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" ... 8. Es importante la discreción. ¿Tienes una gran entrevista? Fantástico, pero mantenlo en la intimidad. «Uno de los candidatos publicó en Twitter que había tenido muy buen encuentro con nuestro equipo y que no podía esperar a formar parte de nuestra agencia», dijo Alyson Jamison, director senior del programa de Stalwart Comunicaciones. «Aún no había tomado una decisión y nos vimos intimidado por el hecho de que el candidato asumió que había conseguido el trabajo”. ... "
" ... Aunque nos parezca algo propio de otros países, en España se está logrando crear una sólida industria de coches que se salen de la norma. Lo vimos con el GTA Spano, el superdeportivo que está levantando pasiones en todos los rincones del globo, y ahora lo reafirma el Velantur, un coche eléctrico destinado a ser uno de los protagonistas del Salón de Ginebra 2016. ... "
" ... Fue un trayecto lento pero seguro, sin prisas, pero sin pausas, hasta que tuvieron la suficiente confianza como para lanzarse y convertir el espacio en el restaurante gastronómico que siempre habían soñado. “El negocio de banquetes sigue vigente, afortunadamente, en otra finca porque vimos que estos eventos generaban más recursos económicos que el restaurante gastronómico. Además, hemos desarrollado otras aventuras empresariales, como las heladerías Rocambolesc o un hotel que estamos construyendo en el barrio antiguo de Girona”. ... "
" ... Hay 11 nuevos nombres en la lista este año, incluyendo Theresa May, Primer Ministro del Reino Unido (13); Travis Kalanick, CEO de Uber (64); Bob Iger, CEO de The Walt Disney Company (67); Mike Pence, Vicepresidente electo de los Estados Unidos (69); Rodrigo Duterte, Presidente de Filipinas (70); Y Sheldon Adelson, CEO de Las Vegas Sands (72). Dos ex-integrantes también regresan a la lista este año: Antonio Guterres, nuevo Secretario General de las Naciones Unidas (36, cuya última aparición tuvo lugar en 2009); Y Recep Erdogan, Presidente de Turquía (56, a quien vimos en el ranking por última vez en 2011). ... "
" ... Los resultados que vimos en la salud de nuestra empresa fueron sorprendentes. En 2012, nuestro margen EBITDA fue de un 6 por ciento. En 2013, el año después de la salida del cliente, nos dimos cuenta de que había aumentado el margen hasta un 10,5 por ciento. Y en 2014, se elevó hasta el 15 por ciento. Creo que el aumento del EBITDA es el resultado de la motivación del grupo para dar lo mejor de sí en el trabajo y ofrecer a cada cliente el mejor y más completo servicio. Nuestro enfoque de la felicidad también ha contribuido a nuestra alta tasa de retención de empleados. Sólo una persona nos ha dejado en los últimos tres años y fue debido a razones personales. ... "
" ... MM: Llevamos un año. Es una marca de la que hemos estado enamorados toda la vida y, al quedarse el local de al lado libre vimos la oportunidad de crecer. No es un planteamiento que nos hayamos hecho nosotros. Queríamos tener representación de Royal Enfield y metimos un par de modelos, y fue cuando la marca nos propuso tener la exclu- siva para Madrid. ... "
" ... No resultaron ganadores del premio al mejor proyecto de ese año en la iniciativa Yuzz (fueron el Bisbal de su edición, dicen divertidos), pero registraron la empresa, de nombre Saldum, y continuaron dando forma y contenido durante 2013 a una aplicación de compra y venta a través de las redes sociales. Finalmente, la lanzaron. “Mi padre me dijo que si no funcionaba me iba a trabajar con él, y ese fue el detonante del arranque”, comenta Álex, CEO de Hawkers. Acumularon entre 2.000 y 3.000 usuarios registrados, se asomaron a relevantes publicaciones nacionales del ámbito del emprendimiento y la tecnología… “Pero en cinco o seis meses, a los que había que sumar el año y medio que llevábamos de desarrollo, vimos que, si repartíamos las ganancias que habíamos originado, salíamos a 15 céntimos por cabeza”, cuenta Pablo. ... "
" ... Quizá la de Moscú, por el panorama que vimos allí, ya que cuando fuimos estaba todavía el partido comunista haciendo de las suyas. Íbamos con muchísimo cuidado, y con algún miedo, ya que hicimos el programa en unos estudios recién estrenados por la Administración rusa. Como anécdota, le diré que en uno de los paseos por la ciudad iba con el periodista Jesús Mariñas y tuvimos que regresar rápidamente al hotel porque debido al frío, a Jesús se le quedó helado y tieso su bigote. Otra anécdota fue cuando entrevistamos al embajador de España en Rusia, que nos invitó a comer en la embajada, y en los momentos previos al almuerzo me hizo una señal de que no hablara y me dirigiera hacia él, ya que donde yo estaba había micrófonos. ... "
" ... Teníamos miedo de si un curso tan duro podría generar rechazo, pero sucede todo lo contrario: está enganchando a la organización. Y ese objetivo que tenemos de ser una compañía que pueda tomar decisiones en base a los datos vimos que ha sido una apuesta muy acertada. ... "
" ... Todavía me tiemblan las piernas cuando pienso en el momento en el que cerraron todos los colegios en marzo del año pasado. No sabíamos qué teníamos que hacer ni qué iba a pasar. Así que pensamos en cuáles eran las prioridades. La primera tenía que ser los empleados y sus familias. Después, la conciliación, porque estaban todos los niños en casa. Entre 24 y 48 horas decidimos que nos teníamos que ir todos a casa y lo hicimos basándonos en la intuición y el mejor hacer del equipo. En sólo cinco días teníamos a 1.400 personas desde sus casas. La gente de informática, de recursos humanos y de servicios generales se dieron una paliza brutal. Los compañeros cogían su ordenador debajo del brazo y se subían a un taxi o a un coche para llevárselo a casa. Y al día siguiente ya estaban teletrabajando como si lo hubieran hecho toda la vida y garantizando una eficiencia probablemente mejor que la que teníamos en las oficinas. Lo que vimos es el equipo y el compromiso que tienen. Y lo que aprendimos es que había fórmulas para prestar un servicio absolutamente excelente de una forma mucho más cómoda para los empleados y para los clientes. A día de hoy tenemos cerca de 1.700 personas teletrabajando funcionando como un reloj. Cuando hay una prioridad hay una prioridad y cuando está por medio la salud, todo lo demás desaparece. ... "
" ... Yo creo que es algo que vimos desde el mismo principio. Cuando Jeff Bezos montó la empresa no concebía dónde iba a acabar del todo pero los principios eran los mismos. Cuando monta una empresa que está empezando a vender libros tiene una obsesión por el cliente. Y lo que quería el cliente en ese momento era tener acceso a todos los libros posibles a un solo clic. Entonces, se adaptó a ello. ... "
" ... «Después de ganar el premio al Mejor Bar del Mundo en los Spirited Awards en 2019, vimos un aumento en los negocios inmediatamente», dice Linden Pride, propietario de Dante, un bar del Greenwich Village (Nueva York, EE UU) reconocido por sus Negronis. «Se agolpaba una multitud fuera del restaurante durante las horas pico. Fue una lección de humildad recibir tal reconocimiento de nuestros pares y definitivamente ayudó a abrir las puertas a nuevas oportunidades comerciales y asociaciones dentro de la industria». ... "
" ... ¿Os acordáis de cuando nos vimos obligados a pagar por nuestra app preferida? O al menos por su mantenimiento, tranquilos, esto no es lo mismo. ... "
" ... “Detectamos dos problemas que, por suerte, hemos solucionado. En primer lugar, era un servicio para gente de clase alta, porque cobrábamos al usuario entre seis y siete euros por envío. Y vimos que al usuario le tienes que enseñar contenido: ideas, fotos, precios… Si no, es muy difícil que se le ocurra qué tiene que pedir y a dónde. Entonces montamos una plataforma donde cualquier restaurante o marca con productos en la ciudad pudiera tener una tienda online dentro de Glovo. Ahora, las más de 3.000 tiendas con las que trabajamos nos dan una comisión por cada venta de un 25% de media. El servicio lo está pagando más la tienda que el usuario, que ahora desembolsa entre dos y tres euros por envío”. Otra de las mejoras del negocio ha consistido en integrar su tecnología con la de las tiendas con las que colaboran, lo que les ha permitido rebajar el tiempo de envío a menos de 30 minutos. ... "
" ... “No sólo se trataba de una cuestión de estilo, de crear un tipo de ropa que nos gustaba, también consistía en venderla a un precio accesible. Es decir, que no era sólo una cuestión de diseño sino también de costes, de márgenes, de localización… Y en ese sentido vimos que había un hueco de mercado en España, al igual que en otros países”. Álvaro Cebrián, quien hace ese apunte, es más reservado que su hermano, de voz y carácter más templados. Simplificando mucho, él plantea las ideas estilísticas mientras Clemente se encarga de las financieras. “Somos un poco empresarios, un poco diseñadores, un poco creativos, un poco gestores… Quizás, en argot futbolístico, somos hombres de medio campo”, comenta Álvaro en este sentido, aunque su hermano corre a matizar: “Yo creo que Álvaro es el tío que va más por el sector de moda, él es la parte creativa, de producto; si él no estuviese en El Ganso le vería en otra empresa de moda. En cambio yo me veo menos en el sector, más sacando proyectos adelante, aunque los dos somos emprendedores”. ... "