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El sitio muestra frases de ejemplo para palabras. ¿Cómo se podría usar la palabra en una frase?
" ... Ahora que Trump ha ganado la presidencia, volvieron a tomar la temperatura de los consumidores hacia su marca. Está claro que la elección de un hotel o centro turístico sigue siendo un acto político para un subconjunto significativo de la población. En comparación con la encuesta de primavera, sin embargo, el sentimiento contra las propiedades de Trump se ha descongelado un poco. Los partidarios del triunfo han crecido a la hora de patrocinar sus negocios, mientras que los no partidarios se han vuelto menos negativos. Mientras tanto, las percepciones de los grupos se polarizan cada vez más. ... "
" ... Davidson Petite-Frère y Aleks Musika construyeron su firma sin pretenderlo a base de seguidores masivos en Instagram, y después, aprendieron a hacer dinero de su popularidad. Pero, ¿cómo se volvieron un fenómeno lucido por celebridades, elevado a las pasarelas rusas e internacionales y con un modelo de negocio consistente? Estos socios de moda y para la moda aseguran que los medios sociales (en particular, Instagram) ayudaronó a dar forma a sus carreras profesionales, y desde entonces han optimizado su presencia en las redes para atraer a un público más amplio. ... "
" ... El artículo fue muy bien recibido en Wall Street. El uso de la frase «maximizar el valor para los accionistas» explotó. Las prácticas de compensación cambiaron. Y, de hecho, los directores generales se volvieron muy emprendedores, pero a menudo en su propia causa, no necesariamente en la de la organización. La compensación basada en acciones se convirtió en la norma para la C-suite. El valor para el accionista se convirtió en el evangelio del capitalismo americano. ¿Es de extrañar que cuando la compensación de los ejecutivos está directamente ligada al precio de las acciones a corto plazo, los ejecutivos sigan apoyando las prácticas de gestión que apuntalan el precio de las acciones a corto plazo? ... "
" ... El banco ha destacado que la diversificación geográfica y de los negocios del grupo volvieron a dar «gran capacidad de resiliencia» a los resultados en un año marcado por la pandemia de la covid-19. ... "
" ... El dinero igual que viene se va y qué mejor ejemplo de ello que los multimillonarios que te mostramos en esta fotogalería. Todos ellos forman parte de nuestra lista de multimillonarios, pero eso no es lo único que tienen en común, también lo perdieron todo alguna vez y lo volvieron a recuperar. A continuación te contamos qué les pasó a estas ave Fénix de los negocios. ... "
" ... El tejido industrial de Corea del Norte quedó prácticamente destruido tras los tres años de guerra. En la inmediata posguerra, el país alcanzó un alto índice de crecimiento gracias a la ayuda de otros países comunistas, especialmente la Unión Soviética y la República Popular China. Sin embargo, las relaciones entre las dos potencias comunistas se volvieron muy tensas a finales de los años 50 y principios de los 60 por la desestalinización impulsada por Nikita Khrushchev, una decisión criticada por Mao Zedong. El apoyo soviético al Norte decayó, ya que Pyongyang se alineó con China. ... "
" ... El último en cambiar el logo provocando una reacción negativa entre las masas en España fue Instagram, pero han sido muchas las marcas que han cambiado sus diseños provocando el descontento de muchos usuarios. Incluso algunos volvieron a tener logos similares al antiguo vistas las reacciones. CNN Money ha reunido varios de estos cambios y nosotros te los traemos en esta fotogalería para que opines si el cambio fue para bien o para mal. ... "
" ... Esas 27 unidades se despacharon muy rápido, por lo que compraron 50 más, y las volvieron a vender. Francisco Pérez se une al equipo precisamente en esas fechas: a la faceta creativa, matemática y analítica se añadía ahora un componente clave, el que conformaba Francisco y su aguda visión para los negocios. En un verano les quitaron de las manos 150.000 gafas de Knockaround y se convirtieron en distribuidores europeos de la marca. La aplicación móvil dejó de ser su prioridad, y todos sus recursos se centraron en cómo vender mejor las gafas. “Pensábamos que podíamos aportar valor a la marca. Y les dijimos que queríamos mejorar la calidad del producto, diseñar nuestros propios modelos y tener libertad para poder crear e inventar. Pero no estábamos alineados y Alex estaba muy loco”, comenta Francisco. La felicidad no era completa. No disponían de la autonomía suficiente para cambiar algunos de los aspectos que querían enriquecer. Así que el 11 del 12 de 2013 fundaron su propia marca de gafas de sol, Hawkers. ... "
" ... Estas son solo dos de las miles de personas que cambiaron el mundo. La lección es que todas ellas fallaron, pero lo volvieron a intentar. Mantenerte en tu zona de confort solo te alejará de obtener algo más grande. Seguramente lograrás todas esas cosas que no estabas destinado a lograr, o que simplemente no querías lograr. ... "
" ... Kasparov: Esa fue una gran experiencia, y he estado jugando contra máquinas durante muchos años. En el libro, empecé a describir la historia en Hamburgo, en 1985 … y todavía estoy tratando de averiguar si es mi maldición o mi bendición que cuando me convertí en campeón del mundo, las máquinas aún feran débiles y fuera cuando dejé el ajedrez en 2005 que se volvieron inmejorables. De hecho, después de los partidos contra Deep Blue, jugué dos partidos más con otros programas, con un programa alemán y un programa israelí en 2003, y ambos partidos terminaron en empate. ... "
" ... La evolución de Lagarto va unida a la de España. Cuando el país iba bien, la empresa familiar funcionaba con éxito; si la situación se volvía amarga, la compañía notaba el mismo regusto. Ejemplo de ello fue el periodo de guerras. La Guerra Civil Española y la Segunda Guerra Mundial hicieron tambalear los cimientos de Lagarto a pesar de que el jabón nunca dejó de usarse. Sin embargo, la producción se paralizó y no fue hasta pasado el conflicto cuando volvieron a funcionar las máquinas. Luego vinieron los embargos comerciales, lo que multiplicó el esfuerzo y el ingenio de los vascos por conseguir la materia prima necesaria para mantener la calidad de los productos. ... "
" ... Muji, un curioso caso de éxito en un mundo de marcas, y decimos curioso porque precisamente Muji defiende la no marca: de hecho el nombre, que viene del vocablo Mujirushi Ryohin, significa “productos de calidad sin logo”. Sus tiendas se reconocen fácilmente: colores sobrios, casi solemnes, lineales impolutos, todo tipo de gadgets para el viaje, la casa incluso últimamente han lanzado mobiliario… La compañía nació en los años ochenta, como respuesta al consumismo marquista del país en aquellos momentos: Japón vivía un boom económico y empezaron a llegar las firmas de lujo occidentales. Y los japoneses se volvieron locos: en Occidente el lujo es un consumo más de nicho, de clase económica boyante, pero allí fue masivo: “No es de extrañar ver bolsos Louis Vuitton, por ejemplo, en el metro, muchos además, y no son copias”, aclara. El nacimiento de Muji fue como un ir a contracorriente: si todo el mundo quiere una cosa, tú ofreces una distinta y seguro que puedes captar un porcentaje del mercado. ... "
" ... Quinientos años después cuando pensamos en ginebra, pensamos en Reino Unido, y especialmente en Londres. London Gin, como marca propia y diferencial, capaz de añadir valor a la ginebra que allí se produce y que después se exporta al mundo. Una marca con sello propio que ha pasado por momentos complicados, y es que la forma tradicional en la que se ha estado elaborando el destilado durante siglos cayó en desuso hace dos cientos años. No fue hasta 2009 cuando las ollas de cobre que los maestros destileros habían utilizado desde siempre volvieron a tener uso de la mano de una marca británica cuyo principal interés era el de devolver a Londres el sello y la historia que había tenido años atrás en lo referente a la producción de esta icónica bebida. Así llegó al mercado Sipsmith hace ahora 8 años, pero no fue nada fácil lograr poner en marcha el proyecto. El gobierno británico tuvo que ponerse manos a la obra para modificar las normativas y permitir a la firma producir la ginebra tal y como ellos querían. “Tuvimos que esperar dos largos años para lograrlo, pero fuimos los primeros y cambiamos el mercado. Eso nos hace sentir orgullosos. En 2009, cuando logramos la licencia, solo existían doce fábricas tradicionales en Londres; ahora hay más de trescientas”, reconoce a Forbes Sam Galsworthy, uno de los fundadores. ... "
" ... Sin apoyos y cada vez más denostado, Robert Moses fue apartado en el año 1964 con un cargo simbólico, como presidente de la Feria Mundial de Nueva York. El final definitivo de su actividad llegó en 1968, cuando la fuente principal de su poder, la Autoridad del puente Triborough, fue absorbida por la Metropolitan Transport Authority. Se retiró entonces sin apenas apariciones públicas, disfrutando de una de sus grandes pasiones: la natación. Aunque Robert Caro lo devolvió a las primeras páginas de los diarios con la publicación en 1974 de The power broker, pocos volvieron a saber de Moses hasta su muerte, en 1981, a los 92 años. ... "
" ... Todo se torció con el estallido de la Segunda Guerra Mundial. Durante la contienda y por imperativo, la fábrica de los Dassler dejó de producir zapatillas y pasó a fabricar lanzamisiles y repuestos militares para el ejercito nazi. Una vez finalizada la guerra volvieron a su cometido original, pero para entonces cada hermano tenía un plan de empresa diferente. Una situación divergente en la visión del negocio que se tornó totalmente insostenible hacia finales de la década de los años cuarenta. En 1948, Adis y Rudolf Dassler firmaron su separación y cada uno montó su propia compañía. Adis Dassler se puso al frente de Adidas, la marca de las tres rayas. Rudolf Dassler hizo lo propio con Puma. Dicen que el departamento comercial de la antigua compañía se fue con Rudi. Los diseñadores, con Adis. Con el río Aurach como frontera, las fábricas de las nuevas empresas de los hermanos estaban separadas por escasos centenares de metros. Ya desde sus inicios, Adidas y Puma se convirtieron en dos de las marcas de prendas deportivas con más presencia y éxito en el mercado, rivalidad todavía latente hoy en día pese a que ninguna de las dos firmas pertenezca en la actualidad a ninguna de las dos ramas Dassler. ... "
" ... «Es un antiguo cliente mío», dijo Levy en una entrevista telefónica. «Conoce a Yvel desde 2008. Nos ha visitado en Israel y sabe lo que hacemos; incluyendo la escuela que mi esposa (la cofundadora de Yvel, Orna Levy) y yo dedicamos a los inmigrantes etíopes. No aceptamos donaciones para la escuela. Cuando las cosas se volvieron al revés este año, declaró: «Déjame darte una tarea para crear algo con mucho entusiasmo». ... "