winstead de una forma oblicua. Las declaraciones de la actriz fueron las siguientes: “Una vez tuve una audición con un director muy famoso. Él miró mi foto, que era una foto muy vieja que le habían dado, y comentó que debía haber comido mucho en el sur últimamente. Yo le dije que era del sur y entonces él contestó ‘oh, veo que has comido mucha comida frita del sur desde que te hicieron esta foto.’ Y eso fue antes de comenzar mi audición. ... "
" ... Actualmente, Damiani, que emplea a unos 800 trabajadores, está presente en 17 mercados con subsidiarias en propiedad, que gestionan 55 puntos de venta directos y 20 franquiciados. Aunque sus dueños aún no han revelado con qué detallistas trabajarán en España ni en qué número, su idea no es presentarse en comercios muy selectivos. “Damiani no es totalmente elitista. En España aún hay centros de población muy fuertes, además de Madrid y Barcelona, con una clientela muy buena que puede apreciar más Damiani, y no veo por qué nuestra marca no puede ser distribuida en ellos”. ... "
" ... Con doce años imaginé tener algún día un restaurante como DiverXO. Cuando empecé soñaba con grandes cosas y quizás entre ellas estaba el tener un restaurante con un año de lista de espera y tres estrellas Michelin. Soñé con ello e hice todo lo que pude por conseguirlo. Sé que llegará el momento en que tendré que bajar el ritmo, porque aunque siempre seguiré cocinando y me siento aún con muchas ganas, no sé si me veo diez años más a este ritmo. ... "
" ... De continuar la guerra comercial, Europa vería un aumento del precio de los teléfonos y un retraso en el despliegue de las redes 5G. “No veo que los países europeos estén interesados en prohibir a Huawei, saben que saldrán perjudicados en términos de redes, dispositivos y financiación, pues China es una gran inversora”, argumenta Jerónimo . ... "
" ... Después de haber perdido un año y medio, la veo un poquito más estable en un mundo que cada vez es más inestable. Se están fragmentando también los partidos de la nueva política, y se están deteriorando mucho. No digo que haya un renacer del bipartidismo, que no lo creo, pero sí que va a seguir habiendo una fragmentación, aunque digamos que los partidos de la vieja política se han consolidado un poco más. Dicho esto, creo que el Gobierno sigue siendo muy inactivo o muy pasivo en casi todas las cosas que habría que hacer en este país. En primer lugar, pienso que se enfatiza demasiado sobre la situación económica, que en gran medida se ha beneficiado de la bajada de los precios del petróleo y de la política del Banco Central Europeo (BCE), ya que prácticamente la mitad de la creación de puestos de trabajo en España se debe a la política de compra de deuda por parte del BCE. Y luego, creo que no se está haciendo nada en los temas fundamentales de la política, es decir, la situación con Cataluña se ha dañado muchísimo y se sigue deteriorando ante la pasividad del Gobierno. Estoy sorprendido de que mientras prácticamente todos los dirigentes democráticos de Europa Occidental e incluso el anterior presidente de los EE UU critican al presidente Trump por políticas tanzominosas como defender la tortura, o expulsar a los emigrantes y a los exiliados por sus creencias religiosas, la pasividad del Ejecutivo español es incomprensible. Se hablaba de que iba a haber listas electorales abiertas para renovar la clase política, pero ya nadie se acuerda de ello, ni siquiera los de la nueva política, no le vayan a tachar a Pablo Iglesias o a no sé quién de la lista los que voten a Podemos. Así que creo que hay mucha fragmentación, muy poco liderazgo y muy poca convicción por parte de los que defienden el sistema de que la única manera de defenderlo es reformarlo. Si el sistema no se reforma, terminará fracasando. ... "
" ... El aumento de la desigualad es una falacia. Nunca la renta ha estado más distribuida en el mundo. Según el Banco Mundial el número de personas por debajo del umbral de pobreza se ha reducido a la mitad, entre 1990 y 2012, los años de gloria de la globalización, y más de 1.300 millones de seres humanos han abandonado la pobreza extrema. Es cierto que ha aumentado la desigualdad en el seno de los distintos países. Simplificando, en los países desarrollados porque al expandirse el conocimiento y el acceso a las nuevas tecnologías, parte de sus trabajadores han perdido su ventaja competitiva y sus puestos de trabajo han emigrado a países emergentes en un proceso que nada tiene que ver con la crisis financiera. Y la desigualdad ha aumentado también en los países emergentes, más cuanto más rápido haya sido su crecimiento, como en China o México. Como también lo hizo en la Inglaterra victoriana y gracias a ello experimentó el mayor salto en su nivel de bienestar de la historia de la Humanidad. No veo el problema. Las políticas públicas han de perseguir la reducción de la pobreza y la igualdad de oportunidades, no la igualdad de resultados. Diseñémoslas con sentido, pero no elevemos la envidia a criterio de acción social. ... "
" ... El problema básico es que no hay manera de que haya un Gobierno en España que tenga en cuenta los problemas reales, y uno de ellos es que, históricamente, Cataluña no encaja en una idea uniformista. A partir de ahí, los argumentos los tienen los independentistas. El Gobierno central, sea el PP o el PSOE cuando gobernaba, no ha dado absolutamente ningún argumento contrario al de los independentistas. Personalmente, no lo veo claro, y como no estoy convencido, no voy a ponerme ni de un lado ni del otro, aunque el problema entiendo que no es Cataluña, sino el Gobierno español, pero no solamente en lo referente a Cataluña, sino de cara a toda la situación del país. Creo que el PSOE se ha equivocado posibilitando de nuevo el Gobierno del PP. Eso sí, siempre he pensado que hacer un referéndum es la mejor solución. Saber qué hay de verdad, porque con las movilizaciones y todas estas cosas, que están muy bien, no acabas de saber de qué va todo esto. Así que para saber las cosas, lo mejor es hacer un referéndum con una pregunta clara. El problema es que la democracia es más bien partitocracia, ya que se está imponiendo la lógica del partido frente a la lógica de solucionar los problemas del país. ... "
" ... Entonces, ¿cuál es el rol de un gerente en el compromiso? En primer lugar, ser transformacional, no transaccional. Cuando veo artículos que hablan de los “programas de compromiso” de esta o aquella empresa, y que básicamente se centran en ofrecer premios al personal de alto desempeño, entiendo cuán equivocado está el concepto de “compromiso” de la fuerza de trabajo, que dista de un programa de fidelización como el que podría ofrecerse a los clientes. Las ventajas son importantes, pero se tratan de un refuerzo transaccional no sostenible en el tiempo. Nuestra investigación sobre equipos comprometidos y gerentes comprometidos ha revelado estos seis aspectos comunes que los buenos líderes hacen para crear equipos comprometidos: ... "
" ... Eric Trump señala a un pequeño televisor en una esquina de su despacho en la torre Trump. “Si lo enciendo, te apuesto que [mi padre] estará, de alguna manera, directa o indirecta, en la pantalla”. Coge el mando a distancia y hace clic en el botón de encendido. El presentador, nada más finalizar un anuncio, mira directamente a la cámara: “Una audiencia en la corte federal podría hoy permitir a cientos de personas que sean deportadas por orden del presidente Trump…”. Eric sonríe mientras apaga el aparato. “Lo veo ahí todo el día, todos los días. Y me doy cuenta de la magnitud de las decisiones que toma y de todo el trabajo que tiene que hacer”. ... "
" ... Es apasionante. Una de las cosas que más me gustan de ISDI es precisamente poder ver que los 800 alumnos que pasan por nuestras aulas reconectan sus neuronas y su mente con su corazón. El mayor cambio que veo es gente que entra con un nivel de miedo a lo desconocido y salen con ausencia de él, lo que les permite abordar nuevos proyectos que antes ni siquiera eran conscientes que podían afrontar, y eso les permite trabajar o emprender. ... "
" ... Es que yo lo veo como un gran cuadro en movimiento. No lo veo como una sucesión de “actos”, sino como algo muy pictórico: una composición de colores en la que trabajamos con las luces y el vestuario para que se adapte a la música. Porque de la música no nos podemos defender. La música es imparable. Aunque no la oigas, te entra por los poros; si estás sordo la sigues sintiendo por la vibración. Es como el agua: penetra. Y lo que hemos querido hacer es que la música entre en el cuerpo y se una al goce visual. ... "
" ... La relación es horizontal. Para mí los artistas y creadores son mis socios, no mis empleados. No veo al artista como un cantante o banda solamente, también lo preparamos para ser un empresario. En definitiva, un artista también es una marca. Además, la empresa tiene una parte espiritual que para mí la convierte en algo mágico. Por eso nuestra inteligencia creativa está configurada para establecer y cumplir roles tanto por parte de la incubadora como del propio músico, cantante o artista. ... "
" ... Las amenazas de Netflix, reconoció en la entrevista, son Canal+ en Francia y la posible competencia de grandes del sector audiovisual como Youtube o Disney. “Apuesto a que Disney va a tener éxito con el nicho de los jóvenes donde la marca es muy fuerte”, apuntó. “YouTube se parece más a nosotros, pero no les veo producir mañana una serie como ‘Marseille’”, sostuvo. ... "
" ... Las componentes de Balcony quieren entregar un informe exhaustivo en 2019 que fotografíe la realidad de la mujer en los medios en España. Para ello, cuentan con ayuda del Comité de Diversidad de Género e Inclusión de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España, a instancias de Susan L. Solomont, esposa del primer embajador en España del presidente Barack Obama, Alan D. Solomont. En 2010, cuando ella llegó a España, expresó: “It’s just men! (¡Solo hay hombres!). Voy por la calle y veo hombres y mujeres, pero en mis reuniones no ocurre igual”. Lo cuenta Ana Romero, periodista y cofundadora de Balcony. “El periodismo tiene sus particularidades. Por ejemplo, la meritocracia llega más tarde. Las juezas sacan una oposición, pero se puede ser mejor o peor periodista y sacar un reportaje adelante igual. Los procesos para seleccionar candidatos en una oferta de trabajo no son públicos. Influye con quién te llevas bien, en quién confías –dice Romero–. En España, el sufragismo y otros grandes movimientos siempre han venido de la mano de la izquierda, y la revolución de la mujer también. Pero la ideología ya no tiene por qué ser parte de este movimiento que afecta a todo el mundo. Balcony no está vinculado a nada. Queremos formar a hombres y a mujeres, enseñarles a ellas a negociar su salario, por ejemplo”. ... "
" ... No es fácil dejarme satisfecho. Tengo buen ojo, es un decir, cada día veo menos. Me refiero a buen ojo gráfico, ese que se entrena vagando por el Prado, dejándose las cervicales porteando revistas y libros de aeropuerto en aeropuerto, de mudanza en mudanza. Presumo de que somos uno de los mejores portadistas del quiosco, así que la cuchara con la que tomamos el gazpacho en esta herrería de contenidos es de palo. ... "
" ... Paga, sí, pero nadie tiene la culpa. Nadie la culpa, desde luego. No veo culpables a ninguno de los dos personajes: ni a ella por pagar ni a él por ser gigoló. Aunque tampoco vería culpable a una mujer que quiera pagar, que conste. Pero, además, es que ella ni siquiera se lo plantea. Es un resultado del azar que, insisto, ella detesta. Para lo que me sirve el hecho de que él sea gigoló, en este caso, es para descubrir que esta profesión, al menos en España, es muy poco profesional en el sentido de que hay más oferta de chicos que demandan mujeres, y como resultado de esa situación a menudo ellos no pueden vivir de ejercerla. El resultado es que en su vida diaria encuentras desde escayolistas hasta abogados. Profesionales de todo tipo que se sacan un sobresueldo de cuando en cuando. ... "
" ... Para Álex, sus clientes valoran que su lucha se asemeje a la de David contra Goliat. “El mercado está liderado por un conglomerado de empresas gigante, que se ha hecho aún más grande con la fusión entre el fabricante francés Essilor, propietario de la marca Varilux, y la italiana Luxottica [propietario de Ray-Ban y Oakley]. Es una industria que no ha visto ninguna innovación en mucho tiempo en muchos aspectos”, dice Álex Moreno. Y añade Francisco: “Nuestro desafío es revolucionar la industria óptica cambiando la manera en la que se han consumido gafas durante décadas. Siempre decimos que el producto no es la marca, la marca es el producto, Hawkers vende Hawkers”. “Como startup, somos una rara avis porque con 300 euros de presupuesto inicial, en tan sólo tres años, hemos conseguido facturar más de 100 millones de euros en más de 50 países, habiendo sido rentables desde el día uno y sin haber recibido financiación externa. Es la revolución pro-am. Cuando miro atrás, no veo sólo especialistas formados para materias específicas o para departamentos específicos. El criterio que hemos seguido ha sido la ilusión, el talento, la capacidad, la innovación. Y, por encima de todo, buenas personas”, señala David. “A veces, cuando nos enfrentábamos a grandes empresas, yo decía: se creen que somos de internet. Pero somos de barrio. Internet llegó después”, añade Álex. ... "
" ... Podemos llegar a estar a merced de los anunciantes si gestionamos mal la empresa. Para empezar, la información cuesta dinero. Si no pagas a un periodista, no es independiente, no es libre y no puede hacer una buena información. Yo sólo veo una solución: unos anunciantes que no extorsionen y unas subscripciones que, además de información, ofrezcan al lector otros servicios personalizados que le hagan sentirse especial. Ahora mismo, en España, un medio diario que quiera cobrar por transmitir noticias no tiene ninguna posibilidad. ... "
" ... Y así lo veo. Acertaré. No acertaré. Es lo que tiene de incierto el futuro. Pero también tiene algo maravillos, lo podemos escribir (siempre) nosotros. ... "
" ... ¡Se ha recortado, se ha recortado! Y ahora que parece que hay una recuperación económica, o eso nos dicen, no se ha recuperado esa inversión. Este año la inversión directa en la investigación es menor, se ha incrementado la partida de préstamos que luego hay que devolver, se dice que ha aumentado el gasto en investigación pero no es así. Los créditos a mí no me interesan, yo necesito el dinero para gastarlo en la investigación; no puedo devolverlo. Pero lo que me preocupa realmente es, ¿a qué se va a dedicar este país? ¿A los servicios, a la construcción, al turismo?… Si es a eso, a la investigación no le veo mucho futuro y nadie se acordará de ella, podría llegar a ser un lujo y no sería el motor de la economía. Hay que apostar por la investigación. ... "
" ... «Las marcas confían en nosotros como comunicadores. Sabemos cómo llegar a nuestro público. Con los bancos, la sinergia que veo es explicar a los jóvenes los servicios que dan los bancos y cómo se puede emprender», ha subrayado. ... "
" ... «¿Cómo podemos crear una mentalidad de agilidad y aprendizaje continuo? Ese es el reto que veo con mucho de esto. Es muy fácil cuando tienes 22 años de hacer un cambio de carrera. Es mucho más difícil en medio de tu carrera. El costo de la transición es muy alto. «-Bret Taylor, CEO, Quip, una empresa propiedad de Salesforce. ... "
" ... “El estrés puede ser un factor que contribuye a esa sensación de ‘cansado y cabreado’ que suele producirse”, dice Banerjee. “Incluso si te vas a la cama agotado, el cerebro sigue muy ocupado, así que quizá estés agotado, pero después de un ciclo o dos, todavía tengas esa lucha interna. Esto lo veo mucho en personas ansiosas y estresadas que están ocupads en sus vidas, pueden dormirse bien, pero una vez que están despiertos en medio de la noche, no pueden volver a dormir, porque el cerebro está hiper alerta y un poco más despierto “. ... "
" ... “No sólo se trataba de una cuestión de estilo, de crear un tipo de ropa que nos gustaba, también consistía en venderla a un precio accesible. Es decir, que no era sólo una cuestión de diseño sino también de costes, de márgenes, de localización… Y en ese sentido vimos que había un hueco de mercado en España, al igual que en otros países”. Álvaro Cebrián, quien hace ese apunte, es más reservado que su hermano, de voz y carácter más templados. Simplificando mucho, él plantea las ideas estilísticas mientras Clemente se encarga de las financieras. “Somos un poco empresarios, un poco diseñadores, un poco creativos, un poco gestores… Quizás, en argot futbolístico, somos hombres de medio campo”, comenta Álvaro en este sentido, aunque su hermano corre a matizar: “Yo creo que Álvaro es el tío que va más por el sector de moda, él es la parte creativa, de producto; si él no estuviese en El Ganso le vería en otra empresa de moda. En cambio yo me veo menos en el sector, más sacando proyectos adelante, aunque los dos somos emprendedores”. ... "
" ... “¿Cómo podemos crear una mentalidad de agilidad y aprendizaje continuo? Ese es el reto que veo con mucho de esto. Es muy fácil cuando tienes 22 años de hacer un cambio de carrera. Es mucho más difícil en medio de tu carrera. El costo de la transición es muy alto. “-Bret Taylor, CEO, Quip, una empresa propiedad de Salesforce. ... "